建筑工程施工階段質量控制的研究

【摘 要】項目的施工是形成建筑實體的過程，也是決定建筑工程質量的關鍵階段，要提高建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制，分析影響質量的因素，采取先進工藝和技術，嚴格控制工程每環(huán)節(jié)的施工質量，采取科學的管理措施和手段，以保證建筑工程項目取得預期的良好收益。

【關鍵詞】施工；質量；管理

建筑工程項目質量的好壞，不僅關乎工程項目本身的經濟效益，影響企業(yè)的形象，也將產生一定的社會效應，并關系到國民經濟的健康和穩(wěn)定。所以如何對項目施工進行有效的管理以提高工程質量，這成為了項目管理者共同關注的課題。建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，加上工程結構的類型、質量要求、技術措施和施工方法的不同，又由于施工過程中工序交接多，隱蔽工程多，參與人員復雜，并且受諸多因素的影響較大，導致了建筑項目施工的管理有一定的難度和復雜性。但是正因為施工階段的項目質量管理對整個工程產生的關鍵性作用，而使我們必須對其加強重視，進行分析，不斷探索更科學的施工技術和管理方法，來實現(xiàn)項目的價值。

1 下面，首先對影響施工質量的主要因素

對影響施工項目質量的因素，從下面五個方面進行分析：人的因素、材料、機械、方法和環(huán)境因素，需要事先對這五個因素進行控制，保證項目施工的質量。

1.1 人的因素：直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。要求各級管理人員通過學習和培訓，提高自身業(yè)務素質和管理水平，并從思想上重視施工質量；對技術操作人員，要進行培訓上崗，使能勝任本崗位工作，避免技能不足造成質量問題。主要技術及特種工種操作人員必須持證上崗。技術負責人員在開工前向全體人員作詳細技術交底。

1.2 保證原材料的質量：工程材料的質量直接影響到項目工程的質量。從材料采購到進場的驗收、試驗檢驗等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的規(guī)定和控制，并做好檢驗記錄，建立庫存和領料的臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質量。

1.3 機械設備因素：包括施工機械設備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點、技術要求、結合經濟成本來選用合適的機械設備，并正確使用，定期檢查維修，做好日常保養(yǎng)。

1.4 施工方法，包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量，正確的施工方法是保證工程按期、保質完成的前提。

1.5 環(huán)境因素，包括地理環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、周邊環(huán)境等。比如土壤、地質地貌，社會勞動制度、氣候變化等，這些因素能夠影響到施工的進度和質量。應盡量提前取得環(huán)境因素的信息并采取針對性的施工方案和措施。

2 對項目工程的質量控制，分三個階段的步驟來進行：為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.1 事前施工的控制，是在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前的準備工作，因建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多，所以不僅整體項目在開工前需要做好施工準備，每個結構施工的具體階段，都需要進行事前施工的準備和控制，所以事前施工控制貫穿于施工的整個過程中，包括：

2.1.1 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。

認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術交底記錄。

2.1.2 物資準備：建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。

2.1.3 組織準備：建立項目組織機構，組織施工隊伍，并進行施工的安全教育。

2.1.4 施工現(xiàn)場準備：控制網、水準點、坐標樁的引測，現(xiàn)場設備、材料的進場，擬定有關項目計劃，編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。

2.2 事中的質量控制：指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制是全面控制施工的過程，重點控制工序質量。其具體措施有：施工項目方案、技術措施交底，圖紙會審記錄，對配制材料進行試驗，對隱蔽工程做驗收，有設計變更要做備案，質量處理要有復查等。

對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質量控制點，施工中做好監(jiān)督和控制，并在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

施工過程要保存好施工檔案：凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要建檔并妥善保管。

隱蔽工程應檢查合格后方能掩蓋，并對隱蔽工程進行拍照留檔；因處理質量問題或某種愿因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽驗收記錄后，才進行下一工程項目施工。

事中質量控制是施工管理的關鍵，對建筑項目的質量起著主要的決定作用。所以必須高度重視和嚴格控制，隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場解決問題，尤其對關鍵的施工環(huán)節(jié)必須有技術管理人員檢查無誤后才能進行下一步工序，以保證工程的質量。

2.3 事后的質量控制

事后質量控制指在完成施工過程后進行的工程質量檢查、驗收控制，具體工作內容包括：組織自檢和初步驗收，發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改以杜絕隱患；準備竣工驗收資料，配合各監(jiān)督檢查和主管部門，進行竣工驗收。

項目施工質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應以預防、預控為主，要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制：從對項目質量的檢查，轉向對工作質量、工序質量和對分項、分部工程的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3 注意根據(jù)合同的要求和工程特點，制定施工計劃，以控制好施工進度。

需要根據(jù)施工圖，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力的合理調動，保證進度符合規(guī)定的要求。當施工安全、項目成本與施工進度發(fā)生沖突時，怎樣去協(xié)調他們的關系，這也是項目施工管理者需要面對和解決的一項重要內容。

4 加強安全管理，增強安全意識。

無論是管理人員還是施工人員都要對安全施工引起絕對的重視。要進行安全施工的教育培訓，包括：施工安全基本知識、安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求；安全防護裝置、用品；作業(yè)中的不安全因素及防范對策和救護措施。工程的所有人員應自覺遵守安全規(guī)則和紀律，創(chuàng)建安全、文明施工的環(huán)境。

5 結束語

筑工程管理及施工質量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程。相關企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略。提高建筑工程的管理水平和施工質量、科學管理、規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。