遠洋 走“回頭路”

年初，遠洋地產北京區域現重大架構變化，原北京事業部正式被拆分為4個分公司。同時，原北京區域事業部副總經理胡宇宙主動辭職，加盟天潤置地擔任副總裁一職。

盡管遠洋方面表示，此舉旨在提高工作效率，縮減運營成本，但在各大房企當前紛紛成立區域事業部之時，遠洋的逆流而動仍舊引來業界一片驚嘆。據熟悉遠洋人士透露，此次調整極有可能源自派系斗爭。

北京事業部被撤銷

此次，除去遠洋北京事業部被撤銷之外，東北事業部也被撤銷。而按照此前遠洋地產架構，其下屬有北京、天津、東北、商業地產4個區域事業部和19個分公司。據了解，遠洋目前在19個城市有50多個項目，事業部與分公司位于同一層級，分公司規模上比事業部小，均未達到成立事業部的標準。

單就北京地區而言，撤銷事業部后，原8個處于不同開發階段的房地產項目已拆分為4個項目公司，遠洋·萬和公館和遠洋·天著分別成立一個公司，遠洋·LAVIE和遠洋·傲北項目合并一個公司，遠洋東方、遠洋新悅、遠洋一方及其它尾盤項目組成另一個公司。

北京公司框架變化之后，管理層已做調整。原遠洋地產副總裁、北京區域事業部總經理徐立，不再擔任北京區域事業部總經理的職務，北京區域事業部副總經理胡宇宙則主動辭職，加盟天潤置地擔任副總裁一職。

基層員工崗位也隨之發生變動。據熟悉遠洋人士透露，原北京區域事業部的員工大部分被分散到這4個分公司中去。

而目前只有財務部和人事部的人員仍舊留在北京總部工作，但今后去留仍舊存在不確定因素。

據了解，遠洋地產撤銷北京事業部的想法早在去年底就有端倪，今年1月份內部最終敲定。回顧其事業部成長之路，還得從三年前說起。

2009年到2011年，遠洋地產利用三年時間，先后成立了天津區域事業部、北京區域事業部、東北區域事業部和商業地產事業部，也就是在遠洋項目較多的城市或區域，把項目公司打包升級為事業部。在此過程中，遠洋地產董事局主席、行政總裁李明是這一項制度的推動者和主導者。2009年北京區域事業部剛剛成立的第一年，李明還親自掛帥，分管北京區域事業部的工作，后由徐立接手。

“派系斗爭”？

對于事業部的撤銷，遠洋方面表示是發展過程中的例行調整，目的是為了縮減運營成本。遠洋地產總裁李明也公開表示，由原來的三級管理改為現在的兩級管理，總部下面就是城市公司，這樣可以提升集團的管控能力。

同時，李明指出，此次撤銷的只是開發事業部，商業事業部仍然保留。并且公司還會增加房產金融事業部以及養老地產事業部，未來的事業部將以產品線為設置依據。

其實，在離開遠洋的某些管理人員看來，此次北京事業部的撤銷，與經營無關，只與權力相關。據了解，這次由拆分而引起的人事變動，走掉的大多數都是“老人”，有知情人士這樣透露。

該人士告訴記者，談起此次拆分的導火索，還得從北京事業部未完成2011年的業績目標說起。因為2010年北京遠洋業績沖百億成功，按照當時的市場走勢，北京事業部制定了130億的2011年業績目標，隨后由于一系列政策，市場成交出現下滑，雖然去年北京遠洋總銷售仍破百億，但未完成目標確是現實。

而對于撤銷事業部的目的，該知情人士概括為“爭權奪利，派系斗爭”。他表示，當前遠洋內部派系斗爭已十分明顯，雖對外界一直遮遮掩掩，但新舊兩派之爭從幾年前就已經開始。“新派主要來自于集團，想從管理層掌握項目實權，舊派則是在遠洋工作多年的一些項目老總。”

遠洋地產2011年全年實現營業額199億元，北京地區銷售額就有近百億，其重要性不言而喻。鑒于房地產項目工程周期、項目熟悉度等問題，負責人并不能輕易換掉，“新派就只好通過撤銷事業部的方式，由集團直管，曲線獲得北京地區，”該人士稱。

知情人士透露，撤銷事業部后，徐立仍擔任遠洋地產副總裁，負責戰略發展。北京四個公司中，遠洋萬和公館則有集團領導掛職，集團管得比較深入。

記者針對上述傳言采訪了遠洋地產品牌負責人段濤，其表示此次遠洋撤銷事業部并非派系斗爭，遠洋地產原本就是一年一小調，三年一大調，而此次取消北京事業部，是因為今后事業部將以產品線來劃分。

“換血”后遺癥

架構改變，人員流失，北京遠洋此次撤銷事業部的動作，用“換血”來形容或許并不為過。

雖然李明公開表示新架構“運行了三四個月，效果還是很好的”，并介紹公司此前就完成了適應現在架構的IT系統設計，調整之后，在人員減少的同時薪酬也相應得以提升，達到了減低成本，提高效率的效果。

但在一些業內人士看來，遠洋“大換血”之后，“失血”癥狀已開始凸顯。數據顯示，1月遠洋地產僅錄得合約銷售約2.85億元，環比及同比均大跌九成，合約銷售面積亦僅錄得約30200平方米，同比也出現逾八成的跌幅。

雖然遠洋指出，今年1月銷售額比較低，主要是由于1月份恰逢春節假期，公司并無推出任何資源銷售所致，但即使對比去年同屬春節假期的2月，遠洋的銷售也有較大幅度的回落。

亞豪機構市場總監郭毅表示，除地王項目遠洋萬和公館外，去年北京地區遠洋在售項目均有不錯銷售業績，但從今年前2個半月看來，遠洋銷售能力似乎已經減弱。以北京遠洋傲北為例，去年7個月共售出房源128套，而今年截至3月中旬，只售出5套。

熟悉遠洋人士也對其未來發展表示出擔憂，“老人退出，新人上位，項目熟悉度和客戶資源的把控都需要時間積累，今年老盤的營銷或將受到影響。”同時，鑒于去年遠洋并未在北京市場上拿到過任何一塊地，如何維持北京遠洋持續穩定的經營，也是當前急需解決的問題。

對于2012年遠洋是否有以價換量的可能，在2011年度業績發布會上，李明表示“由于各個項目的情況不一樣，還是要看每個項目的客戶積累。如果客戶量積累夠且客戶對價格敏感，就會降價。如果客戶積累量不夠，對價格不敏感，如部分高端項目，我們不但不會降價，有可能還會提價。”

同時，遠洋方面也表示，該公司將在4月份，陸續推出更多資源銷售，并通過實行“價值年”計劃，期待在嚴控成本、加快周轉、提升質量、挖掘潛能四方面持續發力，在產品打造、營銷以及后期服務之中，最大程度地提升遠洋的產品價值。

不過，跟大多數房企一樣，北京遠洋2012年或將面臨更大的銷售壓力。“2010年和2011年連破百億的情況難以繼續。”熟悉遠洋一位人士笑言。