工程項目施工質(zhì)量管理與控制

摘要：施工質(zhì)量是工程項目的靈魂，關(guān)系到建筑物的耐久性、適用性，甚至人民的生命財產(chǎn)安全，因此，加強施工過程中的質(zhì)量管理和控制，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理控制檢查溝通

1 加強目標管理，嚴格落實管理職責

為達到預期目標，根據(jù)工程特點配備必要的管理人員，并明確每個人的職責權(quán)限，細化管理分工，制定工作完成情況量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程管理部加強各方面培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，審批相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

2 加強前期策劃工作，認真編制項目管理規(guī)劃

2.1 施工機具及材料的策劃

所有機具均由公司統(tǒng)一管理，建立設備臺賬和檔案，項目部及時詳細制定計劃報公司材設部，材設部根據(jù)項目部需要及時對將啟用設備進行檢修、檢定，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

項目部依據(jù)經(jīng)營預算部門下發(fā)的材料計劃表，從而保證材料的供應。經(jīng)項目施工主管人員審核確認。此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，

2.2 施工技術(shù)的策劃

為使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。由工程管理部組織項目部結(jié)合本公司的施工特點，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討。

2.3 施工操作人員策劃

工程管理部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專門交底和學習。項目部組織技術(shù)人員對工程圖紙進行研究，確認分包單位，并根據(jù)項目目標定位組織招標、考察、評定和驗證，建立合格供方名錄，并進行教育培訓，加強分對包隊伍的監(jiān)管和控制。

2.4 施工管理人員的策劃

工程管理部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度對管理人員進行職能分配，確定每個人的職責和權(quán)限。確定施工現(xiàn)場項目管理人員的具體崗位。

2.5 施工現(xiàn)場的策劃

了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察。

3 加強施工管理，嚴格過程控制

3.1 加強施工人員的管理和控制

施工作業(yè)人員的素質(zhì)是工程施工質(zhì)量的有效保障。因此，對勞務分包隊伍及專業(yè)分包隊伍，由工程管理部、項目部組織考察、評定及驗證，并建立合格供方名錄。同時，對合格勞務隊伍要建立一種長期合作機制，如以無償技術(shù)培訓和降低管理費用等方式形成合作信心和意愿，以優(yōu)質(zhì)勞務服務質(zhì)量確保工程質(zhì)量。同時，加強交底工作，使每一個施工人員都熟悉公司的各項管理制度，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排，流水作業(yè)，降低窩工損耗。在工作安排上要進行細化，明確各自責任。施工隊伍由工程管理部統(tǒng)一調(diào)度，在公司內(nèi)自然流動，既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)人員的相對穩(wěn)定。

3.2 施工材料及機具的管理和控制

在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，樣品及相關(guān)檢驗報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而既能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。

公司材料設備部對每臺設備建立維護檔案，明確設備狀態(tài)和各項指標，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命，從而保證了進場設備都已經(jīng)過檢測合格，確保了工程順利開展。

3.3 施工工藝的管理和控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，為了在施工過程達到事半功倍的效果，首先，在技術(shù)上由工程管理部及時更新相關(guān)施工驗收規(guī)范和圖集等，確保工藝適用性。同時，為了保證工藝的先進性及合理性，技術(shù)人員應對非成熟工藝進行放樣或試驗驗證，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，下發(fā)各施工主管；施工管理人員對工人進行詳細的書面交底，并由班組長簽字接收。

3.4 施工環(huán)境的管理和控制

施工環(huán)境對工程施工的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，保證各工序所需環(huán)境要求。因此根據(jù)施工環(huán)境及材料要求，合理安排工序，同時，加強前期策劃，對影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境做好預控工作。

4 加強工序管理，落實質(zhì)量檢查

4.1 組織定期抽查，不斷總結(jié)經(jīng)驗

質(zhì)管部及工程管理部對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平。

4.2 認真專職檢查、及時分析問題原因

項目質(zhì)檢員要從嚴要求，對不合格的要立即處理，在班組自檢基礎(chǔ)上，對各班組長的各道工序進行檢查，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，一定防止同類問題再次發(fā)生，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施。

4.3 加強工序交接檢

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，驗收合格填寫交接檢記錄，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人的質(zhì)量意識和責任感，從而對每道工序嚴格把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

4.4 嚴格自檢、互檢制度

各工序完成后由班組長組織本班組人員，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底。自檢出的問題以確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。

5 加強溝通與協(xié)調(diào)

從服務全局，筑造精品的角度，加強與業(yè)主、監(jiān)理方和設計方的溝通與協(xié)調(diào)，虛心接受檢查驗收，深入了解設計意圖，以外部要求為契機，嚴格過程控制，提升管理水平和施工質(zhì)量。

6 加強顧客滿意度調(diào)查，提高工程質(zhì)量

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)管部、工程管理部、設計部及經(jīng)營預算部對工程進行全面的驗收檢查，并向業(yè)主提交顧客滿意度調(diào)查，針對業(yè)主的意見及發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，并進行全面的內(nèi)部驗收，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

對施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量也是企業(yè)的生命。只有在施工過程中加強細節(jié)管理，勇創(chuàng)精品工程，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造廣闊的天空。

參考文獻：

[1]《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）.2007.

[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.

作者簡介：

南青巖，男，（1962-），助理工程師，從事施工管理技術(shù)工作。