加強公路工程現場管理的途徑與措施分析

【摘 要】公路工程現場管理是工程項目的質量、進度和效益的重要保證。因此，為了保證公路工程項目能夠做到高質量、低成本消耗地完成，對加強公路工程現場管理的途徑和措施就有了分析研究的必要。本文針對此，對現場管理的一些途徑和措施進行了一些整理分析。

【關鍵詞】公路工程；現場管理；加強

公路是我國國民經濟發展的重要基礎設施，是保證我國社會、經濟建設不斷發展的重要環節之一。而公路施工是一項復雜的建設活動，易受外界影響、周期較長、流動性大、對于協作要求高等特征都對公路施工有較大的制約。因此，公路工程的現場管理就顯得尤為重要，對工程施工中的人力、材料、設備以及其他一些影響因素要如何科學合理地協調、安排，從而保證工程能夠高質量低耗費地快速完成都要借助于現場管理。所以，如何加強現場管理的途徑與措施也就成為了公路建設者們普遍關注的焦點。

1 加強領導層面的思想建設

一個項目的領導層面尤其是基層領導的思想和工作作風對基層工作人員的思想和工作態度有著重要的影響作用，是提高基層工作人員團結凝聚力和提升工作人員各項素質的決定因素之一，加強領導層面的思想建設，尤其是基層領導的思想建設是加強公路施工現場管理的一個關鍵。介于此，要從始至終地抓好領導層面思想建設。對于工作人員各項素質的增強一樣要提高重視，經常性并持之以恒地培養員工的職業素養，并且將員工的培訓、績效以及獎懲等各項制度有機結合，在培養員工的職業素養的同時提高他們的積極性。

2 施工準備工作要做好

首先，在正式施工前，項目領導者應建立起嚴謹公平的內部激勵以及懲罰體制，做到利用規章制度來管理各崗位工作人員，運用規章制度來管理工程施工，避免以人管人現象的出現。在施工前，相關人員應盡量調查清楚工程沿線影響施工的各項因素，例如，天氣，土質，運輸條件，等等。施工前要繪制標有具體平面位置和地形的施工圖，并對各項因素對施工的影響進行一定的分析討論，做出翔實的調查報告，以便于根據實際情況修正施工方案和更好地控制施工預算。

其次，在根據施工圖紙來理解公路設計理念的基礎上，也要弄清楚施工圖紙中不符合實際情況的問題，避免按圖索驥。對所有需要控制的要點要做到保護并記錄。根據施工合同的協議以及現場調研，編制具體的施工預算方案。對于工作人員，在開始正式施工前要調查清楚他們的技術水平，以便于進行技術培訓以及崗位的分配，從而讓工作人員對工程的質量、技術標準，設備以及施工的操作要求等有一個較系統全面的了解和掌握。

3 認真做好試驗工作

首先應重視試驗檢測工作。公路建設的各項工程都涉及到物理、化學性能，因此為了保證工程的質量，各項物理、化學性能必須達到規定的要求。各個項目工程應根據實際條件建立工地的試驗室，并且申請臨時資質，對于項目中的各項材料，材料的配合比以及強度都要進行切實有效的控制，對各項建筑材料在運送到后要按照規定的批量和頻率進行抽樣試驗，并對施工過程中所使用的各種原材料進行取樣試驗。試驗獲得的數據對實際工程施工有重要的影響作用，因此試驗數據必須遵守科學嚴謹的原則，保證數據的準確性，從而保證工程的質量，并根據現場得到的數據建立相關技術參數的數據庫。

其次，試驗段施工是公路工程現場管理的一個重要環節，通過試驗段施工才可以初步了解工程施工的質量控制要點，主要的技術參數，施工設備的各種組合以及施工過程中的協調情況。因此，對試驗段施工要足夠重視，進行試驗段施工前要先編制施工計劃，明確各項施工技術要求、方法、這一環節所要檢測的項目以及檢測的目的標準。在進行這一環節施工時，如發現問題要及時依據此調整施工方案，記錄問題便于隨后的分析，從而改善施工的措施，為之后的大面積施工提供實際依據。

