淺析城市園林綠化工程項目管理

【摘 要】隨著國民經濟的快速發展，我國的城市建設也進入到一個新的發展階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀、生態相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態保護，調節城市氣候的作用，還可以給廣大市民創造出一個生態、和諧、美觀的生產生活環境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。

【關鍵字】園林綠化工程；管理機構；項目管理

1 項目管理現狀

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控，后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上簡單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡單，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后續工作，給項目管理帶來一定的難度。目前，最明顯的是多數園林綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，相關專業人才匱乏，組織不得力，管理不到位，導致最后投資成本大幅上漲，但最終的景觀效果以及生態效益卻是差強人意的。

2 組建項目管理機構

任何工程項目的建設，必須有一個強健有力的項目管理機構來策劃、組織、領導、實施項目的建設管理工作，組建有力的項目管理機構是項目管理的基礎。在園林綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀能動性的因素，園林綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平。在組建項目管理機構時，任命的項目經理不僅要懂得工程管理，而且也要具有園林綠化方面的專業知識，項目部實施項目經理負責制。項目經理是項目機構的組織者與領導者，項目經理的水平高低，從某種程度上來說，直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員、材料員、預算員、安全員、資料員等相關人員是對項目機構的補充，其成員既可以由企業本身派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。

3 加強項目管理

3.1 重視項目的準備工作

在工程建設中，做好充分的準備是工程建設順利開展的前提條件，準備工作做得越好，項目實施就越順利。在園林綠化工程項目管理中，做好以下幾點重要的準備工作是不可或缺的：（1）測量好原地形標高并保留會簽數據；（2）摸清地下管線、隱蔽基礎設施等并作好標記；（3）積極做好圖紙會審；（4）組織一流的施工隊伍；（5）準備施工機械；（6）落實現場臨建；（7）協調搞好現場交通；（8）調查好材料產地等。

3.2 編制項目進度計劃，強化工序管理

園林綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實可行的詳細進度計劃，工作段最好以周為單位，進度計劃的編制以施工現場條件為基礎，施工人員為參考系數，施工內容為主軸，務求詳細，操作性強，制定目標可行。同時，應該將天氣、交叉施工等因素也考慮進去。正因為園林綠化項目的單一性，工序的嚴格執行，才能保證工程項目的順利實施。從土方開挖與回填到地形平整造坡、到挖樹穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養護管理這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進入下一道工序的施工。

3.3 制定項目目標，加大技術投入

園林綠化工程做得好與壞，最終在于技術力量的投入力度，不僅要提升項目質量，還應把握項目進度，控制項目成本，提高項目效益。園林綠化工程的內容簡單，相對而言，技術要求更加深入。例如，根據土壤的理化性質不同，制定相應的土壤改良措施，確定好改良材料，并制定好相關的配比。苗木栽植方面，因植物的生長習性不同，相關的技術處理措施也不同。一般情況下耐旱樹種，可適當加深樹穴，填充碎渣，減少栽植深度，加強支撐；耐濕樹種則相反，可適當增加栽植深度。項目完工后，項目部應針制定精細的科學合理的養管計劃與養管方案，并按照制定的計劃與方案實施養護管理。園林綠化工程三分栽植七分養護，可見養管工作的重要性，要想新建的園林綠化工程達到良好的景觀效果和生態效益，必須加強養管工作，實行科學管理。

3.4 靈活機動，適當細部調整

在園林綠化施工的項目管理中，施工現場的細部調整將會使整個項目的整體效果更加完美。首先，積極地與建設、監理、設計單位交流與協調，領會設計意思，掌握設計原則。園林綠化施工帶有一定的藝術擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會有不一樣的效果。在園林綠化工程的地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構應該積極主動，靈活處理，在不違背設計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網，適當根據現場情況作出局部調整，以達到更自然、生態的效果。

3.5 項目成本管理

任何建設工程的成本管理控制必將貫穿于工程建設的全部過程。園林綠化施工成本管理就是指在工程項目實施過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行控制、管理，將成本、費用控制在預算范圍以內，在保證工程質量的前提下取得最好的經濟效益和社會效益。

在園林綠化工程建設中，項目管理部門要采取積極有效的措施加強工程成本管理，保證工程建設的經濟效益。降低園林項目成本的途徑，應該是既增收又節支，只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。一般情況下可以采取以下措施和方法，例如（1）認真會審圖紙，積極提出修改意見 ；（2）加強合同預算管理，增創工程預算收入 ；（3）加強質量管理，控制返工率 ；（4）組織均衡施工，加快施工進度 ；（5）降低材料成本 ；（6）提高機械利用率，降低施工成本；（7）合理安排用工，減少窩工，降低人工成本等。

3.6 項目質量管理

質量是企業的生命，一個好的園林綠化工程需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命。因此管理好工程質量，對園林綠化工程具有重要的意義，對企業的信譽和發展前途是至關重要的。

項目部在質量管理方面基本形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的施工工藝已難以滿足業主日益提高的園林綠化質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題，保證項目產品一次性交驗合格。

3.7 項目安全生產與文明施工的管理

安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。為此在項目管理過程中，第一，我們要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用；第二，落實安全責任、實施責任管理，項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任；第三，加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。

文明施工是指保持施工場地整潔、衛生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，加強文明施工管理。

4 結論

園林綠化工程的項目管理是全方位的，要求項目經營者對項目的質量、安全、進度、成本、安全文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使項目管理工作有條不紊、順利地進行。園林綠化工程項目管理成功與否，不僅關系到項目以及企業本身的經濟效益，更加關系到能否取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動園林綠化行業這個朝陽產業不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

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