潛入深海

國際奧委會前主席薩馬蘭奇說，一個國家舉辦奧運會后的第四年，往往正是其企業進軍國際的最好時機。

也許，真是這樣。

2012年7月23日，中國海洋石油有限公司宣布，已與加拿大油氣公司尼克森達成協議，以151億美元現金收購尼克森全部股份。而就在此前三天，令業界驚呼的另外一筆收購案剛剛完成:中信證券公告稱，其全資子公司中信證券國際將以12.52億美元的總價收購里昂證券100%的股權。當然，此時，發生于今年春的三一集團收購全球混凝土機械第一品牌德國普茨邁斯特100%股權一事，雙方股權交割早已在德國完成。

三筆收購，涉及能源、金融和制造領域，統統是100%收購，且并購對象均為國外強勢同行業企業。在這個歐債危機加深，美國經濟復蘇緩慢，以及日本地震海嘯后經濟正處于重建的當口，中國成了真正意義上的世界大買家。

商務部數據顯示:其實自2004年以來，中國對外投資規模就開始了爆發式增長，截至去年年底，海外投資總量增加了12倍，投資數量為創紀錄的207宗，規模達429億元。而2012年顯然已達到新的高峰，僅中海油一起并購已創單筆收購的歷史紀錄。雖然整體存量在全球僅僅名列第17位，但每年兩位數的增長，中國投資流量已經超越日本，居于全球前5名。

猶如1980年代的日本一樣，中國正在進入“購買”全球的浪潮。除卻直接的收購，如:復星集團入股奢侈品行業和旅游行業，力帆集團全球制造產業鏈的布局，甚至于海底撈美國開店等，中國企業海外投資方式從直接建廠到股權收益，投資領域從能源礦產到汽車、服裝零售以及保健產品等競爭性領域，投資訴求從開拓市場到建立全球運營模式，已經變得多樣化和復合化。

當然，沒有人能忘卻近年來中國企業海外投資的失敗案例。TCL并購湯姆森失敗，李寧敗走西班牙，力拓毀約中鋁，利比亞戰爭造成的千億投資付之東流。出海，不僅僅是游個泳這么簡單，還意味著必須在某片陌生的海域，深挖、駐扎。

而今，我們的企業，怎樣抓住這個時機，真正潛入深海?

本文力求在梳理更多中國企業的新國際化實踐的歷程中，探討中國企業的國際化征程會面臨怎樣的革命性挑戰，以及解決之路該怎樣去走。(鄧純雅)