雷軍：快是一種力量

很多人都認為，對于互聯網行業來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什么？雷軍說：柳傳志是40歲創業，任正非是43歲創業，我覺得我40歲重新開始也沒有什么了不起的。我堅信，人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，實現一個夢想，我就此生無撼。

高額手機利潤引發口水戰，誰之過？

一家剛滿兩年的公司，靠一款上市不到一年的手機，月銷售額過10億人民幣，很像美國式創業故事，速度之快，令人驚奇。這一點，小米公司董事長、創始人雷軍也沒想到，他最初計劃一年賣30萬臺，還不到現在一個月的銷量。小米，可以稱得上是國產手機里的一朵奇葩，性價比高以及消費者對于國產手機的心理購買需求，讓小米迅速在國內手機市場有了一定的發展空間。

然而，近日比小米更加備受關注的是小米科技的董事長雷軍，而談起雷軍必定是少不了周鴻祎，兩人的口水戰在微博上是花樣百出，層出不窮。雷軍與周鴻祎都是互聯網界的知名人士，相識了十幾年的同鄉好友，一位被稱為“戰爭之王”，另一為被稱為“IT勞模”，從好友變成了江湖仇人，歸根結底還是在小米手機的利潤上。

奇虎360董事長周鴻祎微博稱，小米“今年賣300萬到500萬臺，每臺利潤七八百元，總利潤25億”。

“周總指責小米暴利，造謠小米每臺賺了800元，我們真的沒有那么厲害”。雷軍稱，前30萬臺小米手機都是虧損的，更不存在所謂的“暴利”。30萬臺之后，小米手機才開始實現10%左右的“微利”。根據小米手機標準版售價1999元計算，也就是說，每部小米手機目前的利潤是200元左右。

不過業內人士普遍認為，由于小米前期在線上營銷的成功，使得小米擁有了較強的議價能力。目前小米手機的定價仍為1999元，而根據摩爾定律，其硬件成本在其手機發布之時已經大幅下降，無論是從規模利潤上看還是元器件成本上看，小米手機的整體利潤均已較之前有大幅提升。

從軟件高手到“IT勞模”

1987年雷軍考上了武漢大學計算機系，武大是國內最早一批實施學分制的大學，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，他便對自己要求比較嚴，就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。 雖是速成，但雷軍的成績還是不錯的，當年《PASCAL程序設計》課程的作業，他的老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示范程序。

讀完兩年大學，雷軍并不不滿足于校園生活，準備闖蕩江湖了。就這樣，他開始騎著破自行車，背著裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。剛出道時，雷軍的想法比較簡單，只要能學東西，干什么都可以，賺不賺錢不重要，對各種新生事物都抱著非常濃厚的興趣。他寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，和王全國一起還做過電路板設計、焊過電路板，甚至還干過一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，雷軍和各家電腦公司老板都成了熟人，任何技術難題，都愿意找他幫忙，就這樣，雷軍成了武漢電子一條街的“名人”。

“我從22歲到38歲，在金山瘋了整整16個年頭，這中間的壓力很難表達，像馬拉松一樣，原來是一個目標，只要把金山做好，并且完成IPO。其實IPO只是企業發展的一個階段，但對我來說卻像攀登珠穆朗瑪峰一樣。原來以為只是累了，但是休假四周后還是身心疲憊。原來登頂以后，還是很疲憊，這是真心話。”雷軍一番話道出了心中那份艱辛。

當一個正常人說休假四個星期都沒有恢復過來時，大家真的相信他的確是太累了，畢竟很少有人像雷軍那樣把自己最寶貴的十幾年青春歲月奉獻給一家公司。 這些年只要人們提起金山，就不由地想到雷軍，他早已成為這家中國歷史最長的軟件公司的“代言人”。

雷軍一直有個夢，就是建一個在世界上受人尊敬的企業。也許就是因為這樣不平凡的一個夢想成就了今日的“IT勞模”， 1992年他參與創辦金山軟件、擔任過開發部經理、公司副總經理、曾在2003年獲得“中關村科技園區優秀企業家”， 后來又成為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、優視科技等多家創新型企業，兩年前投資創辦了小米科技。

小米科技于2010年4月6日在北京創立，短短兩年時間，員工人數就從創業期的5、6人增至目前的1000多人。到今年6月12日止，小米智能手機出貨量已經突破300萬部，今年全年的出貨量預計將達到600萬部。

在“2012創業小聚年會”時雷軍接受了媒體的采訪，談到了自己的創業經驗及小米的成功之道。雷軍認為，創業時找到了好的團隊就成功了一半。此外，創業成功還必須創新，兩年前創業時，他花了半年多的時間，找遍了所有認識的人，才組建了小米科技的核心團隊。而MIUI、小米手機和米聊則組成了一個“鐵三角”，讓小米智能手機與其他競爭對手區分開來。

大道至簡，天道酬勤

對于每一位創業人來說，創業之路都是不平坦的，誰都有夢想，而要實現夢想除了有堅定的信念，勤奮的付出自然是少不了的，而雷軍更有自己獨特的創業理念，對于互聯網行業他也有獨到的見解。雷軍這些年通過做公司和思考，總結出做互聯網企業的一些心得，概括為“七字訣”：專注、極致、口碑和快。

雷軍說：專注可以理解為“少就是多，大道至簡”，蘋果到今天為止，5年只出過5款手機。對手機公司來說，出款手機非常容易，在深圳的山寨廠一天就能出100款。但只出一款，你需要有莫名其妙的自信，你堅信這款手機就是天下最好的，如果你足夠自信就干一款。喬布斯專注到剛開始只做一個顏色，做幾個顏色之后他覺得不夠專注。所以，當他做手機時，高度認同“大道至簡”，越簡單的越難做。雷軍認為，少就是多，專注才有力量，專注才能把東西做到極致。而極致則是做到自己能力的極限，“就是做到你能做的最好，就是做到別人達不到的高度”。做到極致，說起來很容易，做起來很難。小米第一次做手機，上來就是雙核1.5G處理器，用高通、夏普、三星、LG的元器件，還要找英華達、富士康代工，雷軍認為，只有這樣，才能做到別人達不到的高度。

對于口碑，雷軍認為，核心就是“超越用戶預期”。他曾用海底撈作為例子，“海底撈的口碑好并不是因為它有多高級有多好，而是它開在很普通的地方，當大家走進去的時候，它的服務超越了我們所有的期望值，所以口碑很好。”當雷軍明白這一點時，他在小米創業的初期，強調自己要低調，害怕別人知道這是他雷軍做出的產品，期望值就升高了。所以，當他們的第一個產品出來的時候，只是幾個論壇里發了幾個帖，更多的是靠“米粉”口口相傳。

雷軍認為，“天下武功，唯快不破”，尤其是在今天。快速試錯，快速調整很重要。“有時候，快是一種力量。你快了以后能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當速度慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，我們MIUI堅持每周迭代，因為每周迭代就是對自己很大的沖動，你出新版本，要有什么功能，就推動你自己非常快地推陳出新。