關于建筑工程質量控制的研究

【摘 要】質量控制是確保工程質量的有效手段，應貫穿于工程建設的始終。本文針對如何做好建筑工程質量的管理與控制進行了分析，從施工前的準備工作，施工中的質量控制，完工后的檢查評定及驗收環節做了探討，同時，在施工階段對工序做好控制并設置質量控制點，對關鍵施工環節的質量問題進行防范控制，最后，提出了從企業管理的角度進行質量控制的要求。

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；階段控制；工序控制；企業管理

建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的系統管理工程，其建設周期長，質量形成的過程比較復雜，影響施工質量的因素也較多，而且在工程施工過程中條件多變、工序環節多、涉及面廣、施工工藝復雜，中間產品多、隱蔽工程多、參與的人員多，因此做好施工的質量控制和管理是一項艱巨而重要的任務，如何在工程建設過程中抓好質量，做好施工管理，這是每個企業都在認真探討的問題。我們下面也對此進行探討和分析。

1 對建筑工程施工的質量管理

對建筑工程施工的質量管理可以分為三個階段進行控制：施工前的準備階段進行預防與控制，施工過程中進行工程質量控制，竣工后的質量檢驗與控制。建筑施工過程中要貫徹以預防為主的管理思路，把對工程質量的事后檢查把關，轉向對事前和事中的嚴格管理和控制，從對工程質量的檢查，轉向對日常工作質量的檢查、對每道工序質量的把關和對中間環節的質量控制，這樣才能確保施工項目的建設質量，不至于造成大的經濟損失，為實現項目的經濟目標和結構物的使用價值做好保障。

1.1 施工前準備階段的預防與控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工的全過程中。包括場地的清理與施工準備，對材料做好進場驗收和分類堆放，做好設備的準備和日常檢修及保養，準備好完整的施工資料，熟悉圖紙、安排工人進行知識和技能培訓，設立科學的組織管理機構，并有明確的企業制度，對各部門和不同崗位的人員作好職責分工等。

1.2 在施工過程中做好質量控制：在施工過程控制的階段，施工企業要做好質量自我檢查和班組交接間的互相檢查，認真做好檢查記錄、施工紀錄和必要的標記工作；如在工程各個環節的施工中有質量不合格的節點，不得向下道工序移交。有工序交接的地方要做好檢查，對質量預控要做好管理對策。要按照設計方案和施工計劃進行施工，做好施工環節的監督，對項目的隱蔽工程作好紀錄，做好技術措施的交底，圖紙會審要做好記錄，對施工材料做好整理和歸檔。技術人員、質量檢查人員在施工過程進行全方位的監督和檢查，嚴把質量關，嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關，發現施工中違反操作規程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，及時分析原因并進行施工的返工或其他補救處理，防止質量隱患并確保施工質量；做好施工過程的記錄、技術資料的保管工作，保證原始記錄的真實性和齊全，并把檢驗信息反饋到施工過程的管理中去，有利于工程施工質量的改進和提高。

1.3 做好事后驗收階段及工程竣工的質量控制，事后驗收階段的質量控制工作，主要包括企業組織自檢和初步驗收，進行內部質量評定；當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的部分工程質量進行驗收，對施工中存在的質量缺陷或質量隱患，通過項目負責人及時下發處理整改意見，停工整改，并及時提出解決的方案，將問題處理，力爭既保證工程質量又不影響工程進度，并盡量避免不必要的經濟損失。準備竣工驗收資料，配合好外部監理人員和主管部門的監督人員對工程質量的監督和檢查工作，最后的質量控制的環節是由建筑工程的主管部門實行政府職能，對工程實行竣工驗收。工程的最終質量按國家施工及驗收規范等規定來進行工程質量的竣工檢查驗收工作，這要求監督人員認真、嚴格地履行職責，把好工程質量監督管理的最后一關。

2 建筑項目的施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程

施工質量控制必然是工程質量控制的最重要環節。而施工的過程具體體現在各環節不同工序的施工操作之中，所以對施工工序做好控制，是施工階段質量控制的具體體現，下面進行施工工序控制的分析：

2.1 工序質量控制的內容分析：施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和規范，是確保工序質量的前提，所以必須嚴格執行；控制好影響施工質量的主要因素，重視這些因素對每道工序的施工質量的影響作用，保證每道工序施工質量的穩定和正常進行；加強質量檢驗工作，對施工進度和質量狀況隨時統計，進行檢查和分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，及時進行處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規范、標準和合同的有關要求。

2.2 設置工序質量控制點：質量控制點是施工質量控制的重點，是對工程質量進行預控的有力措施。凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點、實施重點控制。設置工序的質量控制點，是為了保證工序質量而對重點部位、關鍵部位或薄弱環節加以嚴格控制，使工序處于良好的控制狀態。通過質量控制點的設定，質量控制的目標及工作重點就更加明析。設置質量控制點的同時要對可能出現的質量問題相應地提出對策措施，并提前進行預防。施工質量控制點的管理是動態的，一般情況下在工程開工前、設計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調整和更新，始終保持重點跟蹤的控制狀態。

2.3 質量控制點的實施分析：做好交底，將控制點的控制措施設計向操作班組進行認真交底，必須使工人真正了解操作要點，按工藝要求認真操作，保證每個施工的作業質量，這是保證施工質量的前提；對重要的質量控制點，質量管理人員應按規定做好檢查并認真記錄檢查結果，根據工程特點和存在問題，提出技術和管理的方法，直至質量驗收合格。

3 工程質量必須得到各層重視

要做好施工管理，提高工程質量，必須在決策者、管理者和操作者的思想意識上引起重視。直接或間接參與工程項目建設的人員的質量意識都將影響工程建設的質量。要加強培訓，提高管理人員和施工人員的專業素質，并確立完善的企業組織系統，使各部門能夠協調工作，資源整合，進行施工的合理調度。

3.1 主要技術及特種工種的作業操作人員必須持證上崗，人證相符。技術操作人員要能夠勝任本崗位的工作，避免因為技能不足造成質量問題。技術負責人在開工前，或施工的關鍵環節，應進行詳細的技術交底，關鍵技術崗位或特殊工種崗位，應接受上崗前的培訓，包括技術知識和施工安全防護方面的培訓。

3.2 項目管理人員要提高管理水平，組織質量保證活動，認真落實技術質量的各項措施要求，進行施工過程的質量檢查和監督，出現問題應認真組織處理或整改，并協調溝通各參建部門意見，做好施工管理。

3.3 設立完善的企業組織，合理分派每部門的任務，各部門配合協作，從材料的采購、供應，財務與各業務部門的配合、工程機械設備的租賃配套、施工的現場管理、質檢部門的監督檢查、質量信息的反饋、績效考核等，都能得到有效的配合與合理安排。這不僅影響到工程的質量上，也對施工的效率、工期進度產生較大影響。企業應該從自身管理的角度出發，采取有效的措施，進行科學管理。總之，建筑工程施工的條件多變、程序繁多涉及面廣、協作關系復雜，因此做好施工的質量控制和管理是一項艱巨而重要的任務。這需要我們共同做出努力，做好施工質量的控制，確保良好的工程質量。

參考文獻：

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