企業(yè)利益的分享與對抗者

不久前，網(wǎng)上瘋傳一條信息:蘋果公司新總裁庫克的年薪是其代工企業(yè)——富士康普通員工6萬年工資總和!都是一條產(chǎn)品線上的打工者，收入差距為何如此之大?兩者所承載的經(jīng)濟身份是什么?基于此可提出一個新的管理學(xué)概念:利益分享者。

在我看來，企業(yè)打工者有三重經(jīng)濟身份:一、剩余價值;二、要素回報;三、利益分享。僅占有一、三者，如富士康普通員工;占有三者的如庫克等。

打工者經(jīng)濟身份的雙重性

作為蘋果公司的總裁，庫克雖然和富士康公司的員工一樣，都具有打工者的經(jīng)濟身份，但庫克擁有蘋果的股權(quán)和期權(quán)，本身也是該公司股東的利益分享者，這是富士康員工不能比的。因此庫克的經(jīng)濟身份有了雙重含義:公司的打工者和股票投資人。蘋果公司的股票近來的一路猛漲，是庫克收入大增的主要原因。

當(dāng)然不僅僅是庫克有雙重經(jīng)濟身份，富士康的員工也有。蘋果公司原先是做電腦的，后來殺入手機市場，不到兩年搶走1/3的市場，把手機市場此前的三巨頭打得落花流水。從這個意義上說，蘋果公司的利潤中有很大一部分是“搶來的”外生性的利潤。因此，蘋果公司打工者具有雙重身份，被剝削者和利益分享者，即在被本公司剝削的同時，也一起分享了“搶來的”外生性利潤，喝酒吃肉“分金銀”。

身份認同感帶來價值

在上市公司中，理論上存在兩種老板，一是資本家老板，二是企業(yè)家老板，雖然二者分分合合，在經(jīng)濟身份上還是能分清的，資本家老板主要體現(xiàn)在分享要素回報。他們作為企業(yè)的利益分享者，對自身經(jīng)濟身份的屬性認同，決定著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

比如:在跨國公司，資本家老板退出公司管理是跨國企業(yè)的主流特征。跨國企業(yè)縱橫天下，是靠企業(yè)家的組織能力和創(chuàng)新能力創(chuàng)造超額利潤。所以企業(yè)家及其團隊才能理直氣壯地要高薪、股票和期權(quán)。資本家當(dāng)初也想不開，但企業(yè)家老板帶來的高額的創(chuàng)新利潤和組織回報，讓他們不得不服軟。資本家，企業(yè)家，管理團隊和普通員工，大家都是超額利潤的貢獻者和分享者。

不僅是老板，經(jīng)濟身份的認同對員工也尤為重要。創(chuàng)新型企業(yè)的老板希望員工以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)打工，比如IT行業(yè)的周鴻祎在奇虎公司創(chuàng)造的企業(yè)文化就是如此。在金融業(yè)，優(yōu)秀的投資銀行家也是“公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)者”，他們喜歡使用“合伙人”的名片，主流企業(yè)的文化是“與更多的人分享創(chuàng)造財富的快樂”。一般說來，公司的創(chuàng)新力越強，員工的獨立性和創(chuàng)造性就越強，這就是企業(yè)打工者在認同利益分享者身份后所帶來的價值。

可怕的利益對抗者

人的需求分三個層次:一是Need(需要);二是Want(想要);三是Desire(渴望)。人對財富的追逐來自于二、三層次，起初是“我想成為富人”，然后是“我要成為富人”。消極打工者通常只有第一層次需求，滿足溫飽，沒有追逐財富的欲望。消極打工者在任何企業(yè)都是被剝削者，不僅沒有感恩之心，而且善于偷懶耍滑。在消極打工者為主體的企業(yè)，老板和打工者之間是純粹的剝削與被剝削的關(guān)系，雙方的經(jīng)濟身份是利益對抗者:老板是經(jīng)營資本的化身，攫取剩余價值，員工是勞動時間的載體，打工只為賺錢。

不想成為富人的窮人不是好窮人，沒有利益分享的企業(yè)也不是好企業(yè)。企業(yè)打工者能否同時成為利益分享者，第一看人的需求層次，第二看企業(yè)的利潤來源，第三看市場的經(jīng)營環(huán)境。在這里，首先是人的需求層次，用哲學(xué)家的語言說:內(nèi)因是主要的決定因素。當(dāng)年曾有人問過亞里士多德，你和那些平庸的人究竟有什么差別?亞里士多德回答說:“他們活著是為了吃飯，而我吃飯是為了活著!”

責(zé)任編輯:孫春艷