數字時代,編輯何為?

有人說，在數字出版已成洶涌之勢的現在，編輯似乎已成為一門正在逐漸消逝的藝術而漸行漸遠。我們真的不再需要編輯了嗎?那些雖然經受重大沖擊但數量仍然眾多的紙質圖書，還有越來越多的電子圖書、網絡出版真的可以繞過出版工作重要的編輯一環嗎?我們真能接受泥沙俱下的內容嗎?答案是否定的。

另一個問題馬上就擺在了我們面前：數字時代，編輯何為?

身處商業浪潮的裹挾，編輯何為?

在出版社越來越把速度和利潤作為優先考慮目標的今天，編輯的弱化已成了全球化的趨勢。在商業浪潮的裹挾下，編輯如何發揮自己的能力，高效優質地完成出版任務也便成為令眾多編輯思考的一道嚴峻課題。

有很多社科類的出版社，由于出書范圍較廣，出書規模龐大，稿件質量參差不齊，這對編輯審稿工作也提出了更高要求。

對此編輯需要有清醒的認識，要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識。始終站在時代的前沿，認清形勢，把好導向關和質量關。

現在有許多民營圖書公司自己就有一套三審制度，也有總編輯，還配備了審讀室，因此他們往往認為，只要到出版社走一下流程，辦一下手續就可以了。但由于把關不嚴，事實上問題多多，不規范的事情屢有發生。因此，對于出版社來說，三審關就顯得極其重要了。

有不少編輯頭腦中存在一種誤區，其實也是對編輯工作的一種簡單化認識。比如說為了追求進度，把幾個校次合并成一次，幾個人都在一份清樣上改，這樣做的結果很容易出問題。文字工作是一個不斷打磨的過程，就像一件工藝品，需要工匠精雕細琢，最后才能成形。有的編輯過于相信黑馬校對軟件，以為只要過上一遍就能基本合格。黑馬是能起到一定的作用，但它不能代替人腦的判斷，尤其是對較為個性化的文字，黑馬就無能為力了。還有的合作伙伴甚至對新聞出版署規定圖書的差錯率在萬分之一以下為合格茫然不知。有不少人以為誰都可以做編輯，尤其是案頭工作被極其輕視的今天，一句“當策劃”就可以堂而皇之地掩蓋其基本功的不足。類似的“誤讀”還有很多，這也從另一方面說明了出版社在業務管理方面還需要下很大的功夫。

面對龐雜的海量信息，編輯何為?

有的文化公司利用互聯網的便利，“編著”效率驚人，年出版量動輒上百種，“編著等身者”大有人在。這屬于照單全收型，不作基本的刪選工作，把壓力全交給與其合作的出版社。出版社呢，在“暴飲暴食”地出版了大量“低水平重復”(跟別人的作品重復，一部作品中的內容還前后重復)的跟風之作后，除了暫時以高碼洋充了一下出書的品種，增加了一定的“規模效益”外，也給自身增加了不少負擔，編校質量差是其通病，同時政治問題、導向問題也不時惹來種種麻煩，更別提著作權官司以及資源浪費問題了。這是典型的“蘿卜快了不洗泥”現象。

這其中的原因有很多，出版社的門檻較低(有的甚至無門檻)是原因之一，有的甚至對合作方的出版資質沒有基本的要求。有一次接到一份據說比較著急希望盡快終審的稿件(公司的老總簽著復審意見)，錯訛之處可以說比比皆是，而最讓人生氣的是其中竟有不少地方還有“未完待續”字樣。一問，對方竟毫無，愧色地回答說：“一遍編校都沒做過。”看來他們是把出版社的老總當成免費勞動力了。有的公司由于招不到資深編輯，往往是由年輕的大學生(甚至是高中生)直接上手，其編出來的稿件水平也就可想而知。而要把如此眾多的“生手”培養成“熟手”并非一朝一夕之功。出版從業人員素質的提高、加強常規性的行業培訓已是迫在眉睫的事。

國外對于編輯這一職業有著非常精細的分工。一般分為策劃、文字、風格、結構編輯，對編輯、校對人員也有很多規定。在做具體的編輯工作時，對于如何編寫書目信息，也有非常細致的規定。除了提供常規的信息外，還特別強調突出關鍵的銷售點、插圖者的信息(這一點常被我們忽略)、同類圖書比較、所擁有與已售出的版權、可供借鑒的以往圖書的評語，等等。

編輯的日常工作其實就是細節的疊加，積累到一定程度就形成了自己的優質資源。如果在做圖書時能從內容到形式都追求精益求精，就會在行業內樹立自己的品牌，作者就會跟著你跑，形成長久的“磁鐵效應”。像入選“中國最美”、“世界最美”的圖書，無一不是對細節精心打磨的結果，把每一個環節都做到極致，得到的一定是“最美”。

作者、出版社、讀者的“金三角”中，編輯何為?

