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2012-04-29 00:00:00李春雷
建筑與文化 2012年3期
【摘 要】工程項(xiàng)目建設(shè)是紛繁復(fù)雜，但工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)鍵取決于工程建設(shè)的管理。項(xiàng)目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，就能將各部管理工作落實(shí)到位，使工程建設(shè)項(xiàng)目贏得最大管理效益。
【關(guān)鍵詞】施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；造價(jià)；安全；協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)因素眾多，過(guò)程復(fù)雜、投資量大的綜合性管理活動(dòng)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)鍵決定于工程施工建設(shè)的管理。如何對(duì)工程建筑施工進(jìn)行有效管理？下面談?wù)劰P者個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)：
1 施工方案要科學(xué)合理，組織實(shí)施要嚴(yán)格到位
施工方案是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備內(nèi)容，協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，可以確保擬建工程按期完成。在工程項(xiàng)目中，我們?cè)谶M(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，從而確保了工程質(zhì)量與進(jìn)度。
2 制定明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程善于優(yōu)化調(diào)整
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實(shí)施施工進(jìn)度控制計(jì)劃是前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制；編制進(jìn)度計(jì)劃就是在合同工期決定下，確定什么時(shí)候該做什么事情，或者什么時(shí)候事情進(jìn)行到哪個(gè)程度；凡是與項(xiàng)目工程有關(guān)的各道工序、分部工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之列，都應(yīng)對(duì)其作出計(jì)劃安排。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)劃分，有總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。從表達(dá)方式分有文字說(shuō)明和圖表形式。從管理范圍來(lái)分有總體進(jìn)度計(jì)劃和分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃。
在實(shí)際施工過(guò)程中，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，比如：勞動(dòng)力問(wèn)題、工程款項(xiàng)撥付問(wèn)題、材料組織問(wèn)題、業(yè)主原因、政策性問(wèn)題及不可預(yù)見(jiàn)性因素等，都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變地執(zhí)行，反而在施工中應(yīng)隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)的情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個(gè)既相互聯(lián)系又互相制約的因素達(dá)到最佳組合。
3 強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，把握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
第一，要樹(shù)立“質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命”的思想和質(zhì)量全程控制意識(shí)。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。第二，項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。第三，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
4 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
在保證質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是工程建設(shè)的終極目標(biāo)，而工程建設(shè)的過(guò)程就是資金消耗的過(guò)程，施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成資金的浪費(fèi)，為了使參與工程建設(shè)的人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺(jué)自律，減少浪費(fèi)，這必須要完善和強(qiáng)化崗位責(zé)任。作為項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。優(yōu)化施工方案也是成本控制的主要途徑。對(duì)于施工中使用的機(jī)械設(shè)備，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。對(duì)于工程出現(xiàn)的變更以及甲方口頭通知的變更指令，項(xiàng)目部要主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總。及時(shí)找甲方簽認(rèn)。加強(qiáng)材料的成本管理，首先在保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)。其次要周密的安排要料計(jì)劃，降低存儲(chǔ)成本。另外最主要的是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少二次搬運(yùn)和損耗并且對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，廢物利用，最大限度的降低材料浪費(fèi)。
5 安全意識(shí)深入人心，安全責(zé)任人人擔(dān)負(fù)
工程建設(shè)的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制必須抓住四個(gè)要素：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是環(huán)境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程建設(shè)安全領(lǐng)域中，我們所做的一切，都要在圍繞著這四素來(lái)展開(kāi)。（1）提高認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家來(lái)講是財(cái)富，對(duì)企業(yè)來(lái)講是效益，對(duì)個(gè)人來(lái)講是生命。要營(yíng)造人人要安全、想安全、保安全的生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。（2）管好人，即提高人的因素、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力等。（3）管好設(shè)備，抓源頭、抓使用過(guò)程技術(shù)改造和維護(hù)，抓技術(shù)監(jiān)控，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓專項(xiàng)治理，抓技術(shù)創(chuàng)新和推廣，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。（4） 抓制度建設(shè)，即預(yù)防因制度缺陷給安全工作帶來(lái)的隱患，完善管理制度，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。（5）做好防護(hù)，規(guī)范勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。（6）做好事故預(yù)防，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要合理充分做好事故應(yīng)急預(yù)案，使之達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、全、完”的目標(biāo)；要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，注重監(jiān)管實(shí)效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)可控、在控。
6 理順協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確落實(shí)崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問(wèn)題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。要建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度均應(yīng)堅(jiān)決貫徹并重在落實(shí)。所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
工程項(xiàng)目建設(shè)是紛繁復(fù)雜，但工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)和施工安全的四個(gè)方面的有效控制才是關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，就能將各部管理工作落實(shí)到位，使工程建設(shè)項(xiàng)目贏得最大管理效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃寶松.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國(guó)建設(shè)信息.2008.
[2]馬馳.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談［J］.科技信息，2010.
