中鋼公司4#、5#高線工程項目風險管理

摘要：建筑工程由于具有投資大、工期長、施工難度大、技術復雜以及工程參與方眾多等特點，在建設過程中不可預見的因素多，所以工程建設是一項高風險的事業，工程建設各參與方均不可避免地面臨著各種風險，如不加防范，很可能在一定程度上會影響工程進度，有時甚至對工程成本和工程質量也造成不可估量的后果。因此，只有進行科學的風險管理，將風險損失降低到最低或限制在可控的范圍內，才能使工程項目在進度、成本及質量上得以保障。文章以中鋼4#、5#高線工程建設過程為例，站在工程項目業主的角度圍繞著如何降低風險，減少損失，取得更大的經濟效益，探討和研究了層次分析法在風險評價中的具體應用。

關鍵詞：工程項目；業主風險；風險管理；層次分析法

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006—8937（2012）23—0076—03

目前在我國工程建設的風險管理還處于起步階段。實際上，項目風險管理在歐美發達國家已被廣泛采用，并未取得優良的控制效果。隨著世界經濟一體化進程的加速，項目風險管理必將會成為項目管理必不可少的重要環節。因此，研究項目風險管理理論成為當代建筑業管理體系不可或缺的一部分重要內容。

1 4#、5#高線工程項目簡介

4#、5#高速線材工程是中鋼公司重點建設工程，該工程總建筑面積約37 000 m2，包括高速線材加熱爐跨、主軋跨、和成品跨等公輔設施。總投資約42 980萬元，建設投資全部為自有資金。本工程擬建場地位于長342 m寬90m的場地上，交通便利。場地地勢起伏不大，場地排水利用原有道路及排雨水管網，消防利用原有消防設備，但周圍受限，施工現場狹窄。

2 4#、5#高線工程項目風險識別

4#、5#高線工程項目是一個相當復雜的系統，其風險因素多，并且各個風險因素之間相互影響，他們對后果的影響程度也不盡相同。根據以往項目的經驗以及對工程概況和項目策劃的詳細分析利用工作分解結構（WBS）法，將全面風險管理的目標與項目管理的目標統一起來，以各個階段對4#、5#高線工程進行風險識別，見表1。

3 工程項目風險評估

為了減小在風險評估過程中人的主觀因素對評估結果的影響，4#、5#高線項目組棄用專家調查法，但是，也無法確切的量化工程項目目標。因此，項目組采用定性與定量相結合的多目標決策方法——層次分析法。層次分析法能夠將難以定量的總目標進一步分解，利用其定性與定量相結合系統地解決問題，并且能有效地綜合測量子目標定量判斷的一致性。

3.1 構建層次模型

項目組根據具體問題建立目標層（業主風險）、準則層（各階段可能存在風險）和措施層（設計滯后等）。

3.2 確立評級指標體系

項目組向有關專家進行咨詢，通過評價指標的反復篩選，最終建立了工程項目實施過程中的風險評價指標體系。業主在項目過程中面臨的總風險作為目標層（V），一級指標層（U）由投資決策、設計、施工、驗收等四部分組成，二級指標層（R）由項目可行性研究不準確、投資估算不合理等15項評價指標組成。

3.3 構造判斷矩陣，確定權重

3.3.1 構造判斷矩陣

判斷矩陣表示的是本層次與上一層相關因素之間相對重要性的比較。因此是進行權重計算的重要依據。該項目則采用1～9標度法將判斷定量化并形成判斷矩陣，具體如表2所示。

Cij={2，4，6，8，1/2，1/4，1/6，1/8}，表示重要性等級介于Cij={1，3，5，7，9，1/3，1/5，1/7，1/9}之間。

有關技術人員參考4#、5#高線工程以及多位專家的建議逐一確定了各判斷矩陣的標度值。

①準則層對于目標層的判斷矩陣。

②各指標層對于準則層的判斷矩陣。

3.3.2 計算指標單權重及其一致性檢驗

指標單權重是指某層次因素相對于上一層次中某一因素的相對重要性。對于指標單權重的計算問題可歸結為求判斷矩陣的最大特征根及其特征向量的問題。本文將采取較為簡便的方根法進行計算，計算步驟如下：

其中Wi為一級指標對目標層權重，CIi和RIi分別為與Ui相對應的判斷矩陣的一致性指標和隨機一致性指標，CR為判斷矩陣R的隨機一致性比率。經計算可得CR=0.01552<0.1，證明二級指標同樣具有滿意的一致性。最后將各個單項評價指標的權重一一對應填入指標體系中，如表9所示。

3.3.4 根據權重進行等級評價

根據風險分析與評價得出的各風險因素權重的排序，可得出投資估算不合理方面的風險權重最大，其次是施工單位行為不規范，均屬于I級風險，這是對工程風險的比較準確的反映，故在工程設計施工實施過程中，應進一步研究，制定相應的控制措施；對于被評估為II級的風險，如單位行為不規范、項目可行性研究不準確等，應給以足夠重視；對于被評估為III級的輕微風險，給予一般管理即可。

4 工程項目風險決策和實施

依據風險評估的結果，根據風險因素影響的排序，對前三大風險因素做出風險決策。首先做出風險應對計劃。

4#、5#高線工程項目業主根據風險應對計劃制定具體風險應對措施如下：投資估算不合理、資金不到位（R12）風險的應對：風險減輕、風險分擔；設計單位資質不夠風險（R21）的應對：風險轉移、風險分擔；施工單位資質不夠風險（R31）的應對：風險回避、風險轉移；項目可行性研究不準確風險（R11）的應對：風險回避、風險轉移；工程質量驗收不合格風險（R41）的應對：風險轉移、風險減輕；材料價格上漲風險（R34）的應對：風險轉移、風險自留；施工單位行為不規范風險（R36）的應對：風險回避、風險分擔。

5 結 論

本文通過4#、5#高速線材工程項目風險管理應用的實踐，從業主的角度出發，充分的驗證了工作分解結構法、層次分析法等風險管理方法在此類項目管理過程中的有效性，為將來企業在工程項目管理工作中提供實例及借鑒。因此，加強項目風險管理意識，熟悉風險識別技術，開展風險評價與分析，及時預防和消除風險，這對于提高承包商風險意識、熟悉風險管理過程，提高建設管理水平和投資效益有著重要的意義。

參考文獻：

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