橋梁施工的技術管理芻議

【摘 要】橋梁施工技術管理的工作，需要緊緊圍繞橋梁施工技術管理的基本內容進行相關方面的統籌和協調，即貫徹執行國家各項技術規范和政策要求，組織好施工技術的準備工作，對施工工藝進行科學設計和管理，做好施工技術措施計劃、技術革新改造，加強技術檔案和技術資料的搜集和整理等。

【關鍵詞】橋梁；施工技術；施工管理

1 前言

技術管理是施工單位對生產技術工作進行一系列的組織、指揮、實施、協調和控制等活動的總稱，也就是對施工中的各項同技術活動（如圖紙會審、技術交底、技術檢驗等）和技術工作的各要素（如技術責任制、技術文件、資料及檔案等）進行的科學管理工作，是實現施工項目控制目標的必要手段。

項目技術管理是一項復雜的、綜合性的工作。首先，應建立有效的組織系統、確定管理責任制度等各項基礎性工作；其次，在工程施工的不同階段有著不同的工作內容及重點，應明確個階段的工作重心，采用相應的組織和措施，同時將技術管理的必要性與具體活動的可操作性有機地結合，才能發揮技術管理對實現施工目標的保證作用。

2 基礎工作管理

在工程項目實現質量、工期、成本、安全等預定目標的進程中，為充分發揮技術管理的保證作用，必須做好各項基礎工作。

2.1 建立技術管理組織系統及管理制度

2.1.1 組織系統

項目組織結構項目經理部設項目總工程師和負責項目施工全過程技術管理職能的機構，針對具體工程項目的技術需要開展工作，人員來自企業技術管理部門，在業務上受企業技術管理部門的指導；參與項目施工的作業層施工隊的項目技術負責人和單位工程技術負責人，在業務上受該項目的施工技術管理機構領導。項目總工程師、施工隊項目技術負責人和單位工程技術負責人，在項目施工期間應保持相對穩定。

2.1.2 管理制度

建立健全嚴格的技術管理制度，把施工項目的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、內容和嚴格的檢查制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢驗性，保證管理工作有章可循，同時有利于建立正常的生產技術秩序都有很重要的意義。管理制度的內容，決定于施工管理體制和管理水平，一般根據在施工過程中通常開展的技術活動，主要應建立以下幾種管理制度：

（1）圖紙會審及設計變更技術核定制度圖紙會審是為了及時發現和糾正圖紙本身的錯誤，避免因盲目“按圖施工”而導致嚴重后果，影響正常的施工生產。會審圖紙必須有領導、有組織、有步驟地進行，一般由建設單位組織，設計單位交底，監理單位、施工單位及有關部門參加。

（2）施工日記和施工記錄制度施工日記是在整個施工階段，對施工活動(包括施工組織管理和施工技術)和現場情況變化的綜合性記錄，從開始施工時，就應以單位工程技術負責人為首，全體技術人員參與，按單位工程分別逐日記錄，直至工程竣工。施工日記是質量評定的一項重要依據，在工程竣工后由施工單位列入技術檔案保存。施工記錄是按工程施工技術規范及驗收規范中規定填寫的各種記錄，是檢驗施工操作和工程質量是否符合設計要求的原始數據，其中有些記錄(如隱蔽工程、地質鉆孔資料等)，須經有關各方簽證后方可生效。作為技術資料，在工程完工時，應交建設單位列入工程技術檔案保存。

2.2 建立以主管工程師為首的各級技術負責制

企業一般實行四級技術負責制，企業設企業總工程師，項目經理部設項目總工程師，施工隊設主任工程師，單位工程設技術負責人，實行技術工作的統一領導和分級管理，推行責任制。企業總工程師對企業的技術工作負全面責任，項目總工程師對該項目的技術工作全面負責，施工隊主任工程師對工程隊的技術工作負全面責任，單位工程技術負責人主要任務是安排施工順序，具體指導作業班組按施工圖的設計要求及施工技術有關規定組織施工。

