探討公路施工項目成本管理

【摘 要】近二十幾年來，隨著我國經濟體制改革的進一步深化，國家對很多方面都加大了對基本設施的投入。與此同時公路施工企業(yè)也在逐步地進行管理體制的改革，以保證其的與時俱進性，這就大大的增加了公路施工企業(yè)的靈活性，并且使其自主經營性不斷擴大，但是對于企業(yè)來講無疑其中的風險也會在無形中隨之增加。那么公路施工項目的成本管理也就成為了施工企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素，因此本文就以“如何控制公路施工的項目的成本”為中心思想，進行有效的探究，以便在保證優(yōu)質的施工質量的同時，對施工項目的成本進行有效且必要的控制與管理。

【關鍵詞】公路施工；項目成本；現(xiàn)狀；成本控制；策略及措施

公路施工項目成本管理，即是指公路在施工的過程中對發(fā)生的人力、物資及技術等其他方面所產生的成本費用，并且進行有計劃、有組織的控制，使其實際所用的成本費用在預測的目標成本之內，以保證原計劃的順利進行。具體的講，公路施工的項目成本包括：施工的人力薪酬、機械的使用費、項目所耗用的材料費以及涉及到的運輸費用等其他多方面的花銷。施工項目成本的管理并不是簡單的管理，而是要從施工領導的管理意識、施工人員的責任認知和施工過程中的定期總結來加以管理和控制的。本文就以探討“公路施工項目成本管理”為中心思想，對目前公路施工項目成本管理的現(xiàn)狀進行分析，并且就此總結了一些關于“改進公路施工項目成本管理”的措施與方法。

1 公路施工項目成本管理所包含的內容

公路施工的項目成本管理是從工程的中標簽約開始算起的，其中包含公路施工前準備階段的成本管理和施工過程中的成本管理兩方面。其實確定合理的投標價格，對于以后施工項目的成本會更好管理。投標價格要根據公司的實際情況出發(fā)，并充分了解所投項目的相關情況、了解目前市場的施工材料行情，這將會為整個公路施工項目成本的管理與控制搭建一個很好的平臺。

1.1 施工前準備階段的成本管理。在公路施工之前，企業(yè)要對相應的合同文件和中標金額進行詳細的了解和比對，以便編制出此次項目的目標責任成本。目標成本包含的內容很多，它包括施工中的人工費、材料費、技術管理費以及機械使用費等等。由于公路施工的環(huán)境、規(guī)模和形式時常會有所變化，如果只是對表面進行簡單的目標成本編制，或者按照從前的經驗來盲目的編制目標成本，就會導致目標成本正確性的大大降低，造成工期延長或更加嚴重的后果。另外在施工前的準備階段，還要慎重地選擇施工中的項目管理人員及相關起到領導決策的人員，來組成一個懂科學、經驗豐富的領導體系。如此便于對施工過程中的成本進行有效的管理和控制。

1.2 施工過程中的項目成本管理。

1.2.1 目標成本細節(jié)化、具體化。先前所編制的目標成本大都是一些大方面、有代表性的成本預算，而在工程將要實施的時候，相關的負責人員應將其細節(jié)化、具體化，以便在能夠符合質量要求的同時，有效的減少施工成本。施工過程中細心的勘察路況，明確不同路段的施工情況，做到不同的路段都有其明確的施工成本預算，充分發(fā)揮目標成本在實際施工中的管理和控制作用。

1.2.2 施工過程中施工人員的薪酬管理。公路施工需要涉及到很多人員，有技術方面的也有體力勞動方面的，對于不同的施工人員明確其崗位職責，提高其責任認知程度，有利于項目成本的管理，以免發(fā)生意外產生不必要的費用。并且提倡雇傭計件工人，以此來提高施工人員的積極性，來保證工程質量并縮短工期，減少施工過程的人工費成本。

1.2.3 施工過程中材料費的成本管理。公路施工過程非比其他小工程，其中所需要的材料量非常之大，不是可以想象到的，而是要精打細算出來的。所以材料費在整個公路施工成本中占有很大的比例，管理不妥就會對整個工程的施工成本造成影響，所以對材料的成本管理是很重要的。因此在保證質量的前提下，要進行大量的比對，盡量選擇物美價廉的材料，在考慮價格的同時，還要考慮運輸成本，否則也許會得不償失。同時有效利用施工中的余料，減少材料成本。做到以上幾點，就會為工程施工成本節(jié)省許多冤枉錢。

