施工企業工程項目成本管理與控制

【摘 要】成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占有率的高低，決定著企業生與死。這就是施工企業為什么要重視項目成本管理的道理所在。本文就目前形勢下，如何加強施工企業成本管理問題，簡要提出作者自己的看法。

【關鍵詞】施工企業；施工管理；成本

一、影響因素

目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。外部原因：盲目投標風險高，成本管理埋隱患。當前，由于市場供需關系失衡，導致業內競爭加劇。面對市場壓力，不少施工企業不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，再加上一些施工企業標前現場勘探流于形式，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面。內部原因：目前，有的施工企業重生產施工，輕經營管理，項目管理比較粗放。大部分施工企業缺乏系統的現代企業管理經驗。

二、控制對策

（1）分析決策。一是科學決策、慎重投標。由于當前的市場屬于賣方市場，建設單位常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。二是認真優化施工方案。合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。（2）事中管理控制。一是做好施工現場布置，避免二次搬運。施工現場總的平面布置以及施工的方法要做到科學合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電、風、汽的消耗；施工現場的工程材料和結構件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統籌安排，盡可能地避免二次搬運。二是合理選擇施工隊，降低人工成本。項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。三是加強對機械設備的管理。正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。四是抓好材料成本的控制。在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60%～70%。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。五是加強安全管理。控制事故成本安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。六是加強工期控制，降低固定費用。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，為了保證工期而采取技術措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導致違約，必然被索賠。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。七是圓滿完成收尾工作，確保按期交付。從現階段的情況看，由于許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整。

三、結語

施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節，要不斷加大工程的管理力度，不斷優化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統籌兼顧，狠抓落實，實現對施工成本的良好控制，增加企業的利潤。

參 考 文 獻

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