現代建筑工程的施工管理

【摘 要】近年來，隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建筑工程日益增多。施工企業在建筑工程的建設過程中，既要保證工程質量，又要獲得一定的經濟效益，而實現這一目標的最為有效的途徑之一，就是加強施工管理?；诖它c，本文首先分析了現代建筑工程的施工特點及施工管理的必要性，并在此基礎上提出加強現代建筑工程施工管理的有效途徑。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；安全管理；質量管理

當前，我國大部分建筑施工單位在工程建設過程中，普遍存在只重視工程質量，卻忽視施工管理的現象，這樣難免會造成無法在施工過程中的各個階段對成本及質量進行有效控制。而且還有少數建筑企業未對施工安全給予足夠的重視，不愿將資金投入到安全防護當中，致使缺少必要的安全設施，從而導致安全事故頻發。當真正發生事故時，則會造成企業的額外支出增大，無形中增加了施工成本。針對上訴問題，建筑施工企業必須充分認識到施工管理的重要性，并不斷加強施工管理，以此來減少安全事故的發生，降低施工成本。借此，本文就現代建筑工程的施工管理展開探討。

1 現代建筑工程的施工特點及施工管理的必要性

1.1 建筑工程施工特點

建筑工程主要是指施工單位為完成工程項目建設，以建筑材料為施工對象、以相關規范規范要求及驗收標準為施工依據、施工組織設計為指導，運用科學的施工管理技術，將建筑材料轉化為產品的過程。就現代建筑工程而言，其具有以下特點：其一，建筑結構自封頂之日起，后續施工大約占整個工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延誤，勢必會造成后續施工時間緊張。后期工程具有材料多、工序多、施工人員多、機械設備多等特點，在工種的投入方面，較之前期施工要多4倍以上，從而使得施工人員也有所增加，這在一定程度上增大了施工管理的難度；其二，參與工程項目建設的單位多，其中包括總承包單位、各個分包單位以及專業施工單位等等。同時在一項工程上有可能會有十幾家不同的單位共同施工，交叉施工多、相互影響的可能性大，某個環節出現問題都會導致工程進度和質量受到影響。由于施工單位過多，施工管理就必須具有較高的統一性，這樣才能確保預期目標的實現。

1.2 施工管理的重要性

建筑工程施工管理的重要性主要體現在以下幾個方面：其一，有利于降低施工風險。風險管理能夠有效地防止各種不確定因素對施工的影響，它是施工管理中較為重要的組成部分。通過風險管理可以及時發現工程進行中可能存在威脅及各種隱患，從而為項目決策提供依據；其二，有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力資源、溝通管理等途徑，能夠充分調動施工人員的工作熱情，增進相互間的合作意識，進而提高工作效率；其三，有利于確保施工安全。建筑工程施工由于受諸多因素的影響，如施工環境、多工種交叉施工等，一旦發生問題很有可能造成安全事故。而加強施工管理則可降低安全事故的發生幾率，確保工程施工能夠安全有序地進行；其四，有利于降低施工成本。施工管理中涉及資源優化、平衡以及工作分解等技術，能夠科學合理的對各種資源進行安全和使用，尤其是工程項目中的重點資源和關鍵性資源，通過施工管理控制資源的使用，不僅能夠有效地確保工程順利開展，而且也能夠節約資源降低成本。

2 加強現代建筑工程施工管理的有效途徑

2.1 利用現代化信息系統，加強施工現場管理

施工現場管理水平的高低，能夠直接反映出施工企業整體施工管理水平的好壞。隨著信息化技術的不斷發展，施工企業可以采取信息化管理系統，來提高企業的管理水平。施工企業在采用信息化系統進行施工管理時，必須結合本企業的特點，做到有的放矢。各工程主管人員應充分認識到信息化管理的重要性，這樣有利于貫徹執行。信息化管理系統能夠為企業提供與施工現場有關的各類信息，現場管理人員則可以這些信息為依據制定有效的管理方法，以此來提高施工現場管理水平，確保施工井然有序地進行。此外，通過系統可以及時準確地了解并掌握工程具體進展情況，從而有利于企業對建筑工程的成本和質量進行有效控制。

2.2 加強施工安全管理，提高施工人員的安全意識

在整個建筑工程的建設過程中，必須將安全始終放在第一位，只有保證施工安全，才能使工程順利完工。因此，施工企業必須重視安全管理。筆者建議企業應從以下幾個方面加強施工安全管理：其一，應通過制定各種規章制度，來保障安全生產；其二，建立并完善責任追究制度，以此來提高管理人員的工作責任心；其三，強化安全檢查，對不按規范要求、違章作業的人員應給予相應的處罰；其四，制定安全事故應急方案，做好預防工作，最大限度地降低事故損失；其五，加大安全生產宣傳力度，提高施工人員的安全意識，杜絕安全事故的發生。

2.3 加強施工質量管理，保證工程質量

確保工程施工質量最有效的途徑就是要在施工過程中，采取必要的質量控制措施。通過對施工人員、施工材料、機械設備等進行控制，來達到確保工程施工質量的目的。首先，應加強施工材料的質量管理。在整個建筑工程項目中，材料所占的比重較大，必須進行嚴格控制。各種材料在進入施工現場前，必須由專人檢驗、復核，從根本上保證材料質量；其次，加強施工人員管理。施工人員是工程項目的實施者，其對于工程質量起決定性作用，為此，應加強對其的管理，確保施工按設計和規范要求進行，不違規違章操作；再次，加強施工設備的管理。施工設備是保障施工順利進行的前提和基礎，施工設備質量管理也必須作為重點來抓，盡量選擇最合適的設備，并嚴格按照規程進行操作。

2.4 加強成本管理

在整個建筑工程中，施工企業最關心的就是工程能夠創造多大的經濟效益。為保證企業經濟效益最大化，必須加強施工成本管理。首先，企業應做好施工成本預算，對資金的使用進行合理規劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強施工過程的成本控制，如選擇最優的施工方案、先進的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費、機械費以及材料費。

2.5 加強計劃管理及合同管理

2.5.1 計劃管理。應對整個建筑工程的施工進行詳細的計劃管理，并按照合同中有關規定、階段性目標以及施工項目的總體計劃等進行各項組織計劃的制定，同時施工過程應與制定好的計劃相配套，以此來使全體人員及施工過程與計劃間的銜接嚴密，這樣有益于進行統一控制管理。此外，對于計劃編制的內容應詳實準確，所要達到的目標應與實際條件符合，也就說應具有較高的可靠性，并留有一定的余地，以此來確保現場施工的均衡性和連續性。

2.5.2 合同管理。應全面了解并掌握合同中的具體內容，并建立完善合同管理制度，對合同規定的內容應予以重視，并保證在施工過程中不違反合同規定，同時還應做好變更、質量記錄以及施工日記等管理。

3 結論：

總而言之，現代建筑工程施工管理是一項較為系統且復雜的工作，由于影響因素相對較多，使得施工管理難度較大。雖然大部分建筑施工企業逐漸開始重視施工管理，但由于管理水平不高，使得管理過程中權責的劃分不夠明確，施工管理形同虛設。因此，提高施工管理水平，對于企業而言有著十分重要的現實意義。

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作者簡介：

梁玉冰(1975.11.13)，男，漢族，黑龍江人，工程師，一級建造師，項目經理， 中新天津生態城投資開發有限公司項目經理，主要研究方向（或工作方向）:工程管理、綠色建筑。