1.2.4 施工過程中機械費的成本管理。機械費用=機械臺數*臺班費*工作時長，因此在施工過程中對不同的機械進行合理有效的編排，以保證工程有序的進行工作。不能存在某些機械長時間閑置，注重每臺施工機械的使用效率，同時更要注意機械的保養(yǎng)與檢修，保證按時工作，不耽誤施工進程，以此來管理控制施工成本。

2 公路工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

公路施工項目成本管理的好壞，直接會影響到一個企業(yè)的存亡，有效的、科學的施工成本管理可以讓企業(yè)在合理成本的前提下，建設出高質量的公路。雖然施工項目成本管理是如此關鍵，但是目前來看，還是存在一些施工成本管理的認識誤區(qū)與問題，下面將對目前項目成本管理的現(xiàn)狀進行簡略的解析：

2.1 施工過程中忽略施工質量的成本管理

施工質量從表面上看，似乎與施工的項目成本沒有什么關聯(lián)，但是實際上，施工質量與施工成本管理存在著本質上的聯(lián)系。在公路的施工過程中，施工單位應按照國家相關的建筑技術規(guī)范，利用合理的質量成本來收獲更高質量的工程。如果施工過程中對某段進行檢驗時，質量不合格，將會浪費更多的工期、人力以及材料，這樣反而會讓施工的成本大大增加。

2.2 管理人員缺乏責任意識。

目前，公路施工過程中管理人員眾多，級別也是參差不齊，其中避免不了有些人會有思想上的懶惰與精神上的依賴心理，凡事總想著會有其他部門來管理，而其他部門也在相互推脫，這種現(xiàn)象會造成“先施工，再算賬“的不良現(xiàn)象，因為這時的成本是無法控制與管理的。所以，管理部門應加強個人責任制，每位管理人員都要為自己的行為負責，為整個工程的目標成本負責。

2.3 工期管理成本意識淡薄。

在施工的過程中，工期是很容易受到外界因素的影響，比如雨天、雪天等不尋常氣候出現(xiàn)時。如果只是一味的趕工期，可能在無形中會增加施工的成本，并且也有可能影響到工程質量；相反如果因管理不善或者其他因素導致工程延期，增加施工成本不說，還會造成更嚴重的后果。由此看來，在公路施工過程中，一定要提高工期成本的管理意識。

2.4 管理方法不科學，不夠人性化。

對于不同的施工人員要實行不同的管理體制，以此來進行工程施工中的人性化管理，注重激發(fā)施工人員的積極主動性。如此可以達到“人人為工程”的效果，從而節(jié)省工程施工成本，也更有利于施工成本的管理。

3 管理控制公路施工項目成本的措施。

針對以上對目前施工過程中的現(xiàn)狀分析，我總結了以下幾點措施與對策來改進公路施工項目成本的管理。

3.1 以目標成本為依據進行施工。

很多企業(yè)，只是把目標成本作為一種形式的必要性來對待，而這種做法恰恰是違背了成本管理的有效性。目標成本是經過多重考察、了解與計算而編制的，在公路的施工過程中應嚴格的以目標成本為依據，根據實際情況定奪。這樣就可以適時地對施工項目成本進行管理。

3.2 施工過程中，明確個人責任制。

施工過程中，要以項目經理負責制為基礎，嚴格明確其他管理人員的責任。制定“獎懲分明”的獎勵制度，并且不定時的進行考核，督促管理人員認真工作，做好本職以內的事。經過實踐總結，個人責任制可以有效的管理與控制施工項目成本。

3.3 注重工程的進度控制，分段監(jiān)控。

在進行公路施工的時候，有必要事先計劃好各個階段的進度。這種分段計劃，不僅可以將整個成本細節(jié)化，而且還可以更簡單更直觀的進行分段監(jiān)控。根據工程的整個工期，做到月有月的計劃，季度有季度的計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題可以及時地進行相應的調整與管理。

3.4 加強安全控制，降低意外的施工成本。

無論何時何地發(fā)生何種情況，都要堅持“安全第一”的原則。在施工的過程中，加強安全知識的宣傳教育，增強施工人員的安全意識，有組織有效率的進行施工，避免安全事故的發(fā)生，盡可能的減少意外損失。

4 結語

總而言之，公路施工是一項很復雜的系統(tǒng)工程。實現(xiàn)施工項目成本的有效管理，就要在目標成本之內最大程度有效的利用施工中的人力、物力，來獲得最大的經濟效益，同時保證工程的高質量。另外強化管理團隊的成本意識、責任意識，同樣有助于企業(yè)管理公路施工項目的成本。我們應該不斷加強自身的管理能力，結合實際情況反復的思索探討，才能在公路施工中有效的管理與控制施工項目成本。

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