階梯電價豈能借梯登高

6月1日起，全國居民用電將實行階梯電價。階梯電價中，首檔用電量作為基本需求用電，將維持原價；而第二、三檔用電量，將會提價。已公開的聽證方案中，上海的首檔電量最高，為每月260度；陜西的首檔電量最低，為每月120度。在各省方案公布后，坊間對此番階梯電價的“聽證會成漲價令”等質疑聲就不絕于耳。

“聽證方案是個大幅漲價的方案。一臺1.5匹空調，夏季每天開12小時，電量直接就超過了第三檔（江蘇第三檔為204度）。請問，階梯電價后，是不是全家就得擠在一個房間里吹空調呢？”

——南工大副教授董敏。

“推行階梯電價本意是為了節能降耗，而不是給電力部門漲價的借口。這樣的階梯電價方案，讓人想到了風景區的門票漲價，如出一轍，那就是‘逢調必漲’。”

——志起未來營銷咨詢集團董事長李志起。

“電價上漲利于‘節能’一說，也未必可信。如果漲價的幅度不能達到某個閾值，并不會對電力消費格局形成實質性影響，而即便達到這個閾值，富人也未必在乎，只會讓窮人將一度電掰成兩半用而已。”

——新華網。

“陜西省兩套方案中首檔電量的基數120度、150度均太低，基數定得太低的話，就是‘變相漲價’。”

——西北大學經濟管理學院教授白永秀。

“放下稅收與壟斷之利，一切以市場與能源安全為準繩，自然左右逢源”。

——《東方早報》對成品油今年首降還是引發眾多質疑進行評論。

“早期的創業公司里最缺的永遠不是錢，而是人、方向、策略、過硬的產品。這些都是很難用錢買來的，尤其是成功還處于迷霧之中的，創業必然孤獨。當你感受到了創業的孤獨感，說明你上路了、動真格的了、感受到了責任，祝賀你!”

——乾龍創投創始合伙人查立。

“經常遇到一類創業者會強調自己技術壁壘強，資源特別多到可以解決所有問題。我很不認同。創業就像一部跌宕起伏的電影，一定是優秀的編劇、攝影、燈光、音響、布景、剪接等多個因素的綜合體。我們要放下自己對某個領域特強能解決一切的幻想，踏實做事。”

——經緯中國創始管理合伙人張穎。

“一件事、一個公司，其價值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時間，越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者杰出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。”

———萬通地產前董事長馮侖。

“有五種生意會產生暴發戶：1.滿足懶惰的(更懶)；2.基于護命的(更健康)；3.打發無聊的(更無聊)；4.推新厭舊的(更強大)；5.滿足傻瓜(節約腦力的)的(更簡單)。代表人物有：1.福特；2.史玉柱；3.江南春；4.喬布斯；5.比爾?蓋茨。”

——社會化媒體營銷研究者、《微力無邊》作者杜子建。

“因某些問題困惑得睡不著覺，其中包括互聯網壟斷和隱私問題。”

——騰訊集團董事長馬化騰。

“雅虎已死，東山再起可能性微乎其微。”

——《福布斯》撰文者羅伯特·霍夫(Robert Hof)認為雅虎已無法像Google、Facebook一樣，繼續推動網絡廣告營收增長、繼續創新。

“‘國家也想……但沒錢’的句式，簡直就是放之四海而皆準。衛生部可以說‘國家也想全民免費醫療，但沒錢’；教育部可以說‘國家也想全民免費教育，但沒錢’……這個卸責的大筐，什么樣的東西都可以往里裝；什么樣的公眾質疑遇到這個筐，都會瞬間被化解于無形。”

——注冊會計師，媒體評論員舒圣祥。

“互聯網上還有一些人對文革戀戀不舍。他們認為，‘文革’沒腐敗、沒貪官、沒污染！中國一些年輕人沉湎于扭曲的歷史觀，對沉痛教訓一無所知，進而在無力改變的腐敗、不公和挫敗面前，一廂情愿地幻想通過非民主、非法治等非常規手段治理社會。”

——北京大學法學院教授張千帆。

“未來，傳統的競爭對手未必仍然是對手，新的對手也不再是原來的PC廠家，現在不是要進入他們領地的問題，而是我們的領地被侵占的問題。誰跟不上時代步伐，誰就是下一個柯達。”

——聯想集團總裁兼CEO楊元慶。

“中國已經得了一個‘臟煙灰缸獎’，再也不需要一個骯臟的科技獎。”

——中國衛生部副部長黃潔夫針對“中式卷煙”參評國家科技進步獎表示，此事已造成極壞的國際影響，衛生部的態度非常明確，希望國家科技獎勵辦不要給煙草成果授獎。此前，由于控煙履約不力，中國曾在2008年召開的國際控煙大會上，被與會代表們授予“臟煙灰缸獎”。

“是不是‘保護富人窮人才會變富’？我仍然認為是對的。富人和窮人都應該受到同樣的保護，才能有普遍的收入上升。特別要防止在一個窮人占多數而且有普遍仇富心理的情況下，政府采取‘打倒富人’的政策。 ”

——中國經濟學家茅于軾回應美國波士頓薩福克大學副教授薛涌的批評，說明自己為何堅持“保護富人窮人才會變富”的觀點。

“要企業守本分，政府首先要守本分，逼良為娼還不是最可怕的，回過頭來的掃黃才是最可怕的。”

——中歐國際工商學院教授許小年以此比喻：政府掌握了越來越多資源，制訂了日益煩瑣的管理方法，企業為獲得資源，或者是僅僅為了生活下去，不得不按照潛規則與官員打交道。

“天使投資賺錢是低概率事件。”

——創新工廠CEO李開復認為，一般來講，天使的投資80%都不會有回報，20%或許有回報。如果你投的不夠多的話，回報就很難預測——失敗是必然的，成功是偶然的。

“在中國銷量曾超過可口可樂的紅罐王老吉，卻連商標也保不住了，只好改名叫加多寶。企業最寶貴資產不是土地廠房設備，而是品牌。土洋之爭，為何老外總能笑到最后？二千年前孔子就說：‘吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭薔之內也’先見之明啊！”

——中央電視臺品牌顧問、品牌戰略專家李光斗。

責編/林學勤 E-mail/chinamanage@126.com