編輯就像是“憂愁河上的金橋”(作者注：一首英文歌曲的名字)，也就是說要在照顧各方的關系中找到最好的平衡點。

在傳統的三角關系中，編輯起著不可或缺的橋梁作用，有著自己清晰的角色定位，那就是：既要考慮作者的利益，又要站在出版社的立場，同時時刻想著心目中的“上帝”——讀者的需求。如何處理好這三者之間的關系，是衡量編輯能力的一道難題。以我個人有限的經驗，在與作者的合作過程中，要多對稿件設問(我的一項記錄是：在重新編輯出版一部由一家著名出版社初版的學術書中，提出了200多處疑問)。既要尊重名家的意見，同時也要大膽地否定。千萬不要盲目迷信名作者(他們也有打盹的時候，并不能確保件件都是精品，更何況術業有專攻，在你的領域你就是專家)，即使是權威也應大膽推測，只要心中有疑慮，就要徹底進行核實。我曾經編輯過幾位著名作家、學者的書，正是由于我長期以來養成的這一工作作風，贏得了作者們的尊重，并由此建立了長久的友誼。對于出版這一行業來說，精益求精怎么強調都不為過。這也是建立出版社品牌，贏得作者與讀者信任的一個途徑。

圖書進入全媒體營銷時代，編輯何為?

如今的圖書出版業已進入全媒體營銷時代，營銷帶動銷量，編輯應該充分發揮自己在營銷中的作用，參與全過程，而不是做“甩手掌柜”。

在這里介紹一下北美比較通行的營銷方法，也許對我們有一定的借鑒意義。他們的方法大致可以分為六個步驟：一是預熱，在相關報刊上刊登作者先前出版的圖書的廣告或受到的好評；發送書目，在媒體上刊登試讀內容或書評材料，披露相關版權細節或選登部分章節。二是宣傳(包括在各大媒體上刊登書評、摘錄和作者訪談)，做好新書發布或新聞發布、事件發布；發送書評郵件(30－200份)；播放圖書預告片；宣傳作者的獲獎信息；安排促銷活動；借助特殊的推銷手段或贊助商。三是事件，找準與圖書有關的事件帶動發行；做好圖書投放及圖書簽售活動；在圖書館或其他公共場合組織閱讀會；播放幻燈片或作講座；利用節慶或研討會的形式擴大宣傳。四是廣告營銷，做好廣告預算，針對不同的消費群體，預估出版社在總體上的資金及人力投入；針對銷售人員，可以利用行業報刊、書評周刊、圖書館雜志以及批發商專用書目等；針對消費者則可以通過受讀者歡迎的報刊、網站等。五是與書店合作，在店內做招貼；在書中附上書簽或明信片的方式進行推銷；在顯要位置進行圖書碼放陳列；找出令讀者心動的購買點，建立良好的客戶關系。六是公司整體形象的宣傳，通過各種方式提高出版社的品牌認知度(在網站上作宣傳；建立電子郵件名錄；常規性的業務宣傳)；利用公共事件造勢(圖書周、作家節和研討會等)。這其中編輯所起的作用可想而知。

面對網絡出版呈現全面開花之勢，編輯何為?

現在已進入微博時代。網絡自助出版、博客、微博、移動閱讀、流媒體等形式的出現，都在深深地影響著我們的生活與閱讀方式，相應地也帶來了出版形式與內容的重大變革，這就要求編輯適應形勢，快速作出反應，及時調整出版及營銷方式。要善于利用網絡時代的各種資源，把雙重效益做到最大化。與作者簽訂合同時，要注意版權的延伸與拓展，保證作者與出版社雙贏。還應考慮到全球多語種版權(包括各種載體的數字版權)，以擴大市場份額。

總而言之，數字時代，編輯還是大有可為的。除了隨時關注行業動態及流行的時代話題外，編輯還要在平時養成對經典作品閱讀的習慣，在深層次的閱讀中培養語感和書感，這對于編輯基本功的提高是很有幫助的。只要你在專業精神的引領下，一步一個腳印地往前走，用你長期養成的“嗅覺”探尋出書稿中蘊含的富礦，挖掘其潛質，那么你離成功也就不遠了。

責編：譚震