愛“折騰”卻不懈怠的80后

他有著一份靚麗的履歷：經濟與法律雙學士學位、優秀共產黨員、校園創業明星、80后優秀管理者。他有著同齡人一樣的靚麗青春，卻展現出同齡人少有的成熟、干練和敏銳。

他“年少自強”卻又能“厚德載物”，難怪乎他的人生旅途處處皆風景。

他生于荊州、求學武漢、拼搏西北、回歸江城，他懷揣著夢想一路走來。在前行的路上，他的角色不斷變換：培訓學校校長、法務科科長、辦公室主任……在創業領域里他風生水起，在金融事業中他如魚得水。如今，他的名片上印著：深圳發展銀行武漢分行法律合規部、稽核部總經理周斌。

“給我一個支點，我就能撬起地球”。不可否認，一些思維敏捷、有想法、有沖勁的“80后”已開始用自己的方式來“撬動地球”了。在許多行業，“80后”悄然步入中層的時代已經到來，正如周斌這樣，一個愛“折騰”卻從不懈怠的80后，用驕人的業績和人格魅力創造屬于他們的時代……

一個大一學生，一次發傳單的經歷，成就了一個在校大學生的“老板夢”。大學四年時間，他創辦了3家企業，深耕大學生實踐和培訓市場，并發展連鎖機構，每天開著自己的座駕往返校園和公司，并在畢業的前一年，辦起了獨立學院，成為名副其實的大學校長。

他不是“富二代”，也不是“官二代”，他是一個地地道道的農民的兒子，他沒有富了“口袋”窮了“腦袋”，臨畢業時，他拿到了兩個本科學歷，獲得“雙學士”頭銜。

創業

圓了一個在校大學生的老板夢

2000年9月的一個周末，草長鶯飛，一個“兒童放學歸來后，忙趁東風放紙鳶”的時節。中南財經政法大學的校園內熱鬧非凡，經過了一周學習后學子們放慢了腳步，徜徉在難得的閑適時光中。在人來人往的校內路口，一個樸實、敦厚的小伙子在認真地發傳單，他就是周斌。

由于家境貧寒，周斌在上大學時還欠著學校幾千元學費。為了償還債務，掙得學費和生活費，周斌一進校就開始利用業余時間打起了短工。

剛開始為眼鏡店、錄像廳、溜冰場發傳單，一個月可以掙400元左右，后來隨著學校周邊培訓機構的興起，加之該類機構發傳單的提成也高，周斌隨即“轉戰”培訓市場。

當時中南財經政法大學旁有家名為“強者恒強”的培訓中心，專門從事“英語四、六級”培訓，該中心承諾：每招募一名學員，提成20元。周斌清楚記得，大一暑期他為該中心招募了300名學員，賺了整整6000元——下學期的學費有著落了。

高興之余，周斌開始思考“培訓機構”里的商機——覺得這個項目大有可為。“臨淵羨魚，不如歸而結網”，大二上學期，周斌與朋友一起在中南民族大學旁邊成立了一家從事“‘專升本’、外語四、六級、考研、考博培訓”業務的培訓機構，正式開始了自己的創業之旅。

“大二上學期我們招生600人，機構盈利達12萬。”周斌回憶說。

雖然這家培訓機構一步步壯大，但周斌并不滿足，很快他注冊成立了自己的第一家公司——武漢雅閣教育培訓中心。“以前都是為別人招生，這次總算是為自己招了。”周斌感嘆道。

在周斌的精心打理下，培訓中心的影響越來越大，高峰時發展到3家連鎖店，正式員工15人，兼職400人左右。

談起成立第一家公司的目的，周斌坦言：“校園培訓市場是一塊很大的蛋糕。成立公司，就是想搶占業務，打造屬于自己的品牌。”

同時，周斌發現很多大學生通過中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了武漢致遠咨詢服務公司，為大學生會員提供實實在在的崗位。公司招募大量高校學生做兼職的信息收集員，以海量就業信息為學子們服務。

