企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及其對策

【摘 要】企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動，是促進(jìn)企業(yè)建立其自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的重要手段。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展重大過程中有重大作用。本文首先分析了管理創(chuàng)新的必要性，然后從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；對策

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤可以分為兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤；二是提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)。很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。（2）企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素。一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（3）企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會最稀缺的異質(zhì)性資源之一，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。（4）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的。如20世紀(jì)90年代中國家喻戶曉的秦池集團(tuán)，在奪取央視“標(biāo)王”后，便曝出使用勾兌酒的丑聞，從此一蹶不振。究其原因，秦池集團(tuán)沒有一個(gè)適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有自己獨(dú)特企業(yè)品牌，只是在廣告上不斷推陳出新，吸引大眾的眼球，贏得了短期效益。

二、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

（1）重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競爭中謀求相對優(yōu)勢，根據(jù)自身狀況和外部環(huán)境變化制定的指導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想和具體規(guī)劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，一定要把戰(zhàn)略管理作為大企業(yè)管理工作的重點(diǎn)抓好。要正確分析所處行業(yè)的市場狀況，準(zhǔn)確把握在行業(yè)中的地位，詳細(xì)了解和掌握競爭對手的發(fā)展情況，做到知己知彼。要放長眼光，以全球的視野衡量企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)放到國際同行業(yè)中去比較，找準(zhǔn)趕超對象，確立長遠(yuǎn)目標(biāo)和方向。（2）全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高企業(yè)綜合競爭力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)有無市場，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。一是要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，把用戶的需求和認(rèn)同作為確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素，把消費(fèi)者的滿意程度當(dāng)作衡量質(zhì)量高低的最終標(biāo)準(zhǔn)。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重從整體上培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的形象，創(chuàng)造知名度和美譽(yù)度高的企業(yè)品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。三是大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加快建立以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證的規(guī)定和要求。（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)、提高核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)賴以生存的支柱和持久發(fā)展的動力。一是加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)、政府部門、科研單位、高等院校和技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成，企業(yè)是核心，其它機(jī)構(gòu)都要圍繞著如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新開展工作，保證企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的決策、投資、開發(fā)和收益主體。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到既有集團(tuán)總部的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行不同層次的、合理高效的財(cái)務(wù)管理體制，建立健全企業(yè)成本費(fèi)用、資金結(jié)算、固定資產(chǎn)、對外投資等各項(xiàng)內(nèi)控制度，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。要重視會計(jì)管理，把握發(fā)展脈搏，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控力度，不斷提高識別、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙光忠．核心競爭力與資源整合策劃[M]．北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003

[2]楊錫懷．企業(yè)戰(zhàn)略管理理論案例[M]．北京高等教育出版社，2002（8）

[3]邱昭良．學(xué)習(xí)型組織新思維[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003