論建筑施工的現場管理

【摘 要】隨著科學的發展和市場競爭的需要，工程質量已經越來越為人們所重視。建筑工程的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程施工現場管理，既能達到預定目標，又可創造較好的經濟和社會效益。本文根據本人多年的管理經驗從建筑工程施工現場管理制度、原則、途徑、存在問題、措施、目標等方面進行了探討。

【關鍵詞】施工現場管理；基本原則；措施；目標

前言

近幾年來，隨著我國建筑行業的不斷發展和施工工藝的不斷完善，競爭日益激烈，施工現場管理也越來越受到重視。施工項目的現場管理是項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得與項目有關的相關方都能達到滿意。為了在競爭中勝出，施工方不得不提供更優質的產品并且還要提供更合理的價格。而在原材料的采購上已經不存在優勢的情況下，只有向施工現場管理要效率、要效益，加強現場施工管理才能真正地增加市場競爭力。施工現場管理的優劣一方面對施工企業的聲譽和施工企業的競爭力有直接的影響，更重要的是它對工程質量起著決定性的作用;另一方面，施工現場管理的優劣還關系到施工企業資源是否浪費，成本是否節約，利潤能否順利地取得。

1 現場管理必須遵循的三個基本原則

1.1 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1.3 標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 現場管理的主要途徑

2.1 以人為中心，優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。(3)以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 施工現場管理的內容

要按期完成現場施工管理的各項內容，完成對工程質量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過程中的一切浪費資源的現象，研究新技術運用在施工現場，達到優化現場施工的目標，提高企業的效益。搞好班組建設，對班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質水平。加強對成本的控制工作，限制消耗，降低生產成本。優化管理方式，使施工現場的每一個生產要素都能最大限度的發揮其主觀能動性保證現場施工的優化。組織均衡生產，進行流水施工。加強管理制度的建設，實行現場管理的責任制度，切實將施工現場的各項生產活動進行協調，達到最優化。對于施工現場的事故隱患及時的發現并解決，保證施工現場的穩定，使每一個施工項目都在預定的目標內完成。宣傳文明施工，保持施工現場的整潔干凈，爭創文明工地。

4 施工現場管理存在的問題

4.1 建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

4.2 施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的

因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

4.3 由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4.4 安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

5 施工現場管理的主要措施

加強施工現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。

5.1 加強施工現場的過程控制。

5.1.1 施工人員的控制:施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。還要注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現場管理由要我做變成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，因此，施工材料

控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依相關檢測規范進行送檢，檢測合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司應將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

5.1.3 施工機具的控制。庫管員對施工機具要妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手持工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細表，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。

5.1.4 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司應對不太成熟的工藝安排專人在現場管理，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

5.1.5 施工環境的控制。施工環境對工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如溫度要求、基層干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行;頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行;隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

5.2 加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。

5.2.1 開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識:各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

5.2.2 認真開展交接檢活動:上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

5.2.3 專職檢查、分清責任:在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

5.2.4 提高施工管理人員解決問題的水平:定期總結現場項目部對施工中發現的問題，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

6 施工現場管理的主要目標

一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。

二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益。

三是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。

四是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出。

五是安全生產、文明施工，確保安全生產和文明作業，創造精品工程。

六是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。

七是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理。

八是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

九是施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以使整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。只有認識到現場施工管理的重要性和必要性，才能做出成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步，也才能與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

7 結語

建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，其對施工企業有著重要的意義。簡述工程施工企業要正確認識現場管理管理工作的職能、認識到現場施工管理的重要性。通過加強現場施工管理保障工程施工質量、保障施工進度、保障施工企業的經濟利益。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

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