談南水北調洪澤站工程現場施工管理

【摘 要】水利項目施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效益的高低，因此要求對施工現場進行科學管理。本文結合南水北調洪澤站工程施工的實踐經驗，談談工程現場施工科學管理的措施。

【關鍵詞】南水北調；工程施工；施工現場管理

洪澤站工程是南水北調東線第一期工程的第三梯級泵站之一，工程等別為Ⅰ等，泵站規模為大（Ⅰ）型，位于江蘇省淮安市洪澤縣蔣壩鎮北約1km處，介于洪金洞和三河船閘之間，緊鄰洪澤湖。其主要任務是通過與下級金湖站聯合運行，由金寶航道、入江水道三河段向洪澤湖調水150m3/s，為洪澤湖周邊及以北地區供水，并結合寶應湖、白馬地區排澇。

洪澤站工程由主體工程和影響工程組成。

（1）主體工程主要包括：新建洪澤站、開挖上下游引河、擴挖下游引河口外河道、新建擋洪閘、進水閘和洪金地涵、修建永久交通道路以及血防護坡等。

（2）影響工程主要包括：洪金南干渠改線——新建洪金南干渠改線段、南干閘、北支渠、支渠首、3座斗渠首和2座支渠橋；泵站引河南側封閉圈灌排體系調整——新建蔣壩排澇站、彭城排澇涵洞、頭河排澇涵洞、頭河支渠首、2座支渠橋、新開或疏浚4條排灌溝渠。

隨著市場經濟的不斷發展和建筑行業的迅速崛起，水利施工企業的機遇和挑戰比肩而至。在項目的實施過程中，施工企業不僅要考慮到企業的利潤獲得，又要確保施工的質量、安全和進度。項目在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效益的高低，因此要求對施工現場進行科學管理。筆者根據在南水北調洪澤站工程建設中遇到的情況，談談工程現場施工管理的問題。

1 施工現場管理的主要內容及問題

施工現場因為需要露天高空作業，涉及的工種眾多，如現場鋼筋隊、水石隊、木工隊、機電隊、基礎安裝、土方等，人員的流動性大，往往是事故隱患多發地段。施工現場科學嚴格的管理，對確保工程質量、降低成本和縮短工期、提高企業的綜合競爭力都起著重要的作用，甚至關系到企業的生存和發展。建筑工程施工管理的主要任務是合理地組織，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，分期、分節點逐步科學進行，繪制網絡圖、編制進度計劃，目標落實到個人，如2012年3月20日確保洪澤站完成進水閘、洪金地涵、南干閘主體工程水下驗收；5月10日前完成擋洪閘、泵站水下驗收的工期目標，確定主要負責人等，確保在最短工期內質量好、成本低的順利完成。

現場施工管理的內容主要包括成本、質量、進度和安全管理等方面。⑴成本管理。施工企業未完成工程項目的任務所使用的各項生產費用的總和就是工程項目成本。工程項目成本管理的目的是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效的控制之下。⑵工程施工的質量主要包括工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。⑶工程進度管理是對工程項目的施工建設當中各階段工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系等編制進度計劃。⑷安全生產是水利行業中最受重視的問題，它關系到施工人員的生命和財產安全以及投資效益的最大化。

水利施工現場，施工工序繁瑣，因此施工現場管理中也存在著諸多問題，主要表現在人員管理不強、施工準備不充分、施工材料管理不到位、資源配置不合理等方面。

2 施工現場的科學管理措施

2.1 做好施工技術準備工作

作為國家水利部重點項目，南水北調的施工項目，施工的工藝非常復雜，材料品種繁多，施工工種眾多。要保證施工的順利進行，現場施工管理人員必須認真做好技術準備。第一，對于施工圖紙要非常熟悉，針對施工合同的具體要求，盡最大努力使每一道工序、每一個分項工程達到最優化。與此同時，充分考慮自身的資源條件，如施工隊伍、材料供應、設備、資金、條件氣候等，認真、科學合理作出組織計劃，由小及大、從面到點的畫出橫道圖。對于具體的施工工藝，尤其是對技術要求高精的施工工藝，應做出準確、具體的技術準備。此外，應建立完善的質檢制度，對施工人員進行技術培訓，對施工值班人員及工人進行大體積砼澆筑技術交底，使他們熟練掌握新技術。做到正確、規范的施工，保證工程的質量。

2.2 加強材料使用監控管理

工程施工需要的材料種類多、數量大，施工過程中應組織好材料的采購和供應，加強材料使用的監控管理。首先應根據施工圖紙，做好材料用量的統計，并根據施工進度組織材料進場，確保材料供應，保證施工的正常進行。其次，材料采購部門應盡早做市場調查，對材料的進貨渠道進行多方拓展，設法從廠家直接進貨，減少中間環節，降低施工中的材料成本使用。最后，材料的發放使用，應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放。各分項工程在使用時，應控制材料使用，特別是鋼材、木材、砂石料等，嚴格按定額供應，并限額領料。對于材料操作消耗比較大的工序，實行由項目經理部直接承包的制度。對于材料的庫存量，庫管員務應及時清點，并注意對各材料進行分類堆放，易燃品、防潮品等需要采取保護措施。

2.3 嚴格控制現場施工質量

質量和進度是施工過程中最關鍵的問題，進度一般按照施工計劃執行，實際施工中根據具體情況靈活確定。施工的質量高低關系到建筑產品的質量優劣，在施工階段的監控一般具體到每道工序上。實際工程施工中，不同工序的側重點存在較大的差異。為區分不同工序的差異，實現對工序產品的質量控制，應根據建筑現場進行施工質量控制。

首先，應對影響建筑現場施工質量的各種因素進行控制。這類因素包括施工準備方面，如人員、機械、材料、方法、環境等；施工現場活動條件，如投入物等。其次，對施工現場活動效果的控制應分步驟進行。一般的控制步驟為實測→分析→判斷→糾正或認可。實測是采用看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等檢測手段，利用試驗室測定其質量特性指標；分析根據實測數據進行整理，達到與標準對比的條件；判斷是通過與標準對比，判斷建筑現場施工產品是否達到規定質量標準；糾正或認可，是指質量不符合規定標準時應采取措施進行整改，符合規定標準則給予認可。監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控時應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，確保工程質量的達標。

2.4 施工現場的安全管理

安全生產應貫穿于生產的全過程，工程項目各部門都應嚴格落實安全生產責任制，使項目安全管理成為有機的整體，保證生產的順利進行，防止事故的發生。建筑現場安全管理應該在認真學習安全制度的基礎上，編制套諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度等安全規程，通過不斷地資料完善，有效地進行安全施工生產。積極推動施工現場的安全管理工作，使施工人員嚴格按照安全規范進行施工。定期組織管理人員參加安全生產學習、培訓，并進行考核。此外，各項目部經理還可以組織一些施工現場安全共組的講座或討論會，通過形式多樣的安全生產教育，強化各級管理人員的安全生產意識，提高施工人員的安全技能水平，保證安全工作的積極有效開展。

3 小結

洪澤站的施工現場是人、物和信息的集散地，施工現場的科學管理關系到建筑工程的質量，對于降低成本、提高施工效益，強化工程質量起到不容忽視的重要作用。因此，在施工過程中，要注意科學合理的進行施工現場管理，以確保工程的順利實施和高質量完成。

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