2.3 建立技術管理和標準化體系

技術標準和技術規程是技術標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗、評定各種材料的技術性能或等級技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準。橋梁工程施工技術標準，是對橋梁工程施工方法進行指導和控制，對施工質量及其檢查驗收標準做出規定的法令性文件。我國交通部頒發的《公路橋涵施工技術規范》，是公路橋涵施工必須貫徹執行的標準。

3 施工技術管理

在項目施工中的技術管理應推行項目技術系統目標控制管理，對于順利完成各項技術管理工作是非常有效的。技術系統目標管理是方針目標管理在技術系統管理中的具體應角。它要求從技術管理、質量管理、安全技術、試驗檢測、計劃管理、技術進步等方面，將方針目標層層展開，抓住主要控制環節，制定出實施對策，并明確責任單位和完成日期。其核心是用現代化的管理技術與方法實行目標預控，體現管理的先導性和規范性。其措施和方法是從基礎工作人手，進行全過程與全員參與技術管理，并通過層層相關的技術管理的PDCA運作循環，逐個實現各個具體目標，從而在項目實施過程中保證總目標的最終實現。下面從項目施工的三個階段來依次闡述。

3.1 施工準備階段的技術管理

施工前的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，保證施工任務得以順利完成。它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，合理部署和全面規劃施工力量，制定合理的施工方案，充分地、及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程施工創造一切必要的條件，使施工過程連續地、均衡地、有節奏地進行，保證工程在規定期限內交付使用，同時使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。在施工準備的諸項工作之中，以網絡計劃技術為手段的施工組織設計的編制應列為中心內容。施工組織設計的編制應適應動態管理的需要，為此，應采取以下兩項措施：1．加強施工組織設計編制的組織工作；2．施工組織設計的編制盡可能采用圖表形式，實行標準化管理。

3.2 施工過程中的技術管理

施工過程的技術管理也即施工現場技術管理，是施工技術管理的主要內容，是一個動態管理過程，項目經理部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，搞好現場文明施工，必須加強施工過程的技術管理。橋梁工程的施工管理工作的主要內容有：

3.2.1 搞好圖紙會審，堅持按圖施工；

3.2.2 編制并優化施工方案或施工措施，包括施工技術組織、降低成本措施、合理化建議等；

3.2.3 嚴格按照施工組織設計和施工方案的各項要求組織施工，做好技術交底，認真執行規范和規程，保證施工質量和施工安全；

3.2.4 及時檢查施工進度和計劃執行情況，并根據實際變化有效地調整資源使用計劃，確保工程按期完成；

3.2.5 認真記好施工日記，做好各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；

3.2.6 及時做好施工技術資料的積累和整理；

3.2.7 項目經理部應結合網絡計劃節點考核。

3.3 竣工驗收階段的技術管理

竣工驗收是工程施工的最后一個環節，是全面考核施工成果，檢驗施工質量的重量技術管理階段。它開展的主要工作有：

3.3.1 組織試驗人員進行以試通車為主的全面試驗檢查；

3.3.2 按單位工程組織預驗收，填報竣工報告；

3.3.3 整理交工報告，編寫技術總結；

3.3.4 向業主及監理工程師辦理竣工驗收和交工技術文件歸檔。竣工驗收階段時間短，工作量大，在該階段，應做好交工資料的收集和整理。交工技術資料的整理有兩項內容，一是指將平時積累的資料審查整理，形成一套完整齊全、質量達標的竣工資料；二是指竣工圖的繪制。交工技術資料的整理工作應視為施工進度控制網絡計劃延伸的最后一個節點，為節點考核內容。

4 結論

橋梁施工技術是橋梁建設的前提和保障，如何管理好橋梁施工技術對于橋梁建設至關重要。通過本文對橋梁基礎管理以及橋梁施工管理進行分析可得，橋梁施工管理的關鍵在與對橋梁進行綜合管理，在施工前、施工過程中以及竣工后對橋梁進行相應的技術管理。

參考文獻：

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