關于強化電信企業工程投資財務管理的研究

【摘 要】信息時代的快速發展，使電信企業發展水平和規模得到不斷的提高和擴大。但是市場競爭的日益激烈要求電信企業對內部財務進行合理科學的管理，特別是在工程投資過程中不斷的對其財務管理進行強化，能夠很大程度上促進電信企業的有序運營。

【關鍵詞】電信企業；工程投資；財務管理；強化；研究

一、前言

電信企業主要通過給人們生活和工作提供通信服務贏得經濟利益，是屬于資金密集型的企業，不僅要在建設之初需要投入大量的資金，且在日常的經營中為了滿足顧客對多功能類型通信的要求，更是需要不斷的投入管理資金。研究顯示，當前電信企業在工程投資財務的管理上存在一些問題，加快解決這一問題，使電信企業工程投資的財務管理能夠真正得到強化，讓電信企業財務管理能夠有序且科學合理的運行。

二、工程投資概念和電信企業工程投資特點分析

工程投資，指某一工程從開始投標、開展施工作業以至最后工程竣工中需要投入的全部費用，包括勞動力費用、建設材料和設備費用、工程構建安裝費用以及工程管理費用等費用的總和。

電信企業工程投資費用主要為通信設備的投資以及人員管理的投資費用。由于電信企業是通過給人們提供通信服務獲得利益，是屬于一種資金極度密集的產業，從建立之初就要對其進行大量的資金投入，少則幾千萬，大則上千百億，因此其工程投資的財務管理具有其他行業所沒有的特點：（1）工程周期

長，會計操作困難。電信公司需要在全國各地均占有市場，因此其工程建設時各個地區工程進度時間存在較大差距：相對偏遠落后的地方，其技術比較落后且工程建設環境比較差，導致其建設周期無法跟上其他技術水平比較好的地區，使不同地區之間的工程建設竣工時間不盡相同。而公司會計部門在進行資產評估時是根據預計建設工程可以投入使用狀態時就開始進行核算評估。因此，當由于不同地區工程建設竣工時間存在差距，有些項目已經投入使用，有些項目卻仍在建設當中時，會直接造成無法進行計提折舊，給企業的發展帶來很大的資金風險。（2）投資數目巨大。電信企業是服務全國的企業，產業極其龐大，且屬于資金密集型行業，因此在對其進行工程建設投資時，其數目是社會上多數行業無比擬的。電信行業技術需要信息技術的支持，而信息技術隨著科學技術的不斷創新其更新換代的速度也逐漸加快，為了迎合更多客戶對新的通信技術的要求，電信企業需要投入大量的資金不斷的對設備進行技術更新。因此其每年工程投入資金大多以億元為單位，資金數目極其龐大。（3）投資最終經濟效益無法保障。電信公司需要通過衛星接受信號完成通信服務功能，信號接收器等設備的投入巨大且這些設備的使用期限無法得到保障。加上隨著科技進步一同發展創新的通信設備在改革換代方面速度越來越快，因此當新技術一出現，舊的技術立即被淘汰，使電信企業在設備更新換代投資上逐年增加。當出現這些無法預計的投入時，就會使企業投資的經濟效益無法得到確切的保障，使企業在工程投資計劃中無法制定確切的效益目的，只能在不斷的建設經營中根據實際的變化而變化項目資金的投入方向和數量，使其在想進行投資資金以及投資經濟效益回報統計時無法操作，造成無法了解確切財務、無法制定最合理的資產使用計劃，影響企業整體經營。

