淺談企業管理中企業文化對企業的影響

【摘 要】企業文化是企業的靈魂，擁有企業文化的企業不一定是成功的，但沒有企業文化的企業一定是不成功的。企業文化是企業管理的一個重要方面，對企業發展具有重要作用。本文主要介紹了企業文化對企業的重要性及如何建設企業文化，希望對當今企業起到借鑒作用。

【關鍵詞】企業管理；企業發展；企業文化建設

一、企業發展需要什么

隨著經濟的發展，企業越來越注重對企業進行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業能夠朝著更廣大的空間發展。一個成功的企業，必然會經歷成長初期、成長中期和成熟期，在這個漫長的過程中，企業文化滲透到企業經營管理方方面面，有形或無形地影響著企業的發展。文化氛圍是十分關鍵的，甚至可以說是一個企業精神面貌和發展方向的核心。隨著時代不斷向前，企業管理者漸漸意識到這點的重要性，企業在進行管理時，領導者開始注重企業文化的建設。而企業是否向前發展，企業文化起到了關鍵性作用。企業發展向好的或是壞的發展，是取決于諸多因素的。領導者管理，員工素質，企業戰略性規劃，創新意識，服務品質家政策，市場環境，企業的信譽和形象，售后服務等等。企業文化不是說說而已，而是要落實到行動上。例如名揚九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發展壯大，正是得益于其企業文化，“老干媽”是由沒有上過一天學的陶華碧創辦的，可以說她創造了神話。她了解自己的劣勢后認為，企業管理重要的就是對內對外都與人打交道，都要講感情，這敢情對內體現在“真”上，對外體現在“誠”上。就是這樣誠實守信的企業文化和樸素的營銷手段，使得“老干媽”取得了長足發展，在2007年9月榮獲了“中國馳名商標”的榮譽。這都是和良好的企業文化分不開的。

二、企業文化與企業管理

（1）企業管理。企業管理的方式不再單調，企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，各個企業的管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。（2）企業文化與企業管理。企業文化是新時代催生的新概念。企業文化，并非企業內部各種文化的簡單加總，而是一種較為完善的、系統的科學管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業里的重復出現。筆者認為，企業應該把人看成是企業生產實踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質、心理素質，把社會文化對企業的客觀要求轉換成增加企業活力的管理思想和管理實踐。企業文化是企業在發展過程中從實踐中總結出來的管理理論。從管理理論而言，企業文化是企業的管理機構，通過設立專門機構，培育出一批精英，那便是擁有與企業共同價值觀的管理人員，促進企業文化建設。縱觀世界，企業各有千秋，各企業的企業文化千奇百出。所有，創新機制勢在必行。重點就是打破過去單純用錢管人、指令性下達任務、用長官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統去運營。企業文化的直接目的是提高人的素質，調動人的積極性，最終服務于企業生產。企業文化基本上是從“人”出發，企業領導者在用這看不見摸不著的物質來感染企業所有人——包括最高領導者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業員工的對公司形成一定的定位，從而形成對自身的定位，能夠更好地服務企業，讓員工意識到自己是企業的一份子，不可分離。

三、如何發揮好企業文化的作用

（1）注重關注員工的動態。企業文化是企業管理的指導思想，企業文化是企業管理的靈魂，因此企業文化制定時，要明確提倡什么、反對什么。領導者在構思企業文化時，應當從日常小事出發，關注員工各方面動態，尤其是思想動態，知曉員工的底細，著力挖掘企業自身文化，博采眾長，這樣才能為形成良好的企業文化奠定基礎。（2）最大限度調動起員工的積極性，形成良好企業文化。企業文化是影響企業管理成敗的一個非常重要的因素，最大限度調動起員工的積極性的企業的經濟效益才能扎實地、有效地節節攀升。當然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構建以人為本的管理理念，統一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動，用優秀的企業文化激發員工的創造力，提高整個企業的向心力。

企業文化是企業綜合素質的外在表現，企業文化是人力資源管理的一個重要方面，與領導者的素質密切相關，更是員工素質和整個企業隊伍文化建設的一個重要體現。簡而言之，建設好企業文化，就是建設好企業。

參 考 文 獻

[1]田利媛．新經濟時代的企業管理創新[J]．經營與管理．2008（2）：28～29

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