大三上學期，由于業務越做越大，周斌花20多萬元買了一輛轎車，在校園和自己公司的各個連鎖店奔跑。周斌將培訓學校一步步做大，在江城培訓業界聲名鵲起。

但他并沒停下腳步，努力奮斗實現“大學校長”的夢想。大三下學期，周斌和某省屬高校合作辦學，在東湖邊上的400多畝民辦大學校區，辦起了獨立的四年制成人教育學院。當年招收1500名左右的學生，當起了某高校東湖校區大學校長。獨立招生、管理教學、自負盈虧。

從一名窮學生到培訓學校的校長，到名副其實的大學校長，作為大學生創業的成功案例，周斌曾被媒體多次報道。但創業的成功并沒有讓周斌輕慢學業，到大四時，已經入黨的他不僅拿到了本校的經濟學學士學位，還拿到了中南民族大學的法學學士學位。

到了大四，臨近畢業的周斌面臨著繼續創業還是馬上就業的抉擇。為了歷練自我，更為了開闊視野、學以自用，周斌把目光投向了更廣闊的天空——他決定進入銀行業。2004年3月，憑借著優異的成績，他被寧夏銀行錄用。

2004年7月，將創業的激情暫埋心底，收拾好行囊，周斌登上了從武漢至銀川的客機，當飛機起飛的那一瞬間，周斌的內心感受到了一種騰空而起的感覺。

毅然放棄在別人看來“成就輝煌”的事業，卻要背井離鄉去追尋從零開始的金融市場，他在為自己的夢想“歸零”，更為新的理想發起沖擊。

入行第一年的金融新兵，清收5800萬，吸納儲蓄8000萬，令“闖蕩江湖”多年的老兵咋舌。

180天內，他三過家門而不入，目標直指1200萬清收，他的執著和堅毅換來了客戶的理解和支持，回款是對他最好的褒獎。

腳踏金融領域，他的人生依然精彩而動人。

成長

一名金融新兵的精彩起航

進入寧夏銀行以后，周斌先在會計崗位工作了一段時間后，他毛遂自薦到了業務部門。很快，周斌就適應了崗位工作，成為寧夏銀行營業部業務部門的中堅力量，并憑著刻苦努力在法律事務和營銷上嶄露頭角。

2005年，周斌在寧夏銀行所管理的不良資產達1.3億元，涉訴案件有50多起，總標的達8000多萬元。在與這些不良客戶打交道的過程中，他針對不同客戶的情況，進行分門別類，制定切實可行的清收計劃。對有主動還款意愿的，他便幫其制定還款計劃，努力使營業部與客戶之間實現雙贏；對一些釘子客戶，該起訴、該執行，則重拳出擊，毫不手軟。從案件的起訴、審理到最后的執行，整個過程周斌幾乎都親自參與，任務十分艱巨和繁瑣。在清收工作中，難免會與客戶之間產生摩擦，但周斌都一一化解，圓滿達成！

“一份耕耘，一份收獲”。截止2005年底，周斌一人為營業部收回不良貸款5800多萬元，真正為營業部的發展起到了保駕護航的作用。

周斌不僅在“清收不良貸款”方面收獲頗豐，而且在業務營銷上業績優良。2005年一季度，在寧夏銀行舉辦的“金雞報曉首季開門紅百日存款競賽活動”中，周斌以“三個月、3萬多張名片、新增3000多萬元儲蓄存款”的絕對優勢，獲得寧夏銀行存款競賽第一名，也因此被評為寧夏銀行百日存款競賽“攬儲狀元”。

事實上，一直以清收為主要工作的周斌，根本不可能像其他客戶經理那樣“以貸引存，以貸吸存”，他又是一名剛來銀川工作不久的外地人，沒有親戚朋友的幫助。面對這樣的困難，周斌說：“雖然壓力很大，但我并沒有怨天尤人，而是積極尋求解決的辦法。”

