試論企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)管理工作

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)資產(chǎn)重組已經(jīng)成為一個不容忽視的發(fā)展大趨勢，它不僅快速改變了一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)格局和發(fā)展道路，也從根本上改變了人們的思維方法和價值評判標(biāo)準(zhǔn)。本文將就企業(yè)的資產(chǎn)重組以及其涉及到的財務(wù)管理工作展開進(jìn)一步的討論，針對當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的財務(wù)管理困惑提出了一些有針對性的舉措，以期為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供資產(chǎn)重組后高水平的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)重組的財務(wù)管理的有效整合。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)重組；財務(wù)管理；財務(wù)整合

筆者作為重慶鋼鐵股份有限公司的一名會計工作人員，在日常的工作過程中，日益體會到了，我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了極好的發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。這就使得資產(chǎn)重組引起了我們企業(yè)界的特別關(guān)注。事實上，我國引進(jìn)資產(chǎn)重組這個概念起源于上個世紀(jì)八十年代初，但真正引起我國企業(yè)界關(guān)注還是近些年來。經(jīng)歷了這些年的發(fā)展，我國企業(yè)的資產(chǎn)重組也已經(jīng)達(dá)到了一定的發(fā)展規(guī)模，良性發(fā)展的格局已經(jīng)逐步形成。但是，由于多種原因的影響，我國企業(yè)的資產(chǎn)重組面臨不少問題，其中的財務(wù)管理更是關(guān)注的重點。因此，本文將集中于探討企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的財務(wù)管理工作。

一、企業(yè)資產(chǎn)重組的定義及其分類

企業(yè)的生存和發(fā)展在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)不能單純依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念來維系了，而是要在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)之上采用各種現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營理念。這就導(dǎo)致了企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)重組。從理論上來講，企業(yè)的資產(chǎn)重組包括了多個方面，即資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重組等。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的資產(chǎn)重組就是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的變更、流動和轉(zhuǎn)讓過程，其基本含義指的就是企業(yè)的出資者或者授權(quán)經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以長期資產(chǎn)和資源為對象、以控制權(quán)的轉(zhuǎn)移為核心進(jìn)行的資源重新組合和優(yōu)化配置行為，是兩個以上的法定主體之間進(jìn)行財產(chǎn)所有權(quán)和派生而來的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等各項權(quán)能的部分或全部有償轉(zhuǎn)移的法律行為。應(yīng)該來說，企業(yè)的資產(chǎn)重組從很大程度上來說，都會涉及到以貨幣或有價證券的經(jīng)濟手段，是對市場中的有限經(jīng)濟資源進(jìn)行再分配的過程，是價值的運動和利益的轉(zhuǎn)移。很顯然，資產(chǎn)重組必然會涉及到財務(wù)、會計、法律、稅收、土地等有關(guān)實務(wù)內(nèi)容，這些都是資產(chǎn)重組運作的重點所在，又是資產(chǎn)重組運作的難點所在。從以上定義來看，企業(yè)的資產(chǎn)重組是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，無論是增量的方式還是存量調(diào)整的方式，企業(yè)都離不開要進(jìn)行資產(chǎn)的重組來進(jìn)行企業(yè)的資本經(jīng)營。一般來說，企業(yè)的資產(chǎn)重組可以分為兩種類型，即按照重組的方式進(jìn)行劃分和按照重組的內(nèi)容進(jìn)行劃分。如果按照重組的方式進(jìn)行劃分的話，資產(chǎn)重組可以分為資本擴張、資本收縮、資本重整和表外資本經(jīng)營。如果按照重組的內(nèi)容進(jìn)行劃分的話，資產(chǎn)重組可以分為產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)業(yè)重組、組織結(jié)構(gòu)重組、管理重組、債務(wù)重組等幾個類型。

