基于項(xiàng)目控制下的施工管理探析

摘 要：施工管理是保證施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，其中涉及到合理地配置各種生產(chǎn)要素，筆者從事施工管理多年，本文就基于項(xiàng)目控制的角度，淺談項(xiàng)目施工管理中幾個(gè)重要要素的控制，望能有利于實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目控制；工期；資金；風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量

一 工程案例及反思

我公司一個(gè)具體項(xiàng)目：一棟26層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積27000多m2的高層住宅樓，在施工至±0.00以上八層時(shí)，接發(fā)包人工地代表的口頭通知，由于發(fā)包人資金原因，原施工進(jìn)度計(jì)劃方案中規(guī)定的月施工四層有變，要求我項(xiàng)目部按月施工二層完成月計(jì)劃從八至十二層，十三層以上再按月施工四層完成。當(dāng)時(shí)，我項(xiàng)目部只是從工期順延的角度出發(fā)，向發(fā)包人辦理了工期順延簽證，而公司相關(guān)部門(mén)也疏忽了對(duì)項(xiàng)目部這一簽證中存在明顯不足的糾正，事后經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究分析認(rèn)為，施工進(jìn)度計(jì)劃每月四層是經(jīng)過(guò)發(fā)包人、監(jiān)理方、承包人三方同意，按工程施工合同總進(jìn)度編制，發(fā)包人單方提出修正施工進(jìn)度要求，作為承包人除了工期順延外，還應(yīng)對(duì)由此面生的經(jīng)濟(jì)損失一并提出索賠，比如：項(xiàng)目部人員工資、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等相關(guān)方面的費(fèi)用。由于項(xiàng)目部的管理出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)形中給企業(yè)在這一項(xiàng)目的收益造成了損失。

反思：項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)槠髽I(yè)在項(xiàng)目上前期的投入及施工過(guò)程中的投入量需要有經(jīng)濟(jì)利益的反映，能否做到產(chǎn)出盈余就直接從項(xiàng)目管理中體現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真，容不得半點(diǎn)馬虎的工作，它的重要性從大的方面來(lái)講，就直接關(guān)系著企業(yè)的存亡大事。筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格地控制。

二 工期控制措施分析

1．估計(jì)活動(dòng)工期

一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，工程的工期是否能夠準(zhǔn)時(shí)或縮短，即進(jìn)度控制的結(jié)果將直接作用于企業(yè)的利潤(rùn)水平，在實(shí)行施工管理過(guò)程中，首先結(jié)合施工圖，對(duì)施工活動(dòng)的工期有所估計(jì)，具體估計(jì)工期的流程如圖1所示，接著要做好工程各方的協(xié)調(diào)工作，并制定好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程有序的開(kāi)展。

2．努力做好協(xié)調(diào)與統(tǒng)一管理

在具體的工期控制中，管理上主要是協(xié)調(diào)好工程多方的任務(wù)，化解各個(gè)不同施工隊(duì)伍中的矛盾，主要要做好以下兩個(gè)方面：

（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，以甲方和監(jiān)理為主建立工程總指揮室，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)和指揮，指揮人員首先對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工程序和總工程的流程，以及設(shè)計(jì)的要求要全面把握，如此一來(lái)能夠有效地將工程多方的工作協(xié)調(diào)好，進(jìn)而化解各個(gè)施工隊(duì)伍中間的矛盾，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序開(kāi)展。

（2）建立逐級(jí)問(wèn)題責(zé)任制度。問(wèn)責(zé)制是提高所有從業(yè)人員作業(yè)態(tài)度的重要保證，通過(guò)建立從管理層到班組的逐級(jí)責(zé)任制度，將具體的獎(jiǎng)、懲措施量化并明細(xì)化，有利于所有成員以此對(duì)照，促進(jìn)建筑施工和諧穩(wěn)定施展。

三 資金控制措施

1．進(jìn)行合理的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

具體的實(shí)施如圖2所示，在實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的過(guò)程中，要把握好兩層關(guān)系：

（1）在工程項(xiàng)目的評(píng)估和投標(biāo)階段為某一單獨(dú)的項(xiàng)目實(shí)施預(yù)測(cè)。

（2）每月或某一固定的周期定期某一公司、或公司中某一部門(mén)的總現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，該預(yù)測(cè)是將所有的現(xiàn)行項(xiàng)目的涉及的現(xiàn)金流匯總起來(lái)。

2．強(qiáng)化現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

資金管理是一個(gè)建筑企業(yè)必須重視的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須對(duì)管理辦法進(jìn)行完善，規(guī)范結(jié)算的紀(jì)律，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，確保資金的使用效率達(dá)到最高，在具體的使用上，應(yīng)該以收定支為基本原則，合理編制月度資金收支計(jì)劃，嚴(yán)格審批資金的調(diào)用，嚴(yán)格控制資金的流向和流量。同時(shí)還應(yīng)合理地應(yīng)用合同盡力爭(zhēng)取讓參與工程的多家單位與本企業(yè)共同承擔(dān)連帶責(zé)任，以回避不必要的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

四 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在目前的建筑市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨處存在，這需要我們企業(yè)要有對(duì)潛在的意外損失實(shí)施辨識(shí)和評(píng)估的能力，并結(jié)合真實(shí)且具體的情況采取與之相對(duì)應(yīng)的有效措施實(shí)施處理，經(jīng)過(guò)有效的處理，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)。特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦是非常突出的。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，鑒別風(fēng)險(xiǎn)并完善企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，已成為建筑施工經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，由于企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。

五 全面質(zhì)量管理

1．全面質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理指的企業(yè)從上到下的各級(jí)員工都要參加到質(zhì)量管理中并受其約束，并且必須確保其產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，其立足點(diǎn)在于可持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)原理的質(zhì)量體系，是一個(gè)建筑企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。具體在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，主要有以下3點(diǎn)：

（1）符合在一貫可靠的基礎(chǔ)上確立的目標(biāo)。

（2）公司的建筑產(chǎn)品質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使業(yè)主覺(jué)得物有所值。

（3）提供產(chǎn)品的同時(shí)提供配套的服務(wù)，業(yè)主滿(mǎn)意度高。

2．全面質(zhì)量控制的措施分析

（1）公司自上而下一貫執(zhí)行，高層管理者推行同時(shí)表明在質(zhì)量問(wèn)題上的嚴(yán)肅態(tài)度；中層管理者必須把握全面質(zhì)量管理的原則，做好與員工的溝通工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾。

（2）要結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，分析工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的具體環(huán)節(jié)，來(lái)確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工內(nèi)容。

（3）結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工內(nèi)容，完成施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)，并制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃，同時(shí)擬定出有效的施工措施和方案。

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