淺議建筑工程施工現場與創新管理

【摘 要】系統的目標決定系統的組織，而系統的組織又是目標能否實現的決定性因素。現場管理是施工企業不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑。本文結合自身實踐，談談自己對現場管理的幾點認識。

施工項目現場管理是指對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。它代表了一個企業的管理水平，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。一個“健康”企業與項目部的定義不再是規模，而是現金流、盈利水平與核心競爭力。個人認為好的管理就是最具優勢的核心競爭力。因此，加強施工現場管理與創新管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。

1 施工現場管理的意義

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。第一，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高建筑企業市場的占有率和競爭能力。這一舉措受到了各級行政部門的重視，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。其次，它是工程質量的可靠保證，是企業贏得利益的基礎。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。同時，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理與合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。最后，隨著社會的發展，建筑施工企業必須與之相適應，而現場管理與創新管理就是實現這一發展的主要應用措施。

2 項目部建筑施工現場管理存在的一些問題因素

2.1 施工現場管理中 “人”的因素。

從質量管理的角度，人的因素可以分為兩個層面，一個是項目經理、技術負責人、工長、技術員、安全員等管理人員，他們屬于施工質量的管理者領導者，他們“技術含量”的高低、管理水平的高低，也就是綜合素質的含量，對于質量管理起著決定性的作用。另一個層面，也就是各個作業班組、施工隊伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機、力工，甚至于現在進入建筑隊伍的大量農民工，農民工隊伍的素質稂莠不齊，這個層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進行每道工序的實際操作，而且隊伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識，操作技術的嫻熟程度都對質量的好壞起著重大影響作用。

2.2 施工現場管理中“物”的因素。

工地開工以后，就需要準備各種各樣的建筑材料，而這些材料的供貨廠家一般較多，質量也參差不齊，甚至有以次充好，魚目混珠的現象。因此，在進行采購時，盡量選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查，一一核實，購買的材料應一步到位，嚴禁擔擱工期。

2.3 施工現場管理的環境與安全

有的施工現場環境管理觀念淡薄，對危及人民群眾生活和身體健康的各種廢棄物到處亂扔、嗓聲不加控制。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投人不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。我們應通過科學、有效、長期的手段對施工現場的重大危險源采取全過程的監控，把安全生產工作真正轉移到預防為主的軌道上來，并最終降低事故率。

2.4 施工現場管理的主要內容

第一步：在周計劃里，今天的施工任務是什么?需要調動哪些部門、個人和設備，以及材料和其它資源;涉及到的部門和人的素質及狀態如何，需要誰幫助按時、按量、按既定的方式和地點辦理;然后開始分派任務，并立即組織開展工作。主要是三個方面：一是“整理”。即明確區分需要的和不需要的材料、設備及其它物件，在現場保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來以利于有效的組織生產;二是“整頓”。即對所需材料、設備及其它物件有條理地定置擺放，使現場所需物品擺放整齊，有標示，以便在開始作業后不用浪費“時間”找東西;做到工完料清。三是“清掃”。使生產現場處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態，創造一個干凈、有序的現場。如現場施工機械的設置應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得侵占場地道路。施工設備進場必須經過安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機械操作人員應當建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作，第二步：開始完成作業任務，并開展組織和協調工作。我們在實際工作中常常會碰到“窩工”現象。

3 建筑現場管理與創新管理的優化對策

3.1 人才在現場管理中不可缺少

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，“三點一線”的工作模型在項目部的人才培養當中很有優勢，三點為培養、評價、激勵，以變革創新為主線貫徹始終統攬全局。首先，培養人才要優先培養他們的個人能動性，大多數人都依附于一個群體，在群體中間尋找最佳的個人定位，并且在這個定位上最大限度的發揮出每個人的主觀能動性，那么企業的人才戰略就會有很大的進步，就正如毛澤東所說“只有戰略的持久性才是勝利的唯一性”。管理的藝術其實就是用人的藝術，用其所長，避其所短。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。

3.2 加強環境管理，提高執法力度

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，將危害減少到最低程度，使讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

各級建設行政主管部門要采取有力措施，不斷加強對施工現場的管理工作，堅持以法行政，嚴格執法，對不按照施工現場管理規定施工的，要按照法規賦予的權力予以認真查處，使建設工程施工現場管理逐步邁向法制化、制度化、規范化、標準化和科學化的管理軌道。

3.3 安全管理，預防為主

項目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現事故，危害不可估量。作為施工管理人員必須要做足安全措施，在施工前對施工作業人員進行安全教育與安全技術交底，提高安全生產施工意識和安全操作技能，在施工中對各項施工進行安全工作檢查，及時排除隱患，確保施工安全，特別像高空作業等危險性較高的作業時，應有專人監控與管理并做好安全日志。

3.4 進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據；合理的平面布置是施工現場優化管理的前提和基礎;合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

3.5 嚴格控制成本，節能降耗

對于大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度；各分項工程都要控制好材料的使用，并實行限額領料制度。材料消耗與經濟責任掛鉤，可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

總而言之，建筑施工現場管理是一項較復雜的工作，需要我們在實際工作中，不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環節，真真正正體現現場管理與創新管理在建筑施工中的價值。