重要的從來不是錢

不是我軍太無能，實是敵人太狡猾

韓雪成為當家主婦的第一個月，就領教了董浩的狡猾。理財計劃再好，也扛不住有個勤奮的家賊三天兩頭就來挖墻腳。明明按照計劃月底應該有盈余的，一查賬，赤貧了。

誰說只有女人會撒嬌的？董浩是保險專員，臉皮早就鍛煉得比城墻還厚，工資卡是上交了，但他總有各種理由從自己這兒拿走錢：“老婆，我這個月又違章罰款啦。”“老婆，今天大學同學聚會，怎么也得揣500塊錢在包里吧。”“老婆，同事生病了，我們部門要湊

份子錢。”

月底沒錢了，她找董浩理論，對方比她還震驚：“不會吧！我以前也這樣開銷的，可每

個月還有節約，怎么錢一到你手就負債了？你記賬了嗎？把賬本翻出來我們一起研究，看哪

些開銷可以砍掉。”

韓雪張嘴又閉嘴，太狡猾了，董浩這是吃定自己沒記賬的習慣。小姑當初給自己上未來婚姻培訓課，只強調一定要男人把錢交出來，經濟命脈在手了才能管住男人，給自己帶來安全感。但她那時怎么就不教自己拿到錢以后怎么處理？

老婆吃癟的表情逗樂了董浩。當初求婚時他是在韓家長輩面前答應交出財務權，但他每個月要給客戶做好幾十套保險方案，論口才、論對賬目的敏感度，在機關混日子的韓雪小姑娘哪是他對手。按照當初約定，如果韓雪連續管賬半年都還是赤字狀態，財政部長的位置可

是要換人的。

董浩老不放心要查賬；自己擺正心態要當個高財商賢妻了，現實卻那么殘忍，號稱最簡單的記賬軟件她竟然玩不轉。起初只是記個大類，能震懾住董浩就行。可后來他說分類太籠統，一定要細分項目才有助于改進家庭收支計劃。聽起來有理，實際是大陷阱，他每天晚上笑嘻嘻看自己痛苦回憶當日開銷，分門別類，賬目合不上時也不幫忙，還落井下石：“我就說你不是管錢的料，你把錢給我多好，我早就讓咱家的錢生錢了。”

你有張良計，我有過墻梯

董浩終于拿回分別了半年的工資卡，高興之余對老婆施恩：“我也不要你的卡了，咱們就AA制。”和韓雪勞心費力不同，他的財務計劃簡單：把日常固定支出作分配，自己管水電氣費、物管費、電視收看費、寬帶網絡費，韓雪負責伙食費和日常生活用品，剩下的怎么用，雙方互不干涉。最后他又補充一句：“各自的結余還是要管好，以便應付臨時大宗開銷。”

韓雪自暴自棄地樂得輕松，管錢那半年看似威風其實煎熬，什么都得從大局出發，比如買新衣服的錢與份子錢沖突了，就得放棄；想給媽媽買禮物，婆婆生病了只能換成看望的補品。自己累到不行，出了錯還要被數落。現在好，花自己的錢毫無顧忌。

自從實現了AA制，董浩明顯感覺活得要輕松自由。一高興，給老婆準備的驚喜也多了，偶爾還大方支援老婆的超支項目，以證明自己的經濟決策是最正確的。但蹬鼻子上臉說

的就是老婆這種人。

韓雪待的電教辦工作輕松，除了她這個小辦事員，個個都是有點來頭的太太小姐，人家都不靠三四千元的死工資吃飯，吃飯、服裝、化妝品的開銷早就不止那點錢。以前韓雪有爸媽給補貼，成家了就只能靠老公。賴著“借錢”的理由比當初董浩的還正經：CPI都破5％了，菜太貴，生活費太高，跟每月固定的物管費、寬帶費不可相提并論。而說是借錢，韓雪從來有借不還，“老公，這個月的信用卡我又還不上了！”

繞來繞去，AA制繞回一人制，他就算有心想幫韓雪記賬理財，人家也不給他機會。董浩大呼上當，早知道這樣他自己就買菜做飯了，他也可以說菜很貴，生活費很高，然后向老婆“借”錢。

沒有外憂，何來齊心協力

盡管不承認，董浩的AA政策實際已和破產相去不遠。周末回娘家，韓雪有一肚子的牢騷向媽媽求助：“我都不知道他每個月有多少收入，自己存了多少錢，雖然他也不知道我的。當初說了我和他都不干涉對方怎么花錢的，現在好，大家各玩各的，和單身有什么區別嘛。”

韓媽媽管了幾十年的賬，一眼看到問題癥結。上世紀五六十年代生人，結婚幾十年基本都是一人管賬，夫妻倆首先把“家”放在第一位，想的是怎么過好日子養好孩子。兒女這代不同了，他們首先想的是“自己”，怕吃虧，怕沒有退路。

混亂的財政不利于家庭建設，兩家老人決定給小夫妻制造點壓力：如果嫌日子過得太舒坦，那就體驗下當房奴的壓力，為以后當孩奴打基礎。外在環境的壓力是產生動力的最好催化劑，新房子寫著兩人的名字，還貸是共同責任，幾乎占去兩人總收入三分之一的房貸成了懸在兩口子頭上的利劍。

誰管錢？怎么管？管的原則是什么？當家權的歸屬問題重新擺在面前。而這次，韓雪主動退讓：“我的自控能力較差，又不太細心，我的工資卡交給你，你來統一管理。”

過去，錢與個人生活質量有關，兩人把搶財務權當作游戲，為一己之私牟利，或只圖一家之主的權威感。但現在它與家庭生活質量直接掛鉤，誰都不敢再用輕率的態度對待。

可以預見，幾年內兩人的生活會苦一點，必須放棄一部分愛好，會收縮生活的半徑。但有一個共同目標站在前方，他們必須同心向前，舍棄的部分也許反倒能在對方那兒得到情感上的補償。曾經認為最可靠的經濟控制或是經濟自由，只有在離心時才會變得舉足輕重。是AA制還是統一管理，由誰管，本質都一樣。

重要的從來不是錢，是你對“家”的重視度