管理正變得柔軟

現在做老板開始有做孫子的感覺了，現在當官也常常感受被拍磚頭的感覺了，現在就是處在管理位置上也需要改善工作的風格了，否則你下面很可能就沒人干活了。

越來越多的人認識到他們需要培育更多的柔性管理能力的。在這些管理條件中，列在首先的是新知，新知幫助我們贏得已經很有信息量的年輕人的認可，新知也讓我們具備真正幫助其他人前進的實力，新知的權威是一種基于更好解決方案的權威，是幫助更多獲得更多利益基礎上的柔性權威；其次是服務權威，我們今天處在一個習慣了被服務與期待被服務的時代，而提供服務資源與服務創意本身就具備了交易管理機會的資源，在這個時代服務者與精細化服務方案最能交易到更多人的認可與支持，因此服務成為領導的重要鑰匙；再次賦予而不是剝奪成為管理的關鍵，成功的管理更加基于管理者賦予被管理者意義(從而需要更好質量的溝通)、能力（從而需要更高質量的職業技能資源與示范行動模式）、權力（廣泛的授權、行動空間與對于合理犯錯的容忍）；最后是基于職業愛好的感召力，鼓勵與發掘職業愛好，讓有職業愛好者成為管理者，這樣他更容易在聚焦、投入、激情中產生感召更多追隨者的人格魅力，從而輔助支持降低管理摩擦與相關成本。