三、電信企業工程投資過程中存在的財務風險類型

由于電信企業工程投資具有資金數目大、項目進程不同步造成的會計核算困難以及整體運作變化大造成投資詳細數據從無了解和難以處理等問題，使電信企業在工程投資中會出現一些財務風險，威脅企業的財務安全。風險類型主要以下四種類型有：資產運行失衡風險、投資方向計劃風險、財務記錄缺陷風險。具體情況如下：（1）資金運行失衡風險。電信企業為了在日益劇烈的市場競爭中占據有利地位，贏得更多的經濟效益，因此其在全國各地均投入大量的工程投資資金，使企業的資本資金支出逐年增長。但是由于資金回收受項目工程建設以及經營管理效益等影響，使現金收入跟投入的資本性支出無法得到保障，收入遠少于支出，造成電信企業在進行日常的項目運營管理中無法正常的進行，嚴重影響企業的正常運作，不可避免的形成資金運行失衡風險。（2）投資方向計劃風險。電信企業的投資計劃均是由企業總部決定，是分析企業近期和未來發展情況后制定的比較合理的戰略方向部署，其投資方向是非常明確的。但是在具體運行中，所有的投資操作者均是下級企業，這些企業需要根據其企業實際條件實施戰略部署，因此有可能會自主的更改審批周期以及審批權限，造成總部的投資計劃跟實際操作的計劃背道而馳的狀況，造成企業出現投資方向計劃風險。（3）財務記錄缺陷風險。電信企業各種投入多為資金投入，因此在財務管理方面要非常重視。但是由于目前企業內部財務會計在進行資產支出和收入記錄時出現一些出入，使上層決策者無法利用報表分析資金的動態流向，且無法準確的了解當前的資本支出和預計資本支出的數額之間的差額，導致決策者在進行決策時無法做出最正確的決策判斷，造成企業決策出現失誤，形成財務表現及披露風險。

四、強化電信企業工程投資財務管理措施

（1）構建財務集中管理制度。電信企業由于網點多，區域廣，因此在進行財務管理時會出現上下級財務控制力度不足問題。下級上報的財務報告不符合實際，造成企業的整體效益無法得到提高且造成集團內部的效益損失和資產流失狀況。因此應構建財務集中管理制度，集中由企業的集團內部控制，由集團進行統一的管理，采取資金的支出和收入直線回流方式以及投資決策融資資金集中決策的方式，避免出現下級企業擅自投資融資，影響企業的整體運作。同時集團對資金的投資方向要嚴格制定，且下屬企業要嚴格執行，每一個資本支出均要有報表作為依據，嚴格約束成本支出。總部集團通過網絡技術對所有下屬企業的財務報表進行核算審計，實行大級別的核算模式，縣鎮為一級，市和省分別為一級，提高核算力度。通過財務集中管理能使企業財務形成規范且精細化的管理模式，提高財務的管理和使用力度。（2）制定嚴格的控制制度，降低風險。在進行工程投資時要對所有可能出現的風險進行分析，在工程的可行性以及建設前期、建設中期以及建設后期各個階段的所有流程進行嚴格的控制。從工程投資計劃、采購招標、分項建筑投入和周期、按照過程人員管理以及工程竣工驗收期間的檢驗管理等均要進行嚴格的控制，確保在這些方面的資本支出都能夠控制在財務預計支出的范圍內，將成本控制在計劃之內，且做好財務報表工作，給決策者提供真實可靠的財務收支數據，提高決策的合理性。（3）提高會計人員素質。對資金密集型的電信企業而言，財務會計人員的綜合素質水平決定其財務是否真實和可靠。因此努力提高會計人員的綜合素質，對企業的財務安全有非常重要的作用。通過在會計部門設置一個分級別的財務管理體系，每一個會計人員均負責一個級次的財務，形成一種層層遞進和責任落實的方式，使每一個會計人員都能夠對其財務報表負責，且自覺的提高自己的財務知識結構，提高自身獨立應對財務問題的能力。同時，企業需要定期的對會計人員進行培訓和篩選，淘汰責任感差且知識結構欠缺的財務人員，選擇具備較強責任心和財務知識儲備的專業型人才，提高會計人員的綜合素質水平，從而使企業的投資財務管理力度得到加強。

參 考 文 獻

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