經過對社會上的人群進行認真分析，周斌發現有文化和固定收入的中老年人樂意選擇存款的方式理財。于是他就針對這一人群進行相應的營銷，大量散發名片。一年的時間，周斌發出的名片數以萬計，同時也獲得了豐碩的成果，很多客戶都被他的誠信和熱情所感動了。截止2005年底，他累計吸收個人定期儲蓄存款達到8000多萬元。

周斌的辛苦努力，得到了領導和同事們的肯定。2005年底，他被評為寧夏銀行先進工作者。

帶著在寧夏銀行學到的“一身本領”，2007年6月，周斌回到武漢成為了興業銀行武漢分行風險部的一員，負責組織落實分行不良資產的風險化解、保全、核銷申報及核銷項目的清收督促工作。

清收、盤活不良貸款是風險化解的主要任務，也是風險管理工作中最艱辛、最具挑戰性的工作。在興業銀行，周斌繼續以勤奮、專業續寫著精彩的職業旅程。

2008年年底，那是一個風雪交加的冬日，周斌記憶猶新。和往常一樣，大家依然忙碌著日常工作。然而興業武漢分行在湖北省荊州市的一筆1200萬元不良貸款進入了風險管理部的視野。

周斌臨危受命，在180天內3次往返于武漢與荊州，目標直指1200萬不良貸款。180天，他與時間賽跑，與客戶博弈，三過家門而不入，與清收對象“動之以情，曉之以理”。180天，客戶由抵觸到接觸，由配合到支持，最終順利收回1200萬資金。

像這樣的事例還有很多。在武漢興業，周斌憑借對工作強烈的責任心和優秀的業務素質為分行不良資產的化解工作立下汗馬功勞。

“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”。憑借著執著、勤奮，周斌一路奮斗一路歌。

同樣敏銳的洞察力，同樣果斷的執行力，還有追求夢想的原動力，這一次他瞄準“深發展”，并在數萬名競爭者中脫穎而出。

相比校園時代的“大學生老板”，初入金融行業的“新兵”，即將步入而立之年的周斌，更顯成熟和干練，在“深發展”的舞臺上，他的精彩人生才剛剛拉開大幕……

深發展

是事業舞臺更是人生追求

2009年7月，深圳發展銀行武漢分行籌建，周斌參加了武漢分行招聘考試，在1萬多名參考人員中以前三名的優異成績被錄用。進入深發展武漢分行后，周斌表現出來的敬業、專業、執著等特質得到了分行上下的認可。2009年10月，他被任命為深圳發展武漢分行辦公室主任。那一刻，他仿佛聽到了花開的聲音。他被沉甸甸的信任感動著、激勵著，化為愛崗敬業的源動力。他給自己樹立了好員工的標準“做好份內的事，無可厚非；把事情做完美，那是稱職；主動請纓，為領導分憂解難，那也只能算是好員工的表現；而只有全局、大局觀念的人，才是真正優秀的員工”。

在辦公室主任的崗位上，周斌總是身先士卒，幾乎將全部精力都奉獻給了工作，他始終堅持每天提前一個小時上班，提前安排好一天要做的工作，下班后獨自留在辦公室處理繁冗公務到深夜，周六周日更是加班加點，力圖將辦公室的工作做到盡善盡美。他經常說，辦公室是分行的“心臟”和“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯系左右的“紐帶”。它好比一個交通樞紐，擔負著上傳下達、溝通左右、協調各方、傳遞信息、出謀劃策等重要職能，是分行的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。辦公室工作開展的如何，直接影響和制約全行工作的開展和任務的完成。

辦公室重要職責之一就是上傳下達的中轉職能，關鍵時候絕不能出現信息不暢通的狀況，所以他不僅自己做到二十四小時待命狀態，也要求辦公室工作的人員努力做到這一點。在周斌的努力下，武漢分行辦公室的工作做得井井有條，為分行其他條線工作的有序開展奠定了堅實的基礎。

