淺析加強財務管理來提高經濟效益

【摘 要】財務管理是企業經濟管理的重要部分，加強企業內部財務管理與控制是企業深化改革、提高經濟效益的客觀要求。本文從企業財務管理角度進行分析，闡明如何加強企業財務管理，提高經濟效益。

【關鍵詞】財務管理；經濟效益；企業

一、財務管理的基本概述

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理和分配管理，其具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。

二、新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義

（1）加強企業內部財務管理，是企業深化改革的必然要求。加強內部財務管理與控制，是企業發展到一定程度的產物。事實證明，成功的企業背后都有一套成熟的內部財務管理機制。因此企業需要進行管理制度創新，加強企業內部財務管理，完善內部財務管理制度體系，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業競爭實力。（2）加強企業內部財務管理，是企業迎接國際挑戰的迫切需要。我國當前企業的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。提高效益、迎接挑戰必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變，以加強內部財務管理為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發達國家在企業管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰。（3）加強企業內部財務管理，是增強發展實力、提高企業經濟效益的必然要求。一個企業特別是大型現代化企業，沒有完善的財務制度和財務管理體系，不可能有較好的競爭能力和發展實力，更不可能有較好的經濟效益，因此，在新的形勢下，企業高度重視內部財務管理機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、強化制約和監督。

三、構建多元化的財務管理的結構體系

企業是一個以盈利為目的組織，其財務管理的目標應符合這一基本要求。“企業財富最大化”目標直接反映了企業所有者的利益，“企業資產的保值增值”最終是所有者權益的增加，就能與其他利益主體所期望實現的利益目標發生矛盾，若不能很好地解決目標上的矛盾，企業的理財難度會因此而增加。因此，新時期企業財務管理的目標是一個以提高效益為核心、具體目標多元化的結構體系。一是效益目標。既包括經濟效益目標，也注重提高社會效益，履行社會責任。二是能力目標。即科學、有效地組織企業的財務活動，不斷提高企業的營運能力、償債能力和盈利能力。三是協調各方利益目標。應正確地處理和協調企業與各方面的財務關系，使各方的合法利益得以保障。這三部分目標是緊密相關和有內在聯系的，要提高企業的經濟效益和社會效益，就必須科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高，并以協調各種財務關系、平衡各方面利益為前提，只有在理論上明確這種統籌兼顧的財務管理目標體系，才能在實際的財務管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推進財務管理體制的改革。

四、加強財務管理，提高經濟效益的措施

（1）編制資金使用計劃，充分發揮資金調度作用。首先，企業應采取有效措施實行財務統一管理，資金統一安排，嚴格用款計劃，每周召開一次資金平衡調度會，根據生產進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次，各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃，由調度會根據輕重緩急安排資金，企業的資金由調度會統一管理，由資金調度員根據會議商榷結果統一安排，確保資金的有效運用。同時，為解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算辦法，保證資金的合理使用。（2）積極處理沉淀資金，加快資金流動性。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。（3）加強貨款回籠，減少費用支出。首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還；對重點戶列出賬目清單、集中清欠，如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導，經討論研究采取相應整治措施，嚴禁資金流失。對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務鏈，采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑，避免或減少壞帳的發生。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業務人員的工作積極性，使其應收帳款恢復其流動性，減少貸款極其利息，需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經營責任制。加強與有關人員的考核，包括：資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等。（4）要制訂和完善企業內部財務管理制度。企業內部財務管理制度是現代企業管理制度的重要組成部分，是企業管理的基礎，是對企業內部財務活動、會計核算工作所作的規范，是企業財務管理工作的主要法規依據。為了使企業財務管理工作有法可依、有章可循，企業就必須按照 “兩則”、“兩制”的要求及有關規定，結合企業實際，盡快制訂出符合企業發展要求的《企業內部財務管理制度》， 并付諸實施。

五、加強財務管理的建議

（1）提高財務人員素質，做好各項基礎工作。首先要組織財務人員進行必要的理論學習，其次要使相關部門乃至全體職工提高認識，形成一種全員搞管理的熱潮。在基礎工作做好的前提下，企業出臺一些新政策，能得到較好的貫徹落實，把各項指標制定在先進合理的水平上。從而調動廣大職工的積極性，從而達到少投入，多產出的目的。（2）根據企業情況，需制定和健全以下財務制度。一是財務人員每月必須深入基層，了解情況。財務人員要下基層，對基層情況有一定的了解。只有對企業生產加工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實。如果我們只是靠基層報送資料，那么核算工作很容易脫離實際，而且很難發現問題。二是憑證審核制度。憑證審核工作包括原始憑證審核和記賬憑證審核，審核記賬憑證主要是審核會計科目是否正確、憑證上下、里外是否相符，盡量減少記賬以后發現問題再調賬，造成不必要的麻煩，而且避免有問題未及時發現給企業造成經濟損失；原始憑證的審核是對原始憑證的真實性，完整性，合法性進行審核。三是物資定額管理制度。對公司的物質定額管理，通過物資管理部門及車間的配合，財務部的監督、糾正，履行物資出入、領、退制度，公司可以改變不合理的操作方法，嚴格控制了跑、冒、滴、漏現象，減少了浪費，使物資管理工作向正規化管理方向發展。（3）加強資金管理，合理利用資金。企業籌集資金渠道很多，但從籌資成本及長遠發展利益看，最好的方法是清理外欠款。同時財務部要根據公司個人欠款金額較大、時間較常等問題，制定了切定可行的現金及轉帳支票管理規定，規定借出款項（無論現金或支票）一律在一周內報銷，余款返回。為鼓勵銷售人員多回現款，控制應收帳款額度的增大，公司對銷售處制定了一系列大包干政策，以實際回款為提獎標準，上不封頂，下不保底，八仙過海各顯其能。（4）注重財務分析，適應現代企業管理。現代的企業管理，不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況，還要把形成這些指標的原因，以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現出來，使領導者一目了然，為制定工作目標、做出正確決策提供資料。

企業財務管理的各項工作不容忽視，必須抓緊、抓好抓實、抓出效益，全面加強財務管理，建立健全各項財務制度，使財務工作有章可循，確保企業的各項管理工作走向規范化的軌道，取得較好的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]劉淑蓮．企業財務管理.東北財經大學出版．2007（2）

[2]劉杰．實效財務管理.中國錄音錄像出版．2006（1）

[3]曾建斌．非財務人員的財務管理——稅務篇．眾行管理出版．

2003（8）