4 對組織協調工作要重視

在公路工程的施工過程中，人力、建筑材料以及施工設備的需求量、耗損量都是在不停變換的。因此在分配設置工程資源時需要做到分配均衡。應根據施工進度安排人力、建筑材料以及施工設備的使用時間、場地以及使用完后的各項管理，并且根據施工現場的實際情況進行調整。對于建筑材料，尤其是其中一些具有時效性的材料要根據實際施工的情況購買，盡量避免浪費，其他材料也應根據使用的情況決定材料的儲備量。

5 著重治理工程質量

公路的施工質量永遠都是公路建設的重中之重，公路質量是決定公路建設是否成功的關鍵，只有過硬的質量才能產生相應的投資效益。工程的質量控制不僅要滿足國家指令的相關法律法規更要嚴格遵照項目合同文件、施工設計圖紙以及施工中的實際條件。對工程質量的治理要貫徹在整個工程建設中，對于橋頭跳車、路面平整度差等質量通病更要嚴格治理。對于公路路線的線型和標高要進行嚴格的控制，使縱橫坡不適，不均勻沉降等問題要從路基處就開始檢查和驗收，施工一段就檢查一段，如達不到標準一定要及時返工，避免積重難返的現象出現，從而影響整體上的公路外觀和使用的質量。

6 強化工程進度管理

工程進度是工程現場管理能夠順利進行的依據性指標。實際施工中，作業計劃所用的時間，建筑材料和施工設備要如何使用都要由工程進度來管理。進度計劃是對工程從準備到竣工的反映過程，它既是對工程施工單位的意識的體現也是其組織協調能力和管理水平的一種體現。但進度計劃并不是一成不變的，當進度計劃和實際施工情況出現差異較大的時候，進度計劃必須按照實際情況進行相應的合理變動，依據實際情況調正施工的先后順序，增加資源的投入，采用立體交叉流水作業等方式來加快工程的進度。但需要注意的是，工程質量是重中之重，不能因為貪圖進度的加快而忽略。“面子工程”和“獻禮工程”是最不該出現的。

7 其他途徑及措施

水害是影響工程質量和進度的主要因素之一。在工程施工過程中，如果對排水防洪的工作做得不到位，對于工程的質量和進度都會有不良影響。最常見的就是拖慢工期，增加工程造價。排水舉措做得好壞對工程有至關重要的影響。首先，對于排水設施，在正式施工前應按照場地、施工方案和圖紙進行排水設計，制訂相應的防洪方案。其次，水害對路基穩定性的影響較大，對于地面水的排除和攔截要做到位，防止地面水漫流、下滲。對于縱橫坡度和碾壓的平整度要嚴格注意，確保雨水能迅速排走，從而防止邊坡坍塌堵塞水溝。最后，對于地下水應給予隔斷，疏通或者是降低，并引導雨水到路基范圍外的適合地點。

另外，施工時，便道、便橋以及邊施工邊通車的路段要確保通暢無阻，以便使工作人員能夠順利進到現場工作，使工程避免出現秩序混亂從而造成工程質量問題，影響工程進度最終導致經濟受損。同時在便道、通車的路段應設立安全告示或安全標志，并且應安排專門人員在固定的路段進行交通指揮，避免交通事故發生。

8 結語

綜上所述，公路工程現場管理是一項十分復雜煩瑣的系統活動，在不同的工程項目中，都要采取迥異的現場管理措施來加強現場管理。對于現場管理者來說，要根據實際情況來選擇，具體問題要具體分析，運用科學先進的管理方法方式，不斷加強工程施工現場管理。而對于加強管理的途徑和措施還需要公路建設者們不斷探索和研究。

參考文獻

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作者簡介：

劉挺（1979—），男，漢族，浙江寧波人，2002年畢業于長安大學地下工程與隧道工程專業，本科，工程師，從事高速公路建設管理及研究工作。