中小型卷煙工業企業技術創新環境分析及對策

摘要：技術創新能力是企業的核心競爭力。本文重點通過分析中小型卷煙工業企業的發展現狀及戰略定位，明確消化吸收再創新作為技術創新的方向和重點，分析消化吸收再創新的意義、實踐及機制。

關鍵詞：煙草企業技術創新

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。創新包括原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，這三種類型具有共性，但更有特性：原始創新一般是個人行為，例如牛頓三定律、愛因斯坦相對論。集成創新就是為了一個綜合性的創新目標，在特定的系統內集成相關的成熟技術和創新成果來實現創新，讓1+1迸發出大于2的能量。引進消化吸收再創新是指某一個創新群體消化、吸收他人的創新，在此基礎上再創新。不同類型的企業在創新過程中應該因地制宜，堅持有所為，有所不為的原則，選準側重點和切入點。對于沒有豐富的研發技術力量和強大研發資金做后盾的中小型煙草工業企業而言，我們更應關注的是先進設備引進后的消化吸收再創新，這是最普遍、最廣泛、最容易見效的創新類型，應該成為我們的主攻方向。

1 消化吸收再創新的意義

1.1 長期以來，我國煙草行業為了加快發展，做了大量的設備、技術引進工作，這種“拿來主義”對認識和掌握國際科學技術前沿、提升工業制造水平起到了積極作用，但不容忽視的是技術引進與消化吸收方面嚴重脫節，研發投入明顯不足。而自主創新比較成功的韓國，許多領域的技術引進與消化吸收投入之比達到1：5甚至1：8。沒有消化吸收再創新的“拿來主義”并不是我們初衷的“拿來主義”，拿來沒有錯，消化吸收再創新不是閉門造車、不是固步自封、它是開放的、需要借鑒和引進，所有國家特別是發展中國家都有必要引進外來技術和創新。拿來以后只有吃透掌握再創新才會有可能趕超先進，成為一個創新型國家，否則只能停留在引進生產線，制造產品上的跟隨型國家。作為一個煙草大國而非強國的發展中國家，必須在消化吸收上多做文章、做足文章，否則將很難走出“引進、落后、再引進、再落后”的被動局面。

1.2 消化吸收再創新是中小型煙草工業企業戰略定位的現實需求。近年來，國家煙草專賣局緊緊圍繞“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的主要任務，大力推進卷煙工業企業戰略性調整，加大卷煙品牌整合力度，加快企業聯合重組，一批規模達百萬箱的大企業應運而生，同時被兼并重組后的企業在組織結構、隸屬關系、發展目標上都發生了深刻的變化，絕大多數中小型煙草企業品牌研發職能將弱化，成為大集團旗下名優煙加工基地的企業定位將是未來發展的趨勢。企業發展的重點轉移到成本和質量，以較低的成本生產出質量合格的名優煙產品是我們這些企業生存的根本，這就要求我們在生產、管理等環節降低成本。引進先進設備后的消化吸收再創新是其重要一環。

2 消化吸收再創新的生動實踐

消化吸收再創新由淺到深，由易到難有四個過程：一是理論掌握，二是操作磨合，三是掌握熟悉，四是小改小革。前三個過程是消化吸收，第四個過程就是再創新的范疇之一。消化吸收再創新在企業的檢驗標準就是對質量和成本的貢獻率。技術創新并不是科學家、高級工程師的專屬，在消化吸收再創新的層面上我們普通的技術工人是完全可以有所作為。山西昆明煙草有限責任公司技術工人在使用設備的過程中不斷熟悉設備，對設備本身優劣有了深刻認識后進行了多項技術革新。例如，GDX2硬盒包裝機由于設計運轉速度快，煙包在輸送過程中高速碰撞后極易造成煙支端部煙絲下陷，對此，技術人員進行了煙包掉頭的技術改造，很好地解決了下陷的質量缺陷，該項目榮獲山西省“百項重大技術攻關”二等獎。

3 企業消化吸收再創新的薄弱基礎

中小型煙草工業企業技術創新的歷史基礎薄弱，有利于技術創新的環境還須進一步營造。產生這樣的問題主要原因有：一是中小卷煙工業企業由于經濟效益的因素，長期以來對技術創新的人力、資金投入不足，機構不健全，歷史欠賬較多，沒有形成技術求新的傳統；二是企業沒有形成鼓勵員工搞技術的激勵機制；三是企業對員工以及員工自己對創新能力信心不足，當創新試驗或設備維修與生產發生沖突時，企業不敢給員工壓擔子，員工自己不敢要擔子，而是找外協，這樣雖然維修費用加大了，但責任小，風險小；四是企業員工中存在著重管理、輕技術的價值取向，技術人員不愿意做技術工作，認為是沒前途、沒地位、沒收入，官本位意識強烈。消化吸收再創新的主體是企業，生力軍是技術工人，活力在機制，只有三個因素協同運轉才會迎來消化吸收再創新的春天。

4 企業消化吸收再創新的新機制

新機制應當包括制度創新、組織創新，文化創新等。

4.1 制度創新是實現創新目標的最大推動力和保障。一是建立技術人才成功機制。2007年以來，山西昆明煙草有限責任公司打通了工程技術及技能人才的成長通道，設置了技術技能人才與管理人才相同層級的崗位，通過崗位聘任的方式，充分給予優秀技術及技能人才經濟待遇、政治地位，幫助實現其個人價值。二是建立高效實用的培訓機制。一是突出培訓重點，改進培訓方式。員工培訓的重點是職業技能培訓，應該求專求精不求全，圍繞場終極效果，通過“現場、案例、即時、互動\"的開展問題管理培訓。二是健全培訓考核機制，做到有培訓必有考核。三是建立培訓知識共享機制，實現培訓收益最大化。

4.2 組織創新就是要在企業內部建立一個指導技術創新的歸口或專門部門，并建立高效的運行機制。其主要職責應當包括：研究提出企業技術創新運行機制；編制企業技術創新中長期規劃和年度計劃，確定技術創新的重點；研究科技人才資源的合理配置；確定研發資金投入項目；整合技術力量聯合攻關；組織對技術創新項目的評定和表彰。

4.3 加強企業文化創新就是在建設學習型、創新型組織過程中樹立“熱愛學習、崇尚技術、勇于創新”的主題文化，增強“技術文化”的感召力和吸引力，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。在“技術文化”中還應特別樹立允許失敗、寬容失敗的重要理念，不急功近利、著眼于長遠收獲。文化的力量是巨大的，就象家風、學風、校風、社會風氣一樣，潛移默化地影響著我們的行為，而且會使行為自覺化。