淺析建筑工程施工管理的重要因素

【摘 要】建筑施工管理是建筑企業施工管理的關鍵部分，它決定了相關企業能否正常運轉，是不容忽視的基礎工作。只有加強施工管理，才能保證工程質量，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。本文主要對建筑工程施工管理的質量、安全、進度三個重要因素進行系統的分析。

【關鍵詞】建筑施工；管理；質量；安全；進度

隨著我國的城市建設飛速發展，建筑工程隨著城市建設的腳步而增長，這就給施工管理工作帶來了新的難題。從施工管理的角度出發，對建筑工程施工管理的質量、安全、進度三個關鍵因素進行系統的分析和論述。

1 建筑施工管理中的質量管理

建筑施工管理中的質量管理是施工管理中的關鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據工程的實際情況和建設規劃來確定項目的施工質量目標。施工人員中要配備現場的技術負責人，并建立完善的技術管理責任制，用科學的管理方法和認真嚴格的工作作風做好施工質量的技術管理工作。從施工項目的整體要求出發，做好工程施工的技術秩序，充分的應用科學的管理方法把技術管理集中到提升工程質量上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節約成本，達到提升工程整體經濟效益的目的。施工中要明確各技術管理工作的責任和權限，使各施工單位都有專職的技術負責人，做到技術質量出問題有根可尋，并利用工程技術人員帶動施工項目的創造性和積極性，發揮技術人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設計進行報審，待監理單位批準后方可進行施工。施工組織設計內容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結果合格報監理單位審批。施工過程中要根據所建項目的工程特點由項目經理提出具體的質量保證措施，并制定相關的獎懲制度和條例，對施工中表現良好的施工人員做出獎勵，而對施工中有嚴重失職的人員則進行相應的處罰。工程施工過程中一定要強化質量管理，除了進行必要的質量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質量問題而產生的重大事故。如出現因質量問題而產生的事故，一經發現，一定要全力組織整改，并對事故的責任人進行處理，查明事故原因做好補救措施 在質量管理的人員組織上，要依靠專職質檢人員和技術人員收集施工中各階段的信息，并對信息進行整理，把質量的動態信息反饋給項目經理部。項目經理部就會對工程產生的異常情況和質量問題做出及時準確的處理，現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

2 建筑施工管理中的安全管理

2.1 安全管理的實施

在建筑施工管理中，安全管理首先要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員提高安全思想認識，并針對各專業施工內容的不同，進行區分，把共性的安全問題進行總結，對比施工人員的素質進行有計劃的安全培訓工作，尤其是特種專業人員(電焊工、起重工等)，結合崗前安全教育，做好特種專業的安全防護工作。在學習中要對通過相關的安全生產法和安全生產條例的學習來指導施工中的安全問題，對相關專業的安全問題，要統一安全標準，加強安全意識的培養，確保各專業各施工單位全面、透徹地貫徹施工現場的安全生產和安全管理工作。在現場施工的安全管理上還要注意現場物料的分類與保管，對物料的堆放要保證不影響防火通道安全和現場運輸物品的暢通，堆放過程中要確保電梯口、堅井口、預留洞口、等道口的安全，避免因亂堆亂放而影響施工進度，建筑物的外圍也要時行封閉保護，拉掛安全網，設立警示標志。為進入施工現場的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。加強建筑施工安全生產及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺件和責任感。

2.2 安全管理的完善

在建筑施工現場的管理上，還要進行管理的完善。施工中建筑管理安全的完善要從設計人手，首先要保障設計的安全性，設計人員在設計之初不能只考慮建筑的功能和使用，建造過程的安全性也是十分重要的，設計時應根據不同的項目，地點、條件、環境來進行具體分析，選用安全可靠和經濟合理的設計方案來保證建筑結構的安全。施工管理還要考慮用電的管理，建筑施工用電較多，現場情況復雜，私自用電拉線的情況較多，一定要時行嚴格有效的管理，避免用電事故的發生。做好施工用電的安排，要做到三級配電，兩級保護。配電箱要放置在安全的位置，架空線必須采用絕緣導線，避免導電和破損，電箱應設立標號，外觀應完整、牢固、防雨、防塵。如停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設置，認真建立臨時用電檔案。現場施工設備的安全防護也是十分重要的，要嚴格的對現場施工設備進行檢查，做好安裝后的調試工作，杜絕使用有事故隱患的設備，禁止對運行中的設備進行違章指揮和違章操作，以保障施工設備正常運轉。

3 建筑施工管理中的進度管理

建筑施工中的進度管理主要是為了控制施工周期和節省施工項目費用。進度管理中各施工專業和項目部都要制定完備的進度計劃，并有效的組織好進度計劃的實施，協調好各專業的施工次序，以保障施工項目按計劃如期竣工。

3.1 影響施工進度的主要因素

施工中主要影響施工進度的因素有兩點，首先是施工組織不當造成的施工項目不能如期竣工，如：施工機械調配不合理，施工季節選擇不當，資金調配不及時導致停工等。以上情況都是因施工組織不當而影響了施工進度，對于施工組織一定要粗中有細，合理調配。技術人員組織不當也會影響施工的整體進度，在施工中有些分包單位會忽視技術問題和技術難度，施工前期未對施工設計和技術難點提出疑義，而在具體施工時發現施工中有技術難題解決不了，造成延誤施工，影響施工進度。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工而增加了施工周期。其次是不可預見因素影響施工進度。不可預見的因素有很多，如：材料供貨周期長，供電單位配電不及時，資金鏈斷裂等。這類情況的發生有些是不可避免的，作為施工項目的組織與管理者一定要避免此類情況的發生，在項目施工前期就做好突發情況的應對措施，以保障施工項目如期竣工。

3.2 控制施工進度的具體措施

在施工進度管理的過程中，要落實項目經理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協調，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

參考文獻

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