淺談小型農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量控制與管理

【摘 要】小型農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的條件，是實施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其施工質(zhì)量控制是工程在實施運行中的重中之重，任何工程的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量，進(jìn)度等都與施工質(zhì)量控制措施的可行、合理、科學(xué)是至關(guān)重要的。所以，在小型農(nóng)田水利工程實施管理的過程中，要把施工質(zhì)量控制做到最好，必須要編制科學(xué)合理的施工質(zhì)量控制措施。基于此，本文主要對小型農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量控制與管理措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田水利工程；施工質(zhì)量控制；管理

農(nóng)田水利是民生水利的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代水利的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系國家發(fā)展的大事。小型農(nóng)田水利工程具有自己的運行方式，具有投資小、時間短、效益明顯等特點，但是在實施的過程中，施工條件復(fù)雜，施工戰(zhàn)線長、面多、使用的小型設(shè)備和勞動力多。極易受水文、氣象、地形、地質(zhì)條件等限制。施工場地狹窄，交通不便，施工用電輸電線路長，施工用水不方便等諸多因素都可能對施工造成影響。因此，在小型水利工程項目施工中充分認(rèn)識施工特點，施工過程進(jìn)行科學(xué)分析，科學(xué)、合理地設(shè)計制定施工質(zhì)量控制及有效的管理措施尤為重要。

1 小型農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量控制的措施

1.1 制定施工成本控制計劃，在施工實施階段落實成本控制措施

小型農(nóng)田水利工程投資額少，成本控制也不復(fù)雜，但做好項目的成本控制，落實每一道工序的成本目標(biāo)責(zé)任制，往往也能起到立竿見影的效果，如某農(nóng)田水利工程中，橋涵漿砌塊石項目，砌體是M7.5水泥砂漿塊石，頂部用M10水泥砂漿抹面。在施工項目成本例行檢查中，發(fā)現(xiàn)水泥用量偏大，而水泥又是直接影響工程項目成本的主要材料之一。經(jīng)分析，水泥用量超計劃的主要原因：砌筑工序不合理，塊石間空隙大；試驗顯示砂漿強(qiáng)度等級過高，即級配中水泥用量偏大；砂粒徑過細(xì)造成了水泥用量大。為此采取必要的措施：選用粗粒徑砂；調(diào)整級配，控制砂漿攪拌過程中的水泥、砂、水的用量；加強(qiáng)施工工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人砌筑塊石的技術(shù)水平。結(jié)果在保證砌體符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制工程成本在計劃范圍內(nèi)，減少了損失。

1.2 設(shè)置施工項目進(jìn)度目標(biāo)，做好施工階段的進(jìn)度目標(biāo)控制

施工項目實施階段的進(jìn)度目標(biāo)控制是要在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)施工進(jìn)度計劃，主要形式有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行該計劃，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，使實際進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制的范圍內(nèi)。如某農(nóng)田水利工程中，拆除原渠道干砌塊石護(hù)坡和現(xiàn)澆C15混凝土護(hù)坡項目，由于該工程在施工時沒有做詳細(xì)的施工組織設(shè)計，在施工初始階段進(jìn)度遲緩，若未在汛期前完工，到汛期就難以施工，將影響整個工程的順利完成。經(jīng)查明，影響工期的主要原因：投入勞動力不夠，施工方法欠妥，工效低。針對這些情況，項目部立即改變施工方案，重新做好施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度目標(biāo)及獎勵制度，改進(jìn)施工方法，在汛期之前完成了施工任務(wù)。因此，不能忽視施工項目進(jìn)度控制，否則就會對工程造成不良影響。

1.3 對施工工程進(jìn)行安全管理

施工項目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)得到減少或消除，不引發(fā)人為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，所以應(yīng)針對安全管理的重點加強(qiáng)安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理。在農(nóng)田水利工程施工中也不能放松安全警覺，無論工程大小都應(yīng)時刻把安全管理放在重要位置上。

