海峽兩岸圖書交流最佳平臺

廈門外圖集團有限公司是由成立于1989年的廈門對外圖書交流中心按照中央、省、市有關加快推進經營性文化事業單位轉企改制工作的要求，經有關部門批準，于2009年10月，整體轉企改制組建而成的國有文化企業。

廈門外圖集團有限公司注冊資金5494萬元人民幣，目前控股子公司有：廈門外圖進出口有限公司、外圖（廈門）文化傳播有限公司、廈門外圖臺灣書店有限公司、廈門外圖物業管理有限公司、廣州外圖圖書有限公司。在新的起點上，外圖集團將繼續致力于兩岸圖書文化交流，進一步把廈門外圖建成兩岸獨具特色的圖書文化交流基地，以傳承中華文化，推動全民閱讀為己任，做大做強海峽兩岸文化服務產業。

青島出版集團的標志，是兩個“版”字，一正一反，一紅一白，恰有中國傳統文化中一陰一陽的意味。正如青島出版集團副總編輯高繼民所說，出版亦是如此對文化進行著復制和傳播，這就是出版的本質所在。

高繼民當初從中科院植物所畢業后，并沒有從事本專業的工作，而是進入了出版行業。他說：“我這個人坐不住，在實驗室呆著就很痛苦。我喜歡文學，喜歡交際，腦子里的點子也比較多，所以我覺得自己是天生做出版的料子。”在河北科技出版社工作了六年之后，1992年，高繼民調至青島出版社（以下簡稱青島社）。彼時，青島社剛成立五年，正是急需人才的時候。舉家遷至青島后的二十年里，高繼民親歷了青島社發展壯大的全過程。

1987年1月12日，靠著青島市給的五萬元貸款，租下幾十平方米的房子，青島社便正式成立了。直至2001年，青島社已擁有60多名員工，每年出書100余種，全年銷售實洋達到6000萬左右。從無到有、從小到大，青島社在出版界努力摸索并逐漸站穩了腳跟。

也就是從2001年開始，青島社進入了高速發展的時期。2001至2009年間，青島社幾乎每年保持20%的增長速度，銷售收入從6000萬發展到3億多，年出書達到3000多種，其中出版新書500余種，重印書2800余種。值得一提的是，2005年，青島社提出了“實施出版戰略轉型，加速資本和品牌積累”的發展戰略。高繼民解釋說：“資本積累指的是必須盡快增長實力，增強資本競爭力。但是光有資本也不行，沒有自己的品牌，資本就失去了依附?！痹谇鄭u社的發展策略中，資本第一，品牌第二?！耙驗楣庥衅放?，不一定有經濟收益；而有了資本，我們卻能夠依靠資本優勢培育品牌。”在資本積累達到一定程度之后，青島社開始培育品牌，努力將出版社做強。2009年3月18日，經過了20余年辛勤耕耘之后，集編、印、發、供、貿于一體，書、報、刊、電子、音像、網絡六大媒體齊全的青島出版集團成立，青島出版社由此進入全新的發展階段。

以制度確保發展

今年已是高繼民任職青島出版集團的第20個年頭，從一個小小的出版社，到如今規模龐大的集團，期間經歷的風風雨雨，他都是見證人。在他眼中，2001年是集團發展史上重要的一年?！拔矣X得2001年是一個最大的轉折點。之前社里主要靠人管理，那時候規模很小，員工也少，所以領導指揮起來也比較方便?！钡S著青島社的一步步壯大，單靠幾個領導來指揮統籌所有員工，已經不符合出版社管理的現狀。于是，自2001年，開始融入企業管理的思路和概念。

然而，作為一個長期在國有體制下運作的事業單位，企業管理制度建設不是一朝一夕能夠完成的事，但對于青島社來說，這是發展的必由之路。高繼民說，在制度方面，青島社著實下了一番“狠勁”?！爱敃r社里決定落實管理規范之后，當下也沒引起多大反應?？傻搅四甑?，大家就真的震驚了?！弊屒鄭u社員工“震驚”的是這么一件事：青島社有位編輯，做書非常認真，肯下功夫，社里為了表彰他的優秀業績，根據制度規定，在年底給他頒發了幾十萬元的獎金?！拔仪宄赜浀眠@件事，光獎金就拿了20多萬，那在2001年可不是個小數目哇。”出版社對獎勵制度的兌現，讓編輯們認識到，認真工作就能換來應得的收益，這一下子就把全體編輯的工作積極性調動起來了。正如高繼民所說，“好的制度不執行，還不如沒有制度”。

有獎就有罰。青島社在圖書的編校方面有著非常嚴格的制度，“所有審校發現的問題，上級機關審查的結果，或是讀者反饋回來的問題，我們都要一一落實，然后按照規定來處理?！备呃^民介紹說，關于編校方面的問題，青島社每年都要開出幾萬塊錢的罰單，毫不客氣，有的編輯可能會被罰到四五千元。但是獎罰分明的制度，讓所有編輯都非常信服。嚴格的質量把關制度，訓練出了一支業務能力超強的隊伍。

與嚴格的獎懲制度相比，青島社的選題審核制度卻要“寬松”很多。但并不是對選題的不負責任，而是最大限度地尊重責編的決定。據高副總編介紹，青島社的編委會是社內的最高內容決策機構，通常由總編輯帶領委員會對選題內容進行管理，但責編在選題的確定上有相當大的自主權。對待責編報送的選題，編委會也不會過多地反復論證。在高繼民的理解中，“出版是高度個性化的東西，過度的選題論證容易以偏概全，反而把明珠淹沒了”，“對選題的理解最深的就是責編，因此應該高度尊重責編個人的創造力和智慧”。正是因為有著社里給予的高度信任，青島社的眾多編輯才能放開膽量，落實自己的選題；而青島社也由此實現了在各種類別、不同選題上的“全面開花”。

