化工企業機械設備管理之我見

摘要：化工行業是國家的支柱行業之一，化工產品離不開化工生產，化工生產離不開生產人員和日益現代化的化工機械設備。而機械設備的優劣直接影響到化工產品的質量和經濟效益，要提高產品的質量和經濟效益，必須提高生產人員的素質和加強化工機械設備的日常管理。本文主要介紹了機械設備管理現狀的分析，化工企業機械設備管理搞好的措施，機械設備的有效管理措施。

關鍵詞：化工化工企業機械設備管理維護

化工企業設備管理的重要組成部分是化工機械設備的潤滑管理。它直接影響化工生產化工企業的經濟效益和能量消耗。化工機械設備在長期運行過程中由于摩擦作用使部分零部件磨損和報廢，為了延長機械設備的使用壽命，人們在生產實踐中進行了大量的探索和求證，其中最重要的方法就是控制摩擦，加強設備的潤滑管理和日常保養。管理生產機械是當前化工企業從事生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈，化工企業改革的進一步深化，生產機械在現代化化工企業中的作用已尤為突出，機械設備管理在化工企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，化工企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好化工企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好生產機械，對提高化工企業設備管理水平和技術水平，加快生產進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強化工企業的市場競爭力都有十分重要的現實意義。

1 機械設備管理現狀的分析

1.1 機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設備、人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業機械設備管理力量薄弱。

1.2 機械設備保養制度落實不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現的問題不能及時處理。

1.3 機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術素質低，不注重具體的施工條件和作業方法，一味地趕工期、搶進度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業狀態，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。

1.4 忽視機械設備的更新換代，造成施工效率低下。目前，部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新換代較慢。部分管理人員只注重短期經濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。

2 化工企業機械設備管理搞好的措施

2.1 完善管理體制，健全規章制度。①建立健全機械設備管理機構，統籌規劃，指派專人管理，推行全面、綜合的管理模式。同時應注意群眾管理和專業管理的有機結合，使每個管理人員各司其職，積極參與企業管理工作。②推行“三定”管理制度，即定機、定人、定崗位責任的管理制度，合理調度管理人員，保證每臺機械都有專人操作和保養。這項管理制度是進行設備管理以及開展機械化生產生產的重要前提，工企業勞動生產率、生產安全、機械的完好率與使用率直接受其影響，所以必須指派專管人員認真落實該制度，同時，為全面掌握機械設備性能和操作習慣，工作崗位要固定，切忌頻繁調度。

2.2加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作。①機械設備的保養、維修和使用關系到設備的工作性能和工作質量。不論使用性能多么優良的設備，經長時間使用后，都都會出現故障，為避免機械故障對設備的使用壽命造成危害，在使用過程中管理人員應時時檢查機械設備的運行狀況，以確保生產活動能夠順利進行，還要參考設的運轉周期（公里或小時）定期維護和保養。管理部門應結合每一類設備的特點，多角度地制定維修和保養的計劃。新設備的管理要注重強化操作人員的技能培訓，加強設備維護；同時，定期檢查老舊設備的工作狀態，做好故障排查，并及時維修，以保證其正常運行。②對于化工企業已裝備的技術先進且造價較高的機械設備，若是安排普通技工進行操作難免會影響其使用效果，甚至會因操作不當而對其造成破壞。所以，必須運用現代的管理方式來管理這些機械設備，同時采用合理的方法做好后期維修保養工作，改進計劃經濟時代實施的強制維修制度，推行“視情修理法”，即視乎設備的工作環境、功能和磨損程度，在全面了解其故障位置和損壞程度的前提下，開展維修工作，以確保設備的完好率，這樣既不妨礙設備的正常使用，又可以保證設備的工作效率得到最大限度的發揮，杜絕了機械“不壞不修、壞了無法修”的問題的出現。③為促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了化工企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了化工企業的正常生產。

2.3加強職業道德教育。職業道德往往能體現出個人修養，也關系著化工企業的經濟效益，可以說是一種無形的資本。當前化工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、忽視保養、浪費嚴重、維修不到位、以劣充優等行業問題，這都體現出一個企業和企業員工職業道德的缺失。所以，化工企業應該加大政治思想和職業道德教育的力度，督促全體員工保持愛惜設備的優良作風，確保機械設備在生產中發揮最佳效能。

3機械設備的有效管理措施

機械設備應從注重企業內部的時效性管理的角度出發加強管理。在生產企業機械設備的采購中，要選擇使用年限較長，適合企業生產發展的機械設備，并結合投資的回報率，選取可靠、節能、安全的生產機械。

3.1 機械設備的合理選擇。機械設備的合理選擇可以幫助企業解決生產中機械使用效率的提高，同時企業在機械設備的選擇過程也可以過積極的管理來減少設備的資金投入，使企業的設備資金可以充分利用。另外在機設備的合理選擇上，生產企業也可以采用租借的方式來完成計劃生產目標，這樣能降低企業的生產成本，還可以降低設備的維護費用。

3.2 機械設備的有效利用與管理。機械設備的管理工作主要是設備合理的使用，強調設備的利用率，在企業生產過程中，合理的使用機械設備，以較低的生產成本得到最大的效益，通過管理來創造效益，這才是機械設備管理的精髓。

3.3 機械設備的核算。機械設備的核算主要是指機械設備通過管理方式的運轉，所產生的效益，其中設備的經營管理是要依托于經濟核算來體現的，企業生產中加強經濟核算可以降低設備的使用成本，提高機械的使用效率，為企業的生產創造經濟效益。企業在設備的經濟核算上可以根據機械設備管理的各項指標，制定出適合本企業的各項計劃目標，同時制定相應的考核機制，使機械的成本核算有根可尋。

4 結語

機械設備管理是一個系統生產，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。