工業企業成本控制存在問題及對策研究

【摘 要】工業企業如何在有限的資源范圍內，整合和充分利用企業已有的各項條件，是工業企業面臨的一個亟待解決的問題。文章從分析工業企業成本控制的含義入手，闡述了工業企業成本控制中存在的各項問題，并提出相應的對策。

【關鍵詞】成本控制；工業企業；問題；對策

一、工業企業成本控制的含義

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。工業企業不同于一般的企業，它具有獨特的生產性質、產品特征和管理需求由于工業企業成本會計核算的主體包括生產控制部門、內部員工、行政控制部門和基層生產單位，故它的成本主要包括原材料、固定資產耗費及折舊、管理費用以及工資支出等。以病毒研究型的工業企業為例，它的成本就包括員工的勞務支出、病毒研究儀器的置辦支出和折舊等等。在對工業企業進行成本控制時，應該按照既定的具體可行的預算方案，全方位控制不必要的支出，將資源都用在刀刃上，最大限度獲取生產利潤。

二、工業企業成本控制中存在的問題

（1）會計核算技術落后。近幾年，科學技術的飛速發展同時也極大地帶動了會計核算技術的不斷更新，尤其是信息技術的引入為會計核算注入了新鮮的血液，開辟了一條嶄新的核算路徑。利用電子化、信息化的核算方式，定時定量地為企業做出的成本預算，讓企業的生產經營有了依賴的憑證，不僅免去了繁瑣勞務工作，同時也讓高層領導與基層員工都能實時地了解到企業的成產經營狀況和成本控制情況，還能夠實現精準的成本控制，大大地提高了企業的市場競爭力。然而，國內的許多生產企業固步自封，仍然采用傳統的核算方式，采用紙質單據、文件等傳統的報賬型成本控制的形式，拒接學習國外先進的核算工具和理念，這是非常落后的，同時效率也十分低下，極大地阻礙了企業成本控制的實施。（2）較低的人才成本導致較高的成本支出。國內大部分的工業企業都是生產性企業，它們為了節省勞務支出，通常都會聘用文化層次低下、技術落后的員工進行一線生產，而且許多中級管理者都是從這些基層員工中提拔出來的，這就導致工業企業的直接管理者和生產者在成本控制的觀念和理論上都不夠成熟和先進，這在很大程度上導致了企業的直接生產者放松了對成本的控制，從而使得工業企業在基層生產單位的成本控制沒有得到很好的實現。（3）成本控制體系不完善。現代的成本控制體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現這些目標的體系。國內許多工業企業在進行成本控制時僅僅著眼于某個部門，或者某個生產階段，未能對多個環節進行系統地、全面地控制，例如許多企業只注重生產部門對原材料的控制，而忽視的固定資產的折舊，無形間縮減了成本控制的范圍，這也在一定程度上影響了企業成本預算的制定和實施。（4）績效考核制度不嚴格，成本控制力度不夠。國內許多工業企業雖然有制定生產指標和對成本進行預算，但執行力度不夠，分廠感受不到這種壓力，導致工作效率低下，資源浪費，加大了企業的生產成本。

三、對策研究

（1）建立起全面創新的成本控制理念和體系。從組織機構、程序、過程和資源四方面入手，建立起全面創新的成本控制理念。首先，企業必須明白，成本控制并不是單純的壓縮支出，而是要讓企業有限的資源發揮出最大的作用，協調好企業生產與產品價值、市場需求之間的關系，爭取最大的利潤。其次，企業應該拓寬成本控制的范疇，將制造成本、設計成本、市場成本等都納入成本控制的范圍，全面有效地進行成本控制。簡而言之，企業應該根據自身的實際情況，運用新的成本控制理念，實現成本控制的目標。（2）聘用專業人才，設立專門的成本控制部門。企業應當聘用專業的會計核算人才，運用會計電算化等新型會計核算工具，設立起專門的成本控制部門，專司成本控制之職。專業的成本控制人才，在對成本控制理論的解析、新的成本控制工具的運用、成本控制的全局把握上都有比較清晰的認識，由這樣一群人組成的成本控制部門能夠對整個企業的生產經營做好成本預算，極大地降低企業的成本支出，獲取最大的企業利潤。（3）完善監督機制，加大成本控制的力度。針對工業企業各分產成本控制較弱的情況，我們應當相應地采取一系列的監督機制，督促其按時按量按質地完成生產任務，嚴格按照預算要求控制成本，加大成本控制的力度。

綜上所述，成本控制在工業企業的生產經營中占有舉足輕重的位置，鑒于國內工業企業在成本控制上存在的各種問題，各企業應該對癥下藥，結合自身的具體情況，找出本企業成本控制過程中存在的問題，有針對性地采取一系列措施，全面高效地進行成本控制，只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立有一席之地。

參 考 文 獻

[1]洪玲.對當前我國工業企業成本管理現狀與對策的思考[J].會計師.2012（12）