淺析適應市場要求來加強企業成本管理質量

【摘 要】企業成本管理是現代企業管理制度的重要組成部分，對降低企業消耗，增強企業核心競爭力具有十分重要的意義。本文從分析當前新時期市場環境對企業成本管理的新要求入手，指出了當前企業在成本管理中存在的四個方面的問題，并進而從三個方面提出了提高企業成本管理質量的對策建議。

【關鍵詞】企業；成本管理；質量

一、引言

隨著我國社會主要市場經濟體制的逐步完善和經濟全球化的加強，使得企業不得不面臨越來越大的競爭考驗，特別是近年來隨著國際金融危機影響的加劇，使得企業生產經營面臨了更大的考驗。降低企業成本，提高企業經濟效益已經成為了企業應當風險，實現跨越式發展的必經之路。企業必須要在現有的基礎上，科學合理的控制和降低各類費用和支出，以獲取最大的利益空間。成本管理作為現代企業管理制度的重要組成部分，越來越得到了企業的重視。而在這一新的時期，如何適應市場要求和企業自身特點，真正建立起規范有序的企業成本管理體系已經成為了企業關注的話題。

二、新時期市場環境對企業成本管理的要求

成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理作為企業管理的一個重要組成部分，對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。在當前的市場經濟環境下，市場、社會對企業成果管理提出了新的要求。

（1）成本管理的內涵逐步擴大。相較于傳統的成本管理而言，現代企業的成本管理已經將企業的全面運營納入到管理范疇，其內涵發生的巨大的變化。已經不簡單地將產品成本作為管理對象，而是將企業各類支出都納入企業成本的內涵當中，也就使得企業成本管理活動涉及到了企業生產經營的各個環節，成本管理也逐步影響到了每一個企業員工，任何人都不可能獨善其身。這就要求企業上下必須對成本管理有著清醒的認識，才能夠更好地做好成本管理工作。（2）成本管理的對象逐步延伸。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內容，因此在新的歷史時期，成本管理的對象也發生了變化，已經由原先的單一企業生產環節逐步向企業采購環節、研究和開發市場、產品設計和產品售后服務等環節。成本管理已經成為了影響企業生產經營方方面面活動的重要制度，特別是對于一些中小企業而言，更應重視成本管理的這一變化，真正將其應用到企業的各個環節。（3）成本管理的標準逐步規范。隨著對成本管理含義理解的逐步深入，企業對成本管理制度有了更為全面的認識，已經認識到不能簡單地將成本管理片面的理解為一味的壓縮成本，從而造成對企業產品品質的影響。這就使得成本管理的標準從傳統的降低成本變為了科學的企業成本管理戰略，要將成本的合理控制與企業產品銷售統一起來，使標準更為科學規范。

三、當前企業成本管理存在的主要問題

（1）成本管理觀念不完善。成本管理過程中發生的問題在許多方面是由于思想觀念不完善所造成的。一是在管理目標上還依然停留在降低成本上，而忽視了與企業總體戰略的結合，往往造成顧此失彼問題的發生；二是在管理對象上，過多的將目光放在了管理層和生產環節，而忽視對企業普通員工和其他環節的關注，成本管理全面性不夠。（2）成本管理執行不到位。成本管理涉及到企業的各個環節，但在執行的階段中，還存在著不少的問題影響了執行的效果。一是企業在目前成本管理中還是將重點放在了對企業直接成本的管理中，沒有對企業的成本管理形成全過程的、動態的管理模式；二是在方法選擇上，還不能適應當前企業生產小批量多元化的要求，在成本計算中還保留著粗放型的管理模式；三是管理人員素質不高，管理人員在專業素質、職業道德素質方面還有待加強，而企業在管理人員的選拔、培訓、使用方面，不能有效的履行職責，影響了管理效益。（3）成本管理信息不準確。成本信息是成本管理的基礎，是確保管理科學有效的重要保障。在當前的經濟條件下，企業以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。另一方面，隨著個性化需求的增加，同樣產品在同一批次、癖好等方面都有可能有著不同，用相同的標準來分配不同批號的產品，必將導致成本信息的失真。（4）成本管理監督不嚴格。成本管理監督是成本管理制度的重點和難點。在現實的企業成本管理過程中主要存在三個方面的問題。一是監管氛圍不濃，企業往往將成本管理監督作為監督人員個人的行為或是監管部門的部門行為，而成本管理涉及企業行為的方方面面難以有效的進行全面監管，影響了管理質量；二是監管獎懲落實不到位，對監管過程中發現的問題，往往不能得到及時有效的糾正，這就在一定程度上縱容了浪費行為，這一問題在大中型企業中較為普遍；三是在約束激勵機制執行方面，普通職工難以感受到市場的壓力，也導致其控制成本的意識不高，控制成本的積極性不強，也影響了管理效益的達成。

四、提高企業成本管理質量的有效應對措施

（1）營造良好環境，轉變思想管理。一是要利用企業文化的營造和構建，使員工充分認識到成本管理的重要作用和其與自身利益的密切關系，從而培養其參與成本管理的責任心和主動性；二是突出管理層的正確認識。將管理轉變的對象放在管理層，特別是對于一些大型國有企業而言，要切實認清市場經濟的特點，擺脫傳統的粗放式的經營模式和管理理念，真正把重點放在節能減耗、降低成本上來；三是突出管理的全過程、全環節。將成本管理的的對象延伸至企業活動的方方面面，使企業在任何一項活動中都能考慮到成本管理的應用，將其自覺的加入到日常的經營活動中。（2）加強制度建設，注重成本戰略。在制度建立方面，要將成本管理與企業戰略發展統一起來，切實發揮成本管理對企業生產經營的引導和基礎作用。一是細化成本管理職責，將以往大而全的管理制度進一步分工細化至每一個崗位、每一個環節，真正使成本控制體現在每個員工的周圍；二是引入先進的成本核算和管理方法。要以顧客鏈為導向、價值鏈為中心，對企業的作業流程進行徹底的改造，特別是對于中小企業而言，要充分利用其生產規模小便于改造的特點，從企業的整體出發，優化各個環節，確立企業的競爭優勢；三是構建信息化平臺。利用先進的科學技術，通過構建ERP系統等手段，提高企業成本管理的信息化水平和質量，降低企業盲目投入，杜絕浪費資源的情況。四是要加強對專業人才的培養。在選拔、使用、培養等方面建立完善的機制，為企業開展工作創造良好的環境，并在獎懲措施、生活保障等方面給予一定的傾斜，確保其發揮應有的職能。（3）關注企業一線，確保信息準確。確保成本管理信息的準確是實現成本管理的關鍵和前提。對此，一是通過對各種發生成本的原因的研究及分析，把單一標準的成本分配拓展為按多標準分配，進而達到正確分配各項間接費用，準確計算產品成本的目的。通過這種方法，能夠明確指出哪些產品更加具有贏利能力。二是注重對企業一線情況的調查和核實，將成本信息的獲取延伸至企業的一線，通過建立相應的信息庫、數據庫，及時獲取企業活動的準確數據，并對企業內部財務進行統一集中管理，保證成本信息的真實和相對獨立性，使成本信息真實、有效。三是做好監督檢查，提高管理質量。建立獨立公正的監督管理體系，通過科學合理的內控制度確保公司資產的安全，會計信息的真實、可靠，促進企業經營效率。

參 考 文 獻

[1]黃永紅.中小企業成本管理探討[J].現代商貿工業.2012（17）

[2]李石峰.企業如何加強成本管理提升管理成效[J].環球市場信息導報.2012（26）