另類公司創(chuàng)富法

現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)的人很多，可是不知道創(chuàng)業(yè)做什么，但是如果你能找到新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成為你獨(dú)有的生財(cái)之道，做另類公司又何樂而不為呢？

慈善也能賺錢

凱·麥克唐納（Kay McDonald）是時尚和珠寶的資深人士，她把對首飾的喜愛與對慈善工作的畢生熱情相結(jié)合，創(chuàng)建了自己理想中的企業(yè)——慈善標(biāo)識公司。在她發(fā)現(xiàn)了工作領(lǐng)域內(nèi)魔力手鐲的重新流行以及其從事的慈善事業(yè)的市場化發(fā)展趨勢之后，麥克唐納從一個定制的帶有夾扣的慈善標(biāo)識中找到靈感。

現(xiàn)年50歲的的麥克唐納回憶道：“有一天，當(dāng)我低頭看到幾十本慈善小冊子時，啊哈，我突然獲得了靈感。大部分的慈善機(jī)構(gòu)都會將可愛的圖案作為其標(biāo)識的一部分，這些圖案可以提取出來做成標(biāo)識，慈善標(biāo)識就這樣誕生了。”如今，她的公司已經(jīng)與50多家慈善組織合作，包括美國紅十字會和美國兒童救助機(jī)構(gòu)，在過去三年里幫助它們籌資超過65萬美元。公司產(chǎn)品的零售價(jià)為50美元，他們可以被鑲嵌在價(jià)值約10美元～230美元的珠寶上，包括手鐲、項(xiàng)鏈、耳環(huán)及各種各樣風(fēng)格和設(shè)計(jì)的垂飾。這些慈善組織可以在它們的活動上銷售這些帶有其標(biāo)識的珠寶，獲得100%的利潤；也可以通過慈善標(biāo)識公司的網(wǎng)站進(jìn)行銷售，但只能獲得部分利潤，這些利潤可以在網(wǎng)站上精確計(jì)算出來，顧客可以清楚知道他們購買產(chǎn)品時所產(chǎn)生的具體捐贈數(shù)額。

她的公司在2008年銷售額達(dá)到150萬美元。

從骨灰到礁石

Eternal Reefs是世界上唯一一家用人的骨灰和膠合劑做成“礁球”的公司，做成的礁球會放到海里為海洋生物提供居所。這聽起來一定很怪，但如果你想想這是造福環(huán)境的方法的話就能理解了。這些礁球可以代替珊瑚礁成為海洋生物的家。

Frankel和Bawley是一對老朋友，他們常常結(jié)伴去福羅里達(dá)暗礁區(qū)潛水。很快他們就注意到這個地區(qū)的暗礁正在不斷惡化，并組織志愿者用自然資源制造礁球結(jié)構(gòu)為珊瑚蟲和微生物提供居所。后來1998年，Brawley的岳父病重，F(xiàn)rankel說“他知道自己時日無多，真心想把自己骨灰做到礁石中。”葬禮主持人將骨放給了Brawley，這時他記起了他岳父的要求，從他的啟發(fā)中，一家新公司誕生了。

當(dāng)人們聽到Frankel，Brawley和Kizina的公司時是什么反應(yīng)：反應(yīng)通常分為兩類，一種是，他們的眼睛立刻亮起來。然后恢復(fù)了正常。另一種就是他們覺得你在開玩笑。人們?nèi)绻麑@個想法不感興趣就會說：“我肯定不會這么做（把自己的骨灰做成礁球），但是對別人說不定不錯。”

對于那些同意將自己親人骨灰回歸大海的家庭，F(xiàn)rankel說他和他的員工將孩子的骨灰做到礁球里時感覺很難受，尤其是那些很年輕的死于非命的人。

打1折

日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創(chuàng)“打1折”銷售的商店，曾經(jīng)轟動了東京。當(dāng)時銷售的商品是“日本GOOD”。

具體的操作是這樣的：先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后兩天打1折。

商家的預(yù)測是：由于是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態(tài)，顧客們將蜂擁而至。當(dāng)然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的日子，如果你想要以最便宜的價(jià)錢購買，那么你在最后的那兩天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最后那兩天。

實(shí)際情況是：第一天前來的客人并不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，以后就連日客人爆滿，當(dāng)然等不到打1折，商品就全部買完了。

那么，商家究竟賠本了沒有？你想，顧客紛紛急于購買到自己喜愛的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。商家運(yùn)用獨(dú)特的創(chuàng)意，把自己的商品在打5、6折時就已經(jīng)全部推銷出去。“打1折”的只是一種心理戰(zhàn)術(shù)而已，商家怎能虧本呢？

明虧暗賺

日本松戶市原市長松森林清，本是一個頭腦靈活的生意人。

他經(jīng)營“創(chuàng)意藥局”的時候，曾將當(dāng)時售價(jià)200元的膏藥，以80元賣出。由于80元的價(jià)格實(shí)在太便宜了，所以“創(chuàng)意藥局”連日生意興隆，門庭若市。由于他不顧賠血本的銷售膏藥，所以雖然這種膏藥的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。

那么，他這樣做的秘密在哪里呢？原來，前來購買膏藥的人，幾乎都會順便買些其它藥品，這當(dāng)然是有利可圖的。借著其它藥品的利潤，不但彌補(bǔ)了膏藥的虧損，同時也使整個藥局的經(jīng)營卻出現(xiàn)了前所未有的盈余。

這種“明虧暗賺”的創(chuàng)意，以降低一種商品的價(jià)格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一舉兩得的創(chuàng)意！■