二、企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題分析

我國企業(yè)自從引入了資產(chǎn)重組這個概念以來，應(yīng)該來說已經(jīng)取得了不小的發(fā)展，也取得了令人驚喜的成績。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中也出現(xiàn)了不少的相關(guān)問題。從總體上來說，我國企業(yè)的資產(chǎn)重組效率不夠高，理應(yīng)發(fā)揮的重組業(yè)績無法真正得到有效發(fā)揮，原因就在于當(dāng)前的企業(yè)資產(chǎn)重組過程中出現(xiàn)了不少問題，主要表現(xiàn)在：（1）當(dāng)前，我國企業(yè)的資產(chǎn)重組目的和動機不夠科學(xué)和準(zhǔn)確。我國仍然有不少企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的過程中，僅僅關(guān)注的是重組本身，對于企業(yè)的根本命脈即生產(chǎn)經(jīng)營這一端關(guān)注不夠。從實質(zhì)上來說，企業(yè)的這種行為說明了它們?nèi)匀黄珎鹘y(tǒng)的生存動機，而非重視發(fā)展動機，這與長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性原則是相悖的。此外，有些企業(yè)通過資產(chǎn)重組獲得了新生，這也使得其他企業(yè)紛紛效仿。但是，有些企業(yè)對于資產(chǎn)重組還缺乏足夠的認(rèn)識，更談不上充分把握資產(chǎn)重組的精髓了，因此，這些企業(yè)的資產(chǎn)重組往往存在較大的盲目性，從而出現(xiàn)各種重組問題也是必然的。（2）在我國大部分企業(yè)實行資產(chǎn)重組的過程中，仍然是由經(jīng)營者掌握實際決策權(quán)，而企業(yè)的出資者只是有一定的監(jiān)督權(quán)。而在經(jīng)濟理論中，一旦出資者不能充分掌握并運用切實關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展命脈的決策權(quán)的話，那么，企業(yè)的發(fā)展效益就很難真正得到有效保障。從理論上來說，企業(yè)重組的主體應(yīng)該是出資者而非經(jīng)營者，但實際情況卻是出資者的主體性無法保證，行政干預(yù)較多，企業(yè)參與者與主體之間的關(guān)系無法合理化。此外，有些還沒有真正意義上的出資者，有些出資者僅是授權(quán)意義上的出資者，他們并不能全面代表出資者的利益。這些問題都導(dǎo)致了企業(yè)重組過程中主體的錯位，財務(wù)權(quán)限劃分不盡合理，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。（3）由于我國企業(yè)實行資產(chǎn)重組過程中遇到的各種風(fēng)險尤其多，涉及的財務(wù)管理面尤其廣，情況尤為復(fù)雜，這就使得企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的時候也面臨了更多的風(fēng)險。除了原有的風(fēng)險以外，還會有重組中出現(xiàn)的特殊風(fēng)險，這些都是需要嚴(yán)密防范和規(guī)避的。但是，實際情況卻是我國企業(yè)資產(chǎn)重組中的風(fēng)險防范意識較差，使得企業(yè)在進(jìn)行投資和擴張的過程中，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力尤為大。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)重組的積極作用

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的過程中，既然已經(jīng)出現(xiàn)了這么多問題，而資產(chǎn)重組又是當(dāng)前企業(yè)獲得新生的重要途徑。那么，我們就必須盡快采取一定的措施來解決當(dāng)前企業(yè)重組過程中出現(xiàn)的多種問題，尤其是加強對于企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能充分發(fā)揮出資產(chǎn)重組的積極作用。一般來說，企業(yè)資產(chǎn)重組的財務(wù)管理工作包含了評估基準(zhǔn)日重組資產(chǎn)公允價值的確定、重組交易日重組資產(chǎn)公允價值的確定以及重組交易日與會計調(diào)賬價值的確定。作為這樣一種資產(chǎn)經(jīng)營活動，資產(chǎn)重組往往被更多的企業(yè)接受和采用。但是，由于我國政府采取的政策對于企業(yè)做好財務(wù)管理來說，面臨著較大的資產(chǎn)重組問題。無論是進(jìn)行狹義上的資產(chǎn)重組，還是進(jìn)行廣義上的資產(chǎn)重組，我們都是為了最大限度的實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。那么，我們到底該如何來加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，以期實現(xiàn)并提高企業(yè)的資產(chǎn)重組效益？具體來說，我們可以從以下幾個方面來積極嘗試：首先，企業(yè)要做好資產(chǎn)重組的財務(wù)調(diào)查工作。這對重組的企業(yè)來說是非常關(guān)鍵和必要的。在進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的財務(wù)調(diào)查的時候，企業(yè)要充分考慮好這些問題。具體來說，就是要考慮好與資產(chǎn)有關(guān)的事項、與負(fù)債有關(guān)的事項、未予披露的財務(wù)事項及或有事項、與損益有關(guān)的事項；其次，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的過程中，還要充分考慮到資產(chǎn)重組的成本。一般來說，資產(chǎn)重組的成本包括了具體實施過程中的成本和費用以及完成資產(chǎn)重組行為的所有成本和費用。因此，我們企業(yè)在進(jìn)行重組的過程中，必須要進(jìn)行全面綜合性的成本分析，做好前期籌劃費用的調(diào)查，做好收購成本工作，做好人員安置成本工作，做好交易完成前的其他剛性費用，包括重組過程中發(fā)生的中介費用和股權(quán)變更費用兩大部分的工作，做好重組后的運營整合成本和機會成本工作；再次，企業(yè)在應(yīng)對資產(chǎn)重組過程中的問題的時候，應(yīng)該做好并購中的債務(wù)重組與不良資產(chǎn)的處理工作，通過實施資產(chǎn)重組管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，降低資產(chǎn)重組成本，提升其在國內(nèi)、國際市場的競爭力，對實現(xiàn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的戰(zhàn)略和理論意義。作為一種全新的管理思想，企業(yè)的資產(chǎn)重組要做好公司合并的兩種會計處理方法，使得企業(yè)重組能夠進(jìn)入良性循環(huán)。

總之，企業(yè)的資產(chǎn)重組面臨著不小的困惑和問題，我們應(yīng)該加強財務(wù)管理工作，建立有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)與運行機制，建立合理的財務(wù)運行機制，實現(xiàn)企業(yè)重組后的財務(wù)整合，增強核心競爭能力和優(yōu)勢，整合財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高資產(chǎn)運行效率為目標(biāo)，實施存量資產(chǎn)的整合，重整重組后組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織與機制的財務(wù)整合，貫徹以人為本，實施財務(wù)內(nèi)外關(guān)系的整合，從而發(fā)揮出資產(chǎn)重組改革產(chǎn)權(quán)格局和發(fā)展軌跡帶來的有效作用。

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