2011年6月，因分行工作需要，周斌調任深發展武漢分行法律合規部兼稽核部總經理。在新的工作崗位上他的表現依然出色。在領導崗位上，他能以身作則，集思廣益。部門重大問題，他能做到認真分析，全盤考慮，準確決策。

在周斌的帶領下，武漢分行案防合規工作取得了良好成效：2011年分行業務平穩運行，無風險事件發生。實現了“零案件、零罰款、零處罰”目標。得到當地監管部門認可，監管評級由2B級上調至2A級，為分行業務持續、健康、快速發展打下了堅實基礎。

周斌不僅在管理上游刃有余，在營銷上更是有過人的天賦。2011年他為分行提供了6個重大項目線索，并都取得了圓滿成功，為分行業務快速發展貢獻了一份力量。其中一筆同業業務的達成為武漢分行帶來了巨大的效益，令人稱道。

2011年4月，周斌路過洪山賓館發現電子屏上滾動著“熱烈祝賀城市商業銀行論壇在武漢召開”的標語，他靈光一閃，覺得“商機”來了。寧夏銀行“老東家”的領導肯定來這里了。周斌心想，一定要抓住趁拜訪老領導的機會，促成兩行同業業務的合作。很快，周斌就聯系上了原來的老領導李建華行長。在論壇期間，周斌熱情地招待了李行長并表達了兩行同業業務合作的愿望。在論壇結束時，周斌得知李行長是攜家人一起來武漢的，而主辦方并沒有安排專車送他們一家去機場，周斌馬上把這一情況反映給了深發展武漢分行領導，最后在分行領導的陪同下把李行長一家送到了機場。

那一次武漢之行，李行長深受感動，回銀川后特意邀請武漢分行領導和周斌到銀川做客。2011年5月，武漢分行領導一行到銀川受到盛情款待，并在友好的氛圍中簽訂了兩行總對總的同業業務協議。該協議每年為武漢分行帶來可觀利潤。看來，“細節決定成敗”，這句話用在周斌身上頗為貼切。

無論是在管理上還是營銷上，周斌總是兢兢業業、全心投入，在他的心里，分行的利益大于一切。對于日常事務，他總是從點滴細微做起，從別人不注意的小事做起，默默奉獻；對于有挑戰性的任務，他執行力超強，往往又好又快地達成目標；對于有益于分行的事情，他不強調中規中矩，思維的跳躍性大，總能開動腦筋，建言獻策。正如他所說：“我心，愿與深發展武漢分行齊飛！”

2012年，平安、深發展兩行合并，周斌對新銀行的前景充滿了信心。誠然，就像時光的車輪總是在不斷向前推進一樣，新的機會總會不斷產生，而像周斌這樣具有思想、個性獨立、能大膽地表現自己，極具責任心與正義感，有自信和創新意識優點的80后，也必將在新平臺上實現新跨越，書寫著人生愈加絢爛的篇章。

后記

“喜歡挑戰，并不斷地自我刷新”，這是我對周斌的印象。在他八年銀行從業歷程中，我們可以看到一個80后管理者的成長足跡：有堅持、有選擇、有專注、有收獲。

從周斌的身上，我們不難看出一個管理者釋放出的強大管理能量：他明確表達思想、追求健康生活，事業心與個人魅力十足；他看準就做、果敢篤定，主動性與積極性俱高；他追求上進、學習能力強，適應性極強。

另外，周斌勇于嘗試“快樂工作模式”。在緊張工作之余，他經常組織、帶領員工聚會、旅游，快樂自我、快樂工作。對待下屬，他兼有說服性與輔導性的柔性權威和教練方式，管理成效顯著。

我們期待這位80后管理者在平安這個大舞臺演繹出更多的精彩，帶給我們更多的驚喜。