2 施工全過程的質(zhì)量控制措施

2.1 事前質(zhì)量控制

2.1.1 施工準(zhǔn)備工作的范圍

1）整體施工準(zhǔn)備，主要是把整個施工項目的準(zhǔn)備工作作為重點；2）單位工程準(zhǔn)備，把某一個項目或者是一個工程當(dāng)作一個單位工程進(jìn)行準(zhǔn)備；3）施工準(zhǔn)備，針對馬上要施工的項目進(jìn)行準(zhǔn)備；4）施工后的準(zhǔn)備，對施工完成后對各個階段的整理工作，一般包括：材料的收集處理、C20混凝土蓋板、砂漿和石灰進(jìn)行處理等等。

2.1.2 施工準(zhǔn)備工作

1）物質(zhì)方面：一般是指材料的準(zhǔn)備和資金方面，足夠的施工材料和物質(zhì)條件是保證施工的必要條件；2）組織方面：先對施工操作作業(yè)有這充分的了解，在建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，采取分層管理制度，建立質(zhì)量管理體系，合理安排工作人員對施工質(zhì)量進(jìn)行時時檢查，保證工程施工質(zhì)量，合理的安排操作施工人員，有效的利用人力資源，確保各項施工都能夠最好的完成；3）現(xiàn)場方面：在現(xiàn)場準(zhǔn)備方面主要有控制網(wǎng)方面的準(zhǔn)備，之后保持現(xiàn)場的潔凈營造良好的氛圍；4）技術(shù)方面：在進(jìn)行施工之前一定要對施工圖紙進(jìn)行充分的了解，掌握好施工技術(shù)，使施工項目能夠有效的進(jìn)行。

2.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量保證主要是指在施工的過程中對施工的方案、過程、和技術(shù)的方面的準(zhǔn)備，在施工過程中，應(yīng)該時時對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量管理工作，如果在檢查的過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行處理。在現(xiàn)場施工的過程中，對于一些有技術(shù)含量的操作，必須采取專業(yè)人員，無證人員沒有通過審查人員的檢測不能上崗操作，避免在施工過程中某些細(xì)小的地方出錯，影響整個工程的實施。在施工當(dāng)天晚上要記錄當(dāng)天的施工質(zhì)量，還有在操作過程中存在哪些問題，針對存在的一些問題進(jìn)行討論處理，保證施工的正常施行。

2.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量處理主要是指在完成施工項目后對施工材料的處理以及驗收安排。施工完成后，開展驗收工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一些地方要采取整改措施；對施工的質(zhì)量進(jìn)行評估，結(jié)合施工單位做好處理工作；工程竣工完成后，做好善后處理。在施工的過程中要采取科學(xué)、有效的施工方法，制定合理的設(shè)計方案，加大對施工質(zhì)量的管理措施，從多方面進(jìn)行實行。采用科學(xué)的發(fā)展理念保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效是完成施工的重要手段。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理措施

3.1 提高施工設(shè)計質(zhì)量管理水平

3.1.1 施工方案的編制

小型農(nóng)田水利工程施工方案的編制，應(yīng)在施工之前確立施工組織管理體系和施工部署，選用基礎(chǔ)施工方法，編制施工總進(jìn)度計劃、施工前準(zhǔn)備工作計劃，以及勞動力、施工機(jī)械、材料等需要量計劃;在工程開工之后，分階段編制施工方案，譬如在主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點是對施工進(jìn)度計劃和各項需要量的調(diào)整為主;施工方案的編制應(yīng)該有技術(shù)負(fù)責(zé)人主編，并由各相關(guān)部門參與，使其發(fā)揮真正指導(dǎo)施工的作用;施工方案的編制，還要做到動態(tài)管理，使其朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.1.2 因地制宜完成施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計是在批復(fù)“施工方案”的基礎(chǔ)上，因地制宜制定的，施工圖要按照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計:首先，選擇較優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使得工程能夠滿足排灌功能，還可以盡量少占農(nóng)田;其次是在在施工圖上標(biāo)識灌溉片區(qū)溝、渠、路等的平面位置，為避免部分溝渠及建筑物留下質(zhì)量隱患，必須對其進(jìn)行合理地裁彎取直，與今后高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求相符合;最后是計算確定根據(jù)溝渠灌溉面積、排水面積、地下水埋深，根據(jù)地質(zhì)條件優(yōu)化其縱橫斷面。