在高端文化中培育品牌

青島社的眾多圖書品種中，不能不提的就是美食類圖書。從2005年試水美食類圖書至今，青島社共出版美食圖書128種，印刷580萬冊，市場占有率常年保持在18%左右。隨意走進國內任何一家書店，幾乎都能看見青島社出版的美食圖譜。然而，在美食類圖書方面擁有相對壟斷的優勢，并沒有讓青島社停下繼續挖掘探索的腳步。近年來，飲食文化類圖書成為青島社的又一個著力打造的板塊。對于這一新的發展方向，高繼民有著清晰的理解和思路：“我覺得隨著網絡的普及，資訊的獲取很容易，因此資訊類出版物將受到很大的沖擊。比如你想做一道魚香肉絲，可以上網查找菜譜，完全不需要去書店買一本書回來看?！币虼耍呃^民希望能夠挖掘美食背后的文化內涵?！耙坏啦?，它的背后有沒有故事呢？有沒有承載著民族文化呢？我們應該往文化方面，往深度的方向挖掘，這樣傳統出版才能實現新的發展。”目前，青島社在不斷拓展飲食文化圖書的類別和規模，代表品種有《中國菜肴史》、《中國面點史》、《絲綢之路上的美食》等。青島社希望實現美食類圖書向文化方面的轉型，并在轉型過程中“重新塑造讀者群，重新定位出版陣地”。

除了傳統強項之外，青島社還斥巨資打造大規模的文化出版物，其中國學大師馮其庸的作品《瓜飯樓叢稿》是青島社的得意之作。今年1月8日在北京舉行的《瓜飯樓叢稿》出版座談會上，當35卷的皇皇巨著與眾人見面的時候，大家都驚呆了——“大家印象中，青島社就是出菜譜的，怎么會出這樣的巨著？”但就是這家大家印象中專門出菜譜的出版社，一再以重磅的文化出版投資，讓業界驚嘆不已。據高繼民介紹，青島社正在策劃出版《長江畫傳》和《黃河畫傳》，計劃將三十余萬張長江及黃河沿岸的古跡圖片整理成冊，并通過文字串聯起來?！拔覀冇媱澴龀筛魇淼囊幠?，投資預計上千萬。”高繼民認為，這是民族文化的寶貴財富，是“文化最核心的部分”，所以毋須擔心沒有讀者?！拔覀兊睦斫饩褪牵嬲∮械奈幕Y源，是一定會有市場的，所以我們的投入一定會有回報，這也是未來中國出版走向現代出版的必經之路。只有掌握了真正的出版資源，才能立于不敗之地?！?/p>

創造自己的發展特色

在當今出版界，除了要面對來自同行的激烈競爭之外，還要應付數字化等新興出版方式的強烈沖擊，這是每一家出版機構都要面臨的挑戰。而青島社在應對這些挑戰的時候，走的是自己研究摸索出來的特色道路。

說到與數字化出版接軌，多數出版社想到的是發展電子書、電子閱讀器，而青島社不落窠臼，開創出了以“二維碼”為主的數字化發展戰略?！熬褪峭ㄟ^二維碼，將傳統出版物與圖片庫相結合的出版方式?！备鶕呃^民的介紹，青島社開發的數字化出版技術，是在圖書上印上二維碼，讀者用智能手機或閱讀設備將二維碼拍攝下來后，就接通了圖片庫。書上可能只有一張圖片，但在后臺能看到成千上萬張圖片。讀者可以根據個人喜好下載圖片，而出版社也由此實現了銷售。除了連接圖片庫之外，青島社還計劃實現傳統出版物與音頻的結合。“這是我們期待走在全國數字出版前列的設想，目前正與國外機構合作中?！?/p>

在出版“走出去”方面，青島社也有自己獨到的見解?！拔覀冋J為，對外宣傳中國，就應該用外國人的視角和語言習慣來講中國的故事，如果是中國人自彈自唱，外國人根本理解不了?！币虼耍绻皇呛唵蔚陌鏅噍敵?，并不能讓外國讀者最好地了解中國的文化。在高繼民看來，“產品合作、版權合作是最低層次的合作，內容合作是略高層次，而資本合作才是最高層次的”。2011年，青島社和澳大利亞威爾頓國際集團共同策劃的《中國-新長征》，就是資本合作的成功案例。這部畫傳由澳方負責策劃、拍攝、撰寫文字及國際銷售，而青島社負責投資。今年的倫敦書展，這部書大受歡迎，三天就售出了兩萬冊英文版，貿易額超過了160萬美元。高繼民介紹，近期青島社還有諸多類似的輸出項目在籌劃當中，包括《解放軍史鑒》、《世界名人故居》等。讓外國人講中國的故事，青島社的“走出去”戰略，可謂另辟蹊徑。

2012年1月18日，整合集團主業和優勢資產的青島出版傳媒股份有限公司揭牌成立。高繼民介紹說，青島社在未來力爭實現跨媒體、跨地區、跨所有制，以整合各種資源，成為城市出版集團的代表。但不管企業結構如何變化，“在文化大發展大繁榮的背景下，需要航空母艦，需要核潛艇，也需要小舢板。只要是能夠為文化發展做貢獻的合理結構，都有存在的價值。”