技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究

【摘 要】質量管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，它貫穿于建筑工程從施工到竣工的全部過程。在這一過程中，需要對建筑工程進行中涉及的各類要素進行系統的計劃、組織、領導和控制。同時，還要充分的通過管理職能的運用，最大限度的促進建筑工程的順利開展，以此來形成建筑工程高質量建設的局面。本文以此為視角，對技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控問題進行了系統的研究，首先從管理學的角度闡述了質量管理和控制，然后對建筑工程施工期間的質量管控進行了分析，最后從多個不同的層面給出了加強我國建筑工程質量管控的措施。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；質量管控；技術創新

質量是建筑工程的生命，任何忽視這一問題的做法都會遭致嚴重的后果。質量管理或者質量管控是建筑工程管理的重要環節，對建筑工程的施工效果起著決定性的作用。所謂建筑工程質量管理，指的是按照工程合同上的規定，在工程建設的每一階段，實現既定的目標，同時，針對工程建設的整個過程，對質量進行具體的監督和管理，以期獲得既定的高質量的工程。質量管理是建筑工程管理體系的重要組成部分，它貫穿于建筑工程從施工到竣工的全部過程。在這一過程中，需要對建筑工程進行中涉及的各類要素進行系統的計劃、組織、領導和控制。同時，還要充分的通過管理職能的運用，最大限度的促進建筑工程的順利開展，以此來形成建筑工程高質量建設的局面。

一、建筑工程管理體系中質量管理與控制

（1）事前質量管理與控制。事前質量管理與控制指的是在施工之前，對工程質量進行的管理和控制，其中的關鍵在于能否對施工前的準備工作進行完善，能否有計劃、有目標地進行正常的施工操作——這一過程貫穿于施工的所有層面。當然，事前質量管理與控制往往要依據工程涉及方案與施工設計方案進行，在該階段，一般都被要求做好技術交底與圖紙會審等相關工作。若涉及到新工藝、新技術和新材料等，需要在事先組織相關的技術人員對此進行學習。（2）事中質量管理與控制。事中質量管理與控制指的是在質量管理和控制工作在整個施工的過程中進行，處于施工過程的中間階段。這樣做的目的是，能夠對施工的過程進行全面的控制。為了實現這一點，需要尋找工程質量管理的重心，通過責任制的設置，建立起一個負責的、高效的反饋系統，在該系統之中，所有的施工者與質檢人員都能夠為此提供相應的信息，以此保障質量的高標準。（3）事后質量管理與控制。事后質量管理與控制指的是對業已完成或者將要完成的工程項目進行最終的質量管理與控制。在這一階段，需要以相關的規范為參照，以施工企業編制的作業指導書為指導，有計劃、有組織的對施工的各個部分進行全面的質量檢查，同時要對施工者進行交底，企業的質量檢查員需要對此過程進行全面的監督。

二、建筑工程施工期間的質量管控

（1）施工準備階段的質量管控。一是作為施工的主體，人是建筑工程產品的直接的也是作為主要的創造者。因此，對建筑工程施工單位而言，人員素質的高低與施工質量的強弱有著直接的關聯，也就是說，在施工準備階段，只有對施工隊伍的資質與管理水平進行嚴格的把關，對其將要采用的技術措施進行事前的嚴格審查，才能使其符合相關的質量要求。二是在施工準備階段，材料設備的采購與進場工作都要進行嚴格的把關，包括對產品合格證完整性的檢查，對技術說明書和質量檢驗報告的審查，對當地建設行政部門簽發的準用證的核實等。同時，還要對施工單位編報的施工組織設計進行認真的審查，重點分析其質量保障體系是否健全，能都達到施工的要求。三是在工程開工前，需要及時的組織設計交底與圖紙會審等工作，具體包括以下幾個方面的內容：施工涉及的地形、地貌和水文氣象等是否符合質量要求，工程地質等自然環境能否支撐施工過程的正常實施。在圖紙會審階段，還需要重點考慮以下問題：施工圖紙是否得到了設計單位的正式簽署；施工圖紙和設計說明以及選用的通用圖集是否齊全和有效；施工圖紙在設計的過程中是否全面的考慮了抗震和消防的具體要求。（2）施工過程中的質量管控。一是旁站監理。旁站監理是建筑工程質量管理與控制工作中的最重要現場管理模式。其具體工作步驟為，在施工的過程中，對施工過程進行現場的觀察和監督，必要時要對其進行巡視和檢查，對其中存在的安全隱患和潛在的質量事故要進行及時的觀測和報告。二是量測與試驗。這是施工過程中的重要組成部分，要求施工單位要隨時對建筑工程的幾何尺寸、定位軸線、層高以及構配件和預埋件的位置等，進行放線測量檢查，對于其中存在的偏差，要及時的加以糾正，必要時要責令其進行整改甚至返工，以此保證建筑工程的質量不偏離預先設定的軌道。三是在該階段，需要對質量控制的見證點與停止點進行設定，以此來強化建筑工程質量能夠得到必要的保障。與此同時，需要對分部、分項的工程以及不同工序的質量進行驗收和檢查，如果發現其中存在嚴重的質量問題，需要責令其進行整改，甚至可以通過停止支付工程款的方式，行使支付控制權，也可以配以拒絕工程計量簽字加以控制。

三、技術創新視角下我國建筑工程的質量管控

（1）實行信息化管理。在技術創新的視角下，建筑工程質量的保障，需要將現代化、專業化的施工技術和工藝應用于其中。與此同時，還要積極的將各種現代化的管理方法和手段應用其中，以此來提高建筑工程項目的管理效率和施工質量。此外，更為重要的是，在實際的建筑工程施工過程中，需要實行信息化管理模式，通過運用計算機技術和電子信息技術，實現對各類信息、指令、數據的及時獲取、傳遞和反饋，為決策者提供必要的管理信息，并能夠據此做出及時準確的調整。（2）營造技術創新的氛圍。為了實現信息化管理，最大限度的提升建筑工程的質量，需要營造技術創新的范圍，在全企業范圍內，將技術創新作為企業一切工作的基本立足點。同時，為了實現這一點，還需要主管領導的牽頭和推進，使其能夠總攬全局，使各個部門、企業的各個層面都能夠齊心協力的對此加以關注，形成齊抓共管的局面。（3）管理技術上的創新。對建筑工程質量管控而言，技術創新的實現需要在管理技術上的匹配，也就是說，為了實現這一點，除了需要先進的施工技術外，還需要先進的管理技術做輔助和保障。為此，需要統一管理，積極的先進的管理技術應用到管理實踐之中，提高企業的管理水平，保證建筑工程的質量符合預期的目標。

四、結語

對于建筑施工企業來說，其關鍵任務除了需要編制工程施工的技術方案外，更為重要的是對其質量管理的目標有明確的方案，能夠對施工質量進行有效的控制，能夠有效的管理操作人員和施工班組的技術交底工作，能夠使施工的整個過程都能夠嚴格的按照質量計劃進行。只有這樣，才能有效的協調監理、施工單位和設計之間的關系和利益，才能從設計、監理、施工等多個方面對建筑工程的施工質量進行管控，使整個工程的質量達到預期的水平。

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