3.2 優(yōu)化工程的施工操作

3.2.1 選擇質(zhì)優(yōu)材料，加強(qiáng)材料管理

在工程成本允許的范圍內(nèi)，要選擇質(zhì)優(yōu)的施工材料。為確保施工使用材料滿足質(zhì)量的要求，應(yīng)該從采購、進(jìn)場和儲存三個方面對材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先是材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)該秉著“貨比三家”的原則，選擇質(zhì)量上乘的材料，杜絕選購價格便宜而質(zhì)量有問題的材料，材料的運輸問題也要在采購的時候綜合考慮，盡量就近選購材料和單家采購材料，降低采購成本;其次是材料的進(jìn)場審批，工程項目經(jīng)理應(yīng)該委派相關(guān)人員對材料的出廠合格證、技術(shù)說明書等技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，需要實驗室出具質(zhì)量證明的，必須審核實驗室的資質(zhì)并在出具的證明文件上簽字蓋章;再次是材料的儲存，材料應(yīng)該根據(jù)本身的特點分類、分地點存儲，譬如水泥等材料應(yīng)該放在干燥、恒溫的地方，而砂石只需放在防止流失的地點即可。

3.2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)理

小型農(nóng)田水利工程的施工監(jiān)理工作是整個工程質(zhì)量管理的核心部分，但如何進(jìn)行監(jiān)理，并與施工正常進(jìn)度結(jié)合起來，筆者認(rèn)為，要抓住監(jiān)理工作的特點，發(fā)揮監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的核心作用，保證工程的正常進(jìn)行:根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的施工特點，合理配備現(xiàn)場監(jiān)督人員;總監(jiān)組織監(jiān)理人員對圖紙進(jìn)行熟悉，并簽發(fā)施工圖，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，或者圖紙設(shè)計深度不能夠滿足施工要求，則要以書面形式提出意見和建議;針對工程施工的實際情況，制定工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制三方面的工作細(xì)則，防止監(jiān)理工作盲目;總監(jiān)應(yīng)該協(xié)助項目法人召開工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底;監(jiān)理過程中要有目的地隨即監(jiān)理，并在關(guān)鍵部位或供需進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)控，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定比例進(jìn)行平行檢驗。

3.2.3 優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系從招標(biāo)、合同管理和監(jiān)督制度三方面進(jìn)行優(yōu)化，首先要通過公開招投標(biāo)，選擇相對優(yōu)秀的施工單位承包工程;其次是加強(qiáng)施工合同的管理，嚴(yán)格履行合同條款;最后要制定監(jiān)督員管理制度，進(jìn)行施工基礎(chǔ)知識、監(jiān)督員職責(zé)、工作要求和工作紀(jì)律等地培訓(xùn)，使其能夠掌握工程施工的主要情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工質(zhì)量問題。

3.2.4 提高施工隊伍的水平

在對施工方案執(zhí)行過程中，只有提高施工隊伍的水平，定時對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，才能夠做好質(zhì)量管理工作。因此，在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)采取專業(yè)的施工人員對技術(shù)含量較高項目進(jìn)行操作，沒有相關(guān)證件的人員，或者沒有通過審查的人員檢測的人員，不能夠上崗操作，杜絕施工細(xì)小地方的出錯，影響整個工程的質(zhì)量。相關(guān)人員在施工當(dāng)天要記錄好工程的施工質(zhì)量情況，針對操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行討論處理，保證施工的正常運行。

4 結(jié)論

總之，在小型農(nóng)田水利實施管理的過程中，要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行操作實行，根據(jù)實際的現(xiàn)場情況制定相應(yīng)的方案處理。在施工時要采取一套合理可行的質(zhì)量管理措施，實現(xiàn)科學(xué)合理的現(xiàn)代化建設(shè)。

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