淺論項目管理與建筑企業管理

【摘 要】近年來，隨著我國經濟水平的快速提高及城市化建設進程的不斷加快，推動了建筑業的高速發展。建筑企業的項目管理在整個企業管理中占據著舉足輕重的地位，其重要性不言而喻，為了有效地確保建筑工程質量，并使企業經濟效益最大化，建筑企業必須對項目管理進行不斷優化。基于此點，本文首先闡述了優化項目管理與建筑企業管理的重要意義，進而分析了應遵循的主要原則，并在此基礎上提出優化項目管理與建筑企業管理的具體途徑。

【關鍵詞】建筑企業管理；項目管理；成本管理

建筑企業的項目管理是企業管理的重要組成部分，也是保障工程項目順利實施的有效途徑之一。通過項目管理不僅能夠為建筑企業帶來巨大的經濟效益，同時也能在一定程度上對工程項目質量起到保障作用。因此，作為建筑企業必須重視項目管理與企業管理，并應采取相應的措施不斷對其進行優化。借此本文就項目管理與建筑企業管理進行淺談。

1 加強項目管理與建筑企業管理的重要意義

1.1 有利于提高工程項目的質量

在工程項目中，項目管理能夠有效地將相關人員、工作方式以及系統等結合在一起，使之形成一個有機的整體，從而在預期的時間內以及預算目標的約束下，完成規定的工作內容。建筑企業工程項目的特殊運作方式決定了項目管理存在的必要性。可以說項目管理是整個工程項目進行的一種指導方式，其本身具有一定的特征，當項目管理制定以后，工程項目后續階段的所有工作均需按照預定的管理規劃進行，這在一定程度上對工程項目的實施起到了保障作用。因此，對項目管理進行優化，能夠有效地提高工程項目的整體水平，相應地確保了工程質量。

1.2 有利于建筑企業的長遠發展

項目管理是建筑企業管理中的重要組成部分之一，其主要內容包括合同管理、質量管理、成本控制、進度控制、組織協調以及信息管理等等。從項目管理涵蓋的內容不難看出，其對項目的目標及責任等進行了明確規定，并且也對生產時間、過程及資源等項目實施過程中的關鍵要素進行了必要的動態管理和優化配置，項目管理不僅極大程度的提高了建筑企業的整體管理水平，同時也為改善工程項目的施工水平、提升企業效益奠定了基礎。隨著經濟體制改革的不斷深化，市場競爭日趨激烈，行業之間的競爭也在不斷加劇，建筑市場更是如此，業主對工程項目工期和質量的要求以及建筑原材料價格不穩定等，都給企業項目管理的實施帶來了巨大壓力，而傳統的項目管理模式很難適應市場經濟發展的需求。因此，必須不斷對建筑企業項目管理進行優化，以此來促進企業健康穩定的發展。

2 項目管理與建筑企業管理應遵循的主要原則

為了使項目管理能夠真正發揮出應有的作用，建筑企業在實施項目管理時必須遵循以下幾點原則：

2.1 規范化、標準化原則

建筑企業在建立項目管理時，應符合相關規范標準的要求，并以規范化、標準化的管理模式為主。為了能夠協調、高效地進行工程項目施工，施工現場各項生產活動在實施時必須按照統一的管理模式運行，這樣能夠有效地克服主觀隨意性，進而提高項目施工現場的管理效率和生產效率，使現場作業的秩序更加規范化。

2.2 科學化、合理化原則

工程項目施工現場的各項工作均應根據科學、合理的原則進行，這樣可以彰顯工程項目管理的科學化。應當在施工現場建立現代化的生產管理模式，采用先進的設備，并不斷學習先進的施工工藝，建立較為科學合理的作業流程，同時還應對各類資源進行合理利用，為員工創造一個和諧的作業環境，以此來充分調動員工的工作熱情和積極性。

2.3 經濟效益最大化原則

建筑企業進行工程項目建設的最終目的就是為了獲得經濟效益，所以項目管理必須以實現企業經濟效益最大化為原則，在創造精品工程的同時，應盡量降低工程成本。在此過程中，企業應分清可控成本和不可控成本，做到該節約的絕不浪費，該使用的絕不節約，在保證工程質量的基礎上，為企業獲取最大的經濟效益。

3 優化項目管理與建筑企業管理的具體途徑

項目管理具體是指將工程項目實施過程中的方法、技能以及各種專業知識等進行科學合理的規劃，并有效地應用到項目當中，以此來確保在有限資源限定的條件下實現預期目標或是超出預期目標的管理方式。對于建筑企業而言，其生存和發展的根本是工程項目，這也是每一個建筑企業賴以生存的根源，換個角度去思考，建筑企業只有認真完成工程項目，才能使企業獲得相應的經濟效益。因此，優化企業項目管理對建筑企業有著十分重要的現實意義。

3.1 優化人力資源，提高全員綜合素質

建筑工程項目的普遍特點之一就是工程參與方較多，其中包括業主方、監理方、設計單位以及多家施工單位等等，這就造成了工程項目的管理難度較大。由于在工程現場經常都是多家施工單位共同作業或是交叉作業，從而使得項目管理很難做到面面俱到，監督檢查工作也不可能滴水不漏。所以，必須從提高施工現場全員素質上著手，堅持以人為本的科學管理，不斷調動員工的積極性，發揮其在工程現場管理中的主體作用，這樣才能使項目管理落實到位。

3.2 加強項目質量控制及成本管理

對于建筑企業而言，項目管理的核心之一是成本管理，為此，企業應建立健全成本管理的運行機制及責任體系，并始終堅持低成本、高效益、高質量的理念進行項目建設。建筑企業應完善成本核算制度，這是控制工程成本的一個主要手段。在建立項目成本核算制度時，應遵循項目以成本為中心、企業以效益為中心的原則，科學合理地對企業與項目之間的責權利進行劃分。企業想要在激烈的市場競爭中立足，就必須處理好項目成本與各項工作之間的關系，并盡可能實現最佳結合，以此來發揮成本管理的最大作用，使企業經濟效益最大化的目標能夠得以實現。

3.3 強化風險控制

通常情況下，可將項目管理所要面臨的風險劃分為四類，即財務風險、市場風險、人才風險和產品風險。為了盡可能降低這些風險對工程項目的影響，企業必須加強風險控制。可以通過建立項目風險預警機制、風險防范機制等強化風險管理，同時還應了解并掌握當前建筑市場的最新動態，并不斷強化風險意識，對可預見及不可預見的風險進行認真分析研究，防范風險于未然。

3.4 加強施工現場安全管理

在整個工程項目的建設過程中，必須始終將安全生產放在第一位，以確保工程能夠順利進行。應建立并完善安全生產體系，并確定安全生產目標，對存在安全隱患的各個環節進行安全控制，防止發生重大的安全事故。只有采取積極預防措施來保證生產過程的安全，才能使整個工程項目按時、按質完成。

4 結論：

總而言之，項目管理是一項較為復雜且系統的工作，涉及的方面比較廣泛，并且影響因素也相對較多，但其在整個工程項目實施過程中的重要性，卻是其它管理手段無法比擬的。現階段，隨著建筑市場競爭日趨白熱化，企業想要生存和發展，就必須認真做好每一個工程項目，而在這一過程中，企業絕對不能忽視項目管理的作用。因此，建筑企業必須不斷對項目管理進行優化，只有這樣才能使企業始終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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