戴士偉:左手青春 右手夢(mèng)想

頒獎(jiǎng)詞：

2011年，他和他的企業(yè)關(guān)鍵詞是：跨省并購。

一年間，多爾克司對(duì)安徽、山東兩省三家牧場展開同期并購。

他潛心經(jīng)營，致力于做中國第一個(gè)有品牌的原奶供應(yīng)商，他不僅為奶源企業(yè)與制造寡頭對(duì)弈獲得價(jià)格話語權(quán)樹立了標(biāo)桿，更為資本市場探尋國內(nèi)乳業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，提供了靈感與依據(jù)。

作為80后CEO，借力是他的智慧之舉。實(shí)現(xiàn)IPO、登陸資本市場，是他的下一步規(guī)劃。

他就是焦作多爾克司示范乳業(yè)有限公司董事長戴士偉。

“80后企業(yè)家”是媒體給戴士偉貼上的一個(gè)標(biāo)簽。

4年前，他在黃河岸邊開始了自己的夢(mèng)想——打造“全球首個(gè)樣板牧場”。 赫赫有名的世界500強(qiáng)瑞典利樂拉伐集團(tuán)、以色列阿菲金集團(tuán)、美國格林財(cái)團(tuán)以及以色列首席乳業(yè)專家丹尼爾、以色列駐華國際合作科技農(nóng)業(yè)參贊雪山等是他的幕后團(tuán)隊(duì)，牧場總投資達(dá)5.5423億元。那年，他才27歲。

4年后，他登上了第三屆豫商年度峰會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，獲得“2011豫商創(chuàng)智榜·年度人物”榮譽(yù)。這是公眾對(duì)他4年努力的認(rèn)可。

4年間，戴士偉淋漓盡致地演繹了一個(gè)關(guān)鍵詞——踐行。“我們企業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)做了4年了，在這4個(gè)年頭當(dāng)中，我每一年都有進(jìn)步，這個(gè)進(jìn)步不僅僅是產(chǎn)量的進(jìn)步，更主要的是質(zhì)量的進(jìn)步。”戴士偉總結(jié)道。

目前，多爾克司的牛奶已經(jīng)被列入全世界的優(yōu)質(zhì)牛奶牧場序列。“我在4年前做奶牛養(yǎng)殖的時(shí)候，沒有人能相信，好的原奶從中國造出來的，也沒有人相信，好的原奶能從咱們河南造出來。當(dāng)時(shí)我就是賭這口氣，我就不信了，我?guī)е覀兊囊话俣嗝麊T工，在河南，在焦作，扎下了根。”戴士偉以“賭氣”說明自己做牧場的初衷。

這4年的發(fā)展歷程中，他有很多的成功，也有很多的失敗，每當(dāng)遇到困難，遇到挫折的時(shí)候，戴士偉就想起來那些曾經(jīng)在國際會(huì)議上嘲笑中國牛奶質(zhì)量的外國專家，想起不相信河南能做出世界最高品質(zhì)的原奶的人。“這就是激勵(lì)我們公司腳踏實(shí)地踐行質(zhì)量就是生命的動(dòng)力。”戴士偉說。

2011年，多爾克司在安徽和山東展開了牧場并購，戴士偉表示，三家牧場的規(guī)模并不大，規(guī)模都在500～1200頭。由于并購條件與收購成本有所不同，多爾克司的持股比例保持在60%～100%。

戴士偉操作的這三筆跨省并購，除了為滿足當(dāng)?shù)厝槠分圃焐烫岢龅暮献饕笸猓彩菫榱藱z驗(yàn)多爾克司的互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理、監(jiān)控系統(tǒng)。

目前，多爾克司利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)牧場全天候立體化管理。通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理、監(jiān)控系統(tǒng)，安徽、山東牧場的奶牛吃什么、吃多少、體溫多少、運(yùn)動(dòng)量多少、擠奶頻次，都會(huì)被在河南的管理中樞掌握。

除并購牧場外，多爾克司還與韓國希杰集團(tuán)（中國）總部達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合投資“奶牛營養(yǎng)研究中心”，探索出一套適合河南奶牛的飼料配方，以求提高奶牛整體產(chǎn)奶量。

依照戴士偉的計(jì)劃，三家外埠牧場并購?fù)瓿珊螅l(fā)展主線將回歸于省內(nèi)。如戴士偉說，河南省委、省政府制定的“十二五”期間發(fā)展千萬噸奶工程，是奶源產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)的重大利好。因此，多爾克司要全方位、多角度實(shí)踐“借力打力”，積極參與行業(yè)整合。

“借力”是他的智慧之舉，也是這位“80后CEO”創(chuàng)業(yè)履歷中的一貫風(fēng)格。

多爾克司作為中國第一個(gè)有品牌的原奶供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)IPO、登陸資本市場，是戴士偉的下一步目標(biāo)。