淺淡施工企業現場管理

【摘 要】施工企業現場管理是施工企業生產經營活動的基礎，是工程項目管理的關鍵部分，最能體現企業的整體管理水平，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。因此，加強現場管理是施工企業是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

【關鍵詞】管理體系；規范化；科學管理

1 建筑施工現場管理的重要性

我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭，建筑業市場發展迅猛。但我們也注意到，目前我國建筑業在施工現場的管理水平與發達國家相比還有很大差距，施工現場的質量、安全事故也是層出不窮，這與當前急劇擴大的建筑市場是極不相稱的。再者建筑業往往投資巨大且直接關系到百姓生命財產的安全，所以作為其流程的核心環節，施工現場的管理就顯得十分重要。關于施工現場管理的思路，我們可以從以下幾個方面來認識。

2 現場管理基本原則

2.1 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以求做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

2.3 規范化標準化原則。規范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的各要素都必須堅決服從一個統一的準則，克服主觀隨意性。

3 施工現場管理的有效措施

3.1 提高施工人員的素質，優化施工現場組織。

首先要提高施工人員的素質，這主要是因為現場管理工作是十分復雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業的一些規章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現場進行管理的過程中必須堅持以人為中心的原則，充分的激發施工人員的工作積極性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。

3.2 建立健全現代化的管理體系，提高管理水平。

在這方面，我們在施工現場首先應該做到管理信息的數據化，在人事方面，給所有的管理人員以及施工人員建立詳細的個人資料，同時制定獎懲措施，而獎懲記錄也作為個人資料的附件一并記錄和保存。

3.3 完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

3.4 以質量管理為基礎，提高施工過程質量。

質量是施工環節中三大基本要素(質量、工期、成本)之一，一般在施工環節中我們將質檢這一工作認為是甲方、監理或質檢站的工作，其實不然，我們在現場施工中應該建立“三檢”體系，即自檢、報檢、復檢。單項工程完成后各個班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質量保證書之類的文件，如果自檢認為合格但是卻未能通過正式的檢查，那么將由該班組承擔相應責任，這樣才能對各個班組形成壓力。報檢則是在自檢通過后報質檢機構進行的質量檢查。而復檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內部進行的再次復查，這在我國目前大部分施工項目現場是沒有的。

3.5 材料進行嚴格的管理，嚴把材料關。

由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費用約占工程造價的四分之三，這些使得在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效對工程造價有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項目所需的材料要在貨源上進行調查研究，努力尋找貨和價的最佳結合點，還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。

3.6 加強現場合同管理，積極地開展索賠工作。

施工現場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。施工索賠和施工合同兩者有著直接聯系，施工合同是索賠的依據，索賠就是針對不履行合同、不完全履行合同或違反合同造成損失要求賠償的行為。是否應該索賠，最終以合同條款做為評判的標準。

3.7 嚴格對施工安全進行管理，實現安全文明施工。

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。

4 結語

總的來說，建筑工程的現場管理是項具體而細致的工作，是一個系統的工程，它涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。施工企業運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，不但能保證企業管理水平不斷提高，還可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。