成功的答案不只一個

浙江省浦江縣中余鄉義村只字不識的農婦薛春盛從養3頭母豬起家，辦起了豬場，發展到年出欄1.7萬頭豬的養殖規模。2000年，她因此被評為全國勞模。與所獲得的榮譽相比，薛春盛養豬所賺的錢并不多，兒子顧建國認為這是母親的傳統養豬方式跟不上時代的發展所致。

顧建國是東北財經大學金融工程專業的碩士研究生，1999年畢業時，薛春盛就有意讓兒子接管養豬場，結果遭到了全家人的反對：“建國回來養豬簡直就是高射炮打蚊子——大材小用！”

顧建國沒辜負家人的期望，畢業后先在杭州浦發銀行工作，后跳槽到浙江國信控股出任投資部經理，年薪20萬，在杭州買房、結婚，日子過得挺滋潤。這期間，薛春盛的養豬場因管理不善險些倒閉。2004年初，她再次萌生了讓兒子出山的念頭。與上回不同的是，這次的家庭會議上全家人一致支持她。

2004年1月，浙江大學在讀金融學博士顧建國辭職回鄉接管母親的養豬場，當起了“博士豬倌”。

短短一年時間，顧建國在養豬成本基本不變的情況下，采用新技術，提高種豬品質，種豬售價不停地上躥：先是從每頭750元提高到900元，后又從900元提高到1100元，但仍供不應求。

這個位于浦江縣城北郊的浦江縣種豬場占地100余畝，豬舍建筑面積1萬平方米。與印象中的農家豬舍不同，這里沒有臭氣熏天，每間豬舍都有編號，不同年齡段的豬分屬不同的鋼制豬欄，每頭豬都有類似身份證的標簽，記錄表里詳細地記錄著每頭豬的成本數據。

在上海市南匯區六灶鎮，新型農民“小阿強”名氣響當當。名氣大不僅因為他一天能賣幾十噸雞蛋，還因為他是復旦大學計算機系畢業生。名牌大學的高材生回鄉賣雞蛋曾一度轟動小鎮。

“小阿強”大名顧澄勇，因為他賣雞蛋打的牌子是“阿強”，所以人稱“小阿強”。2002年，從復旦大學計算機系畢業前，顧澄勇原本有不少較好的就業選擇。可身處信息行業的他見慣了工業企業的先進管理模式，突然發現滬郊農企差得太遠，許多企業連臺電腦都沒有，更別說用信息化手段開拓市場了。于是，畢業時顧澄勇沒像其他同學一樣選擇到大城市的企事業單位工作，而是主動選擇回鄉賣雞蛋。

在大多數人眼里，名牌大學計算機專業畢業生回鄉賣雞蛋，這多少有失體面，大學豈不白讀了？然而，顧澄勇卻不這么認為。他清楚地知道，雖然同樣是賣雞蛋，但他一定會走出一條不同的路來。

顧澄勇交出的第一份成績單就是負責開發了“阿強”雞蛋的“網上身份查詢系統”，這在上海所有農產品中屬于首家。為開發這套軟件系統，顧澄勇和其他四名年輕人花了一年半時間。現在，“阿強”雞蛋的包裝盒里多了張小卡片，提醒消費者可登錄上海農業網，根據卡片標明的查詢碼和生產日期，查詢與這盒蛋有關的產蛋雞舍、蛋雞周齡、蛋雞品系、飼料飲水及檢驗結果等信息，甚至還能看到雞舍及員工消毒、喂養的視頻畫面。這滿足了市民購買放心雞蛋的心理需求，直接帶來了經濟效益的增長。

質量過硬，雞蛋自然就賣得俏。短短幾年，“阿強”牌雞蛋享譽滬上。寶鋼的工人、金茂大廈里的白領，吃的都是“阿強”蛋；華聯超市、可的便利店貨架上的雞蛋也是“阿強”牌。生產“阿強”牌雞蛋的匯綠蛋品公司現在是上海惟一一家獲得蛋品生產包裝出口注冊登記證、雞蛋走出國門遠銷東南亞和北美的業界“老大”，“阿強”蛋已占滬郊蛋雞飼養生產量的二分之一。

如今，公司內部已形成禽蛋生產、加工、銷售、服務四大體系，建立了“龍頭企業+合作組織+基地+農戶”的產業發展機制，合作社的股東社員單位擴展到24個基地場，每天有30多噸雞蛋從公司裝車運往全國各地，2008年產值達1.1億元。

“三百六十行，行行出狀元”，當“豬倌”的顧建國和賣雞蛋的“小阿強”為這句話做了最好的注解。“條條大路通羅馬”，成功沒有固定的模式，成功的答案不只一個。創業者不要“循規蹈矩”，而要勇于走別人沒有走過的路，這樣才能走出一條真正屬于自己的路。

從就業角度看，學歷與工作不存在任何必然的對等關系。在市場經濟條件下，衡量一個人的價值不應該看其身份高低，而應看其創造的社會價值及對社會的貢獻。韓國有一種國際出租車，司機不少有大學學歷，他們會說外語，甚至能擔任國際導游，大學生加盟出租車司機隊伍不僅提高了行業的服務水平，而且改變了整個行業的形象。

當大學生就業變得越來越難，很多人開始高呼“畢業即失業”的時候，又有多少人想過像顧建國和顧澄勇一樣回鄉創業呢？山重水復別說沒有出路，隧道盡頭就是光明。此路不通，拐個彎，也許就會“柳暗花明又一村”。做人要懂得變通，懂得如何“靈活走位”。每做一件事，只要曾經盡了力，結果縱然不如人意，也毋須怨天尤人，人生最重要的是無怨無悔，別把成敗得失看得太重。此處不留人，自有留人處，成功的答案不只一個。■