河道整治工程中施工管理的分析

【摘 要】針對河道整治工程中的問題，明確施工難點，并對河道整治工程中施工管理的模式、施工階段劃分、質量和進度控制做了合理的分析。

【關鍵詞】河道整治工程；施工管理；工程管理

1 引言

河流作為重要的資源和環境載體，關系到人們的生存，制約著人類的發展，從河道整治的演變過程來看，是從簡至繁，由低標準到高標準，由盲目整治到科學管理的過程。在自然因素中，水文、水力等對于河道的整治其重要作用，但是人為因素中，施工管理方面由于管理機構和制度等不健全，施工中缺少認真仔細的檢查觀察和觀測等，造成一系列河道整治過程中的問題。隨著城市化進程的加快，使得河道空間逐漸減小，水面縮窄，河道的整治不能滿足人們的要求，在河道整治工程中施工管理的一些問題亟待解決。

水利工程的河道整治建設是興利除弊、造福人民的公益事業，涉及面廣，關乎國計民生，無論平時還是施工期間，要對所有技術人員和施工作業人員要求 “百年大計，質量第一”的指導思想貫徹始終，堅決杜絕“豆腐渣”工程。

2 明確河道施工工程中的難點

河道整治工程施工中所受干擾較大施工河段內船只、施工作業的打沙船、沙場較多，對工程施工干擾較大，嚴重影響河道整治工程施工。其次是石方及障礙物清除量大，城市建筑垃圾和塊石等障礙物較多，且零散的分布于整治河道范圍內，施工工效極低。最后是拆除工程量大施工區內多處滑道，須采用挖掘機及抓斗船拆除或采用水下爆破拆除。

施工布置應本著“有利施工、方便管理、安全可靠、布局緊湊、運輸暢通、減少干擾、經濟合理”的原則進行，并符合招標文件和文明施工要求的原則進行布置。

3 河道整治工程管理制度及運行模式

原先對于河道整治過程中的“修、防、管、營”為一體的傳統管理體制與運行體制已經過時，隨著社會的發展，傳統的管理模式機制單一，缺乏活力，我們亟待采取新的管理模式。河道整治過程中的施工管理運行模式應采取專管與群管相結合，組成工作能力強的管理隊伍，負責工程及附屬工程的整治工作。

河道整治工程嚴格按照施工的程序進行管理，制定河道整治工程職能部門的職責，工程的、“施工管理制度”、 “工程質量管理制度”、“ 工程進度管理制度”等一系列管理制度，明確工作程序和崗位職責，使工程建設管理做到有章可循。

4 河道整治工程管理組織機構設置及工程施工階段的劃分

河道整治工程項目的組織機構對施工項目的管理實行責任制，即質量、成本和進度責任制。該組織機構要根據施工階段進行組織施工，以下為機構大致流程：工程項目下達后，由成本核算部門進行成本核算，交由成本復核部門復核，最后由總負責部門簽署意見，選定合適的施工隊負責人。施工隊項目負責人負責進度及各職能人員的協調，技術員負責施工方案優化，施工質量控制;經濟員及時提供工程單位成本，控制工程總投資額在限定范圍內。安全員監督各項安全措施的實施，并負責協調工地與地方之間的各項事務，及時處理各種矛盾。組建保障有力的施工項目部尤為重要。因此，項目部必須有一名業務熟練、領導能力強的項目經理，若干責任心強、業務素質高、有多年施工經驗的技術骨干組成，作為襯砌工程施工的技術保障和組織保障，成立施工技術小組，明確技術負責人。依此組織機構各班組在項目部門領導安排下協作，共同搞好施工項目。做到計劃管理，科學合理的使用人力、物力和財力，在執行中不斷改善施工的各項技術經濟指標，確保各整治施工環節有計劃進行。

河流整治施工總進度計劃應綜合反映該工程建設各階段的主要施工項目及其進度安排，并充分體現總工期的目標要求，對于河道整治過程的工程建設，可主要劃分為以下四個階段：

4.1 河道整治工程籌備期。工程正式開始前，應完成對外交通、施工供電和通信系統、征地、移民等一系列工作，為整治工程施工開工初始提供所需時間。

4.2 工程準備期。準備工程開工起至關鍵河段的主體工程開工或河道節流等要注意導流工程、臨時房屋及施工設施建設的準備。

4.3 主體工程施工期。在關鍵河道的主體工程開工或河道節流后，應以發揮效益的施工設備為開始，進行主體工程的時間準備和后續施工準備。

4.4 工程完成期。最后的工程工作也是在管理工作中的重點，必須做到質量自檢和進度因素的雙重合理控制。

5 河道整治工程的質量和進度控制

5.1 河道整治工程的質量控制

對河道整治工程施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施。首先應該遵循以下幾點原則：1. 堅持“質量第一、用戶至上”的原則，其是“百年大計”，直接關系到人民的生命財產安全，所以這是質量控制的根本性原則；2. 以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性參與到施工中來，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作保質保量；3.以預防為主，對質量檢查要嚴格把關，對工序的檢查、中間設備的檢查要嚴格仔細；4. 堅持質量標準，工程質量是否符合標準需要用質量標準對比，用數據說話；5，公正守法的職業態度。

河道整治工程項目由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的建設應該通過工序完成，所以，河道整治施工項目的質量管理必須分階段、分層次的技術交底，并保存記錄。材料的采購、驗收、保管應符合質量要求，按計劃配備整治的施工機械，保證施工機具的能力，使用和維護保養應滿足質量控制的要求。加強工序的控制，按標準、規范、規程進行河道整治的施工和管理，對于工程圖紙的變更需要認真的確認。

5.2 河道整治工程的進度控制

首先是可行性的研究階段，應該編制輪廓性施工進度計劃，根據河道整治工程具體條件和施工特點，對擬定的各種河道整治樞紐布置方案，分別進行施工進度的研究工作，提出施工進度資料，參與方案選擇和評價河道整治樞紐布置方案，配合擬定和選擇施工導流方案，確定主體工程施工分期和施工程序，提出河道整治施工控制性進度表及主要工程的施工強度、估算勞動力高峰人數和總工作日。其次是初步設計階段，在河道整治工程初步設計階段，應編制施工總進度計劃，根據主管部門對可行性研究報告的實際情況，提出對既定河道整治施工方案控制進度的比較，在各專業設計分析研究和論證的基礎上，進一步調查和完善施工控制進度，編制施工總進度和準備工程進度，提出主要施工強度、施工強度曲線、勞動力需要量曲線等資料。

6 結語

河道整治工程中施工管理是水利施工企業生存的基礎，管理是對生產力的效率的提高和保證，是水利施工企業發展的根本，提高工程質量和效益必須強化管理，建立健全相應的管理制度，完善河道整治工程建設項目管理辦法，明確各級管理單位職責和權限，注重質量和進度的控制要求正是河道整治工程中的根本，要在施工管理中需求最優化效益。

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作者簡介：

吳小軍（1979.6），男，寧波北侖人，工程師，本科，主要從事水利工程管理工作