安裝工程質量管理與控制

摘要：隨著國家經濟的跨越式發展，國家對安裝工程的質和量有了新的要求，其涉及到各個行業，因此安裝工程的全過程質量管理與控制，對消除工程質量隱患變得尤為重要。

關鍵詞：管理 質量 加強 控制

0 引言

河南五建集團公司施工管理工作，在通過ISO9001質量體系認證后，步入了較為規范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內部及北京九千質量認證中心的復審，推進了施工管理工作向規范化、程序化方向的發展，并在安裝工程施工中取得了較為優異的成就，自公司成立至今已完工工程中，平頂山神馬簾子布廠、索菲特國際酒店、綠城大廈工程、河南省移動通信樞紐調度中心大樓工程、商丘市第一人民醫院病房樓工程均獲建筑最高獎魯班獎、國家銀質獎工程，工程合格率及按期交付率達到100%，優質率達到60%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現在如下幾個方面：

1 加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，負責施工管理人員的培訓、考核，在公司計劃成本的控制下，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，為的是對項目管理人員起到了檢查督促的作用，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。

2 認真做好工程前期準備工作

安裝工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面，我們要切實地編制好可行的施工組織設計工作：

2.1 施工現場的準備

對原有建筑的情況進行摸底，開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。

2.2 施工機具的準備

采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，電動工具由公司采購部門供應，安裝工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，為的是保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.3 施工材料的準備

項目部依據營業部的分項材料表對各分項材料用量進行核對，為了提高計劃材料的準確性，必須及時將修正材料量返回營業部預算員處。采購人員依據計劃表提前聯系供貨單位，此計劃表由預算員下發，為的是保證材料的供應，使采購人員做到心中有數，之后按部就班的進行材料的準備，項目部必須同時向采購人員提供材料進場時間要求。

2.4 施工技術的準備

由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，提出具體的修正方案，對圖紙中的問題進行匯總，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致。

2.5 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，準備各工種人員，對入場工人進行入場前的教育，結合公司整體施工項目的進展情況，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解，經過相應的技術安全培訓，保證了在施工過程中，各班組能夠由項目部對其進度、質量進行控制，并均能全面執行公司的各項施工管理制度。

2.6 施工管理人員的準備

工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量，包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、核算員等，項目經理作為項目的負責人，與營業部溝通現場用工及材料用量，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

3 加強施工項目的過程控制，創造精品工程

3.1 做好內部驗收，向業主提供滿意的產品

由公司工程部、經營部對工程進行全面的驗收檢查，工程完工后，在交付業主使用前，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，為保證工程一次性驗收合格，達到業主的滿意，只有在內部驗收通過后，工程才能交付質量監督站進行驗收，如有必要則進行二次內驗。

3.2 加強專項檢查、及時解決問題

認真開展上道及下道工序交接檢活動，開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識，做好專職檢查、定期抽查、總結提高等工作。

3.3 施工環境的控制

在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，施工環境對安裝工程的影響很大，尤其是油漆工程，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，要保證各工序所需環境，如室溫要求、基體干燥要求等。同時要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染。因此一般易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做；燈具、開關、插座、潔具、安裝工作后進行，水電管線工作先進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。如果冬季施工時，要制定相應的保溫升溫措施，室內溫度要達到要求，同時要注意火災的發生。

3.4 施工工藝的控制

公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，為了保證工藝的先進性及合理性，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，最后由班組長簽字接收，并以此為依據對工人進行書面交底，施工管理人員在現場指導生產時，工藝交底包括常見問題及預防措施、質量要求及檢查方法、施工技術要點、工具及材料準備。

3.5 施工機具的控制

庫管員要對施工機具，實行誰領用誰保管誰負責的原則，實行施工機具領用登記制度，妥善保管，分類存放，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，為了保證機具正常的使用壽命，庫管員要按照機具使用要求發放機具。

3.6 施工材料的控制

安裝工程所用材料受到業主的客觀影響，安裝材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，因此，安裝施工材料控制比較麻煩。在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場前必須先報驗，一份留項目，一份留業主，報驗合格的材料方能使用。在進場材料的管理上，對于易碎或貴重材料，單獨存放，采用限額領料制度，減少搬運次數。

3.7 施工人員的控制

工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，施工項目管理人員由項目經理統一指揮，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各自按照崗位標準進行工作。施工操作人員要相對穩定，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，這樣便于工程質量的穩定提高。

參考文獻：

[1]《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》.

[2]《民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001》.