【摘 要】工程項(xiàng)目建設(shè)是紛繁復(fù)雜，但工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)鍵取決于工程建設(shè)的管理。項(xiàng)目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，就能將各部管理工作落實(shí)到位，使工程建設(shè)項(xiàng)目贏得最大管理效益。
【關(guān)鍵詞】施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；造價(jià)；安全；協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)因素眾多，過(guò)程復(fù)雜、投資量大的綜合性管理活動(dòng)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與項(xiàng)目建設(shè)的成敗關(guān)鍵決定于工程施工建設(shè)的管理。如何對(duì)工程建筑施工進(jìn)行有效管理？下面談?wù)劰P者個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)：
1 施工方案要科學(xué)合理，組織實(shí)施要嚴(yán)格到位
施工方案是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備內(nèi)容，協(xié)調(diào)各施工單位，各施工工種的相互關(guān)系。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，擬定施工技術(shù)方案，確定施工順序、施工方法，可以確保擬建工程按期完成。在工程項(xiàng)目中，我們?cè)谶M(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一環(huán)節(jié)、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施，從而確保了工程質(zhì)量與進(jìn)度。
2 制定明確的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程善于優(yōu)化調(diào)整
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。實(shí)施施工進(jìn)度控制計(jì)劃是前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制；編制進(jìn)度計(jì)劃就是在合同工期決定下，確定什么時(shí)候該做什么事情，或者什么時(shí)候事情進(jìn)行到哪個(gè)程度；凡是與項(xiàng)目工程有關(guān)的各道工序、分部工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之列，都應(yīng)對(duì)其作出計(jì)劃安排。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃。從時(shí)間控制長(zhǎng)短來(lái)劃分，有總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過(guò)程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。從表達(dá)方式分有文字說(shuō)明和圖表形式。從管理范圍來(lái)分有總體進(jìn)度計(jì)劃和分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃。
在實(shí)際施工過(guò)程中，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，比如：勞動(dòng)力問(wèn)題、工程款項(xiàng)撥付問(wèn)題、材料組織問(wèn)題、業(yè)主原因、政策性問(wèn)題及不可預(yù)見(jiàn)性因素等，都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變地執(zhí)行，反而在施工中應(yīng)隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)的情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個(gè)既相互聯(lián)系又互相制約的因素達(dá)到最佳組合。
3 強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)，把握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
第一，要樹(shù)立“質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命”的思想和質(zhì)量全程控制意識(shí)。施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。第二，項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。第三，搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。第三，分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。第四，關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
4 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
在保證質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是工程建設(shè)的終極目標(biāo)，而工程建設(shè)的過(guò)程就是資金消耗的過(guò)程，施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成資金的浪費(fèi)，為了使參與工程建設(shè)的人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，自覺(jué)自律，減少浪費(fèi)，這必須要完善和強(qiáng)化崗位責(zé)任。作為項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。優(yōu)化施工方案也是成本控制的主要途徑。對(duì)于施工中使用的機(jī)械設(shè)備，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，要合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。對(duì)于工程出現(xiàn)的變更以及甲方口頭通知的變更指令，項(xiàng)目部要主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總。及時(shí)找甲方簽認(rèn)。加強(qiáng)材料的成本管理，首先在保證質(zhì)量的前提下堅(jiān)持從“廉”采購(gòu)。其次要周密的安排要料計(jì)劃，降低存儲(chǔ)成本。另外最主要的是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少二次搬運(yùn)和損耗并且對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，廢物利用，最大限度的降低材料浪費(fèi)。
5 安全意識(shí)深入人心，安全責(zé)任人人擔(dān)負(fù)
工程建設(shè)的安全管理與現(xiàn)場(chǎng)安全控制必須抓住四個(gè)要素：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)；三是環(huán)境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程建設(shè)安全領(lǐng)域中，我們所做的一切，都要在圍繞著這四素來(lái)展開(kāi)。（1）提高認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家來(lái)講是財(cái)富，對(duì)企業(yè)來(lái)講是效益，對(duì)個(gè)人來(lái)講是生命。要營(yíng)造人人要安全、想安全、保安全的生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。（2）管好人，即提高人的因素、意識(shí)、執(zhí)行效果、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力等。（3）管好設(shè)備，抓源頭、抓使用過(guò)程技術(shù)改造和維護(hù)，抓技術(shù)監(jiān)控，抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓專項(xiàng)治理，抓技術(shù)創(chuàng)新和推廣，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。（4） 抓制度建設(shè)，即預(yù)防因制度缺陷給安全工作帶來(lái)的隱患，完善管理制度，推進(jìn)管理手段創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。（5）做好防護(hù)，規(guī)范勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)環(huán)境的本質(zhì)安全。（6）做好事故預(yù)防，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要合理充分做好事故應(yīng)急預(yù)案，使之達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、全、完”的目標(biāo)；要采取強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，優(yōu)化監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度，注重監(jiān)管實(shí)效，杜絕各類事故發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)可控、在控。
6 理順協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確落實(shí)崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)在各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)專業(yè)圖紙，并提請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商議采取有效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問(wèn)題責(zé)任制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵，此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救，因此應(yīng)建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。要建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度均應(yīng)堅(jiān)決貫徹并重在落實(shí)。所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
工程項(xiàng)目建設(shè)是紛繁復(fù)雜，但工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)和施工安全的四個(gè)方面的有效控制才是關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，就能將各部管理工作落實(shí)到位，使工程建設(shè)項(xiàng)目贏得最大管理效益。
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