關于路橋施工項目成本管理的探討

【摘 要】近年來，隨著市場競爭的激烈加劇，成本成為企業核心競爭力的關鍵。我國路橋施工企業在為社會提供產品和服務的前提下，也在追求著經濟利益的最大化，通過改進技術，科學管理，達到降低成本的目的，從而為企業的生產和發展創造一片較為廣闊的市場，從此意義上來說，成本管理是企業生存的源頭之水。本文主要探討了我國路橋施工項目的成本管理的主要內容和基礎工作，并在此基礎上就我國當前路橋施工項目成本管理存在的問題進行了簡要的論述，最后就如何加強和改進我國路橋施工項目成本管理提出了可行性的建議和思考，希望對我國路橋施工企業的發展有參考和借鑒意義。

【關鍵詞】路橋施工；項目；成本管理；問題；思考

1 引言

近年來，隨著交通事業的蓬勃發展，我國路橋施工事業也得到了前所未有的增長。市場經濟的規則要求市場呈開放狀態，于是原有的路橋建設市場的壟斷局面被打破，路橋施工企業的競爭激烈程度加劇，面對這一狀況，路橋企業想法設法降低成本，從而增強企業發展的整體效益，在市場的競爭中立于不敗之地。因此，在理論上而言，加強對成本管理的重視和研究不僅有利于在路橋施工項目企業形成一個內部成本管理機制，更好地協調制約和監督成本的運營。但是現實情況來看，我國許多路橋施工企業仍然未能很好地認識到成本管理對企業發展的重要性，在企業內部也未形成嚴謹的內部成本控制制度，更別說對于企業的運營起到監督和規范的作用，存在的這些問題嚴重制約著路橋施工項目企業的市場競爭和可持續和諧發展。

2 路橋施工項目成本管理的主要內容

2.1 路橋施工項目成本管理的涵義。

路橋施工項目成本管理是指在路橋項目的施工過程中，對施工過程中發生的各種成本信息進行系統的預測、計劃、核查等，從而確保施工過程中各種施工要素符合既定的目標，將各項成本要素控制在預定的范圍內。一般而言，路橋施工項目的成本管理主要包括，成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析和成本控制等，貫穿在路橋施工企業的全過程中，只有保證各要素內容之間的相互關聯，相互制約，方可實現成本管理效益的最大化。

2.2 路橋施工項目成本管理的模式。

路橋施工項目成本管理貫穿到施工工程的全過程中，分為事前管理，事中管理和事后管理三個環節。事前管理是指在路橋工程施工前，對項目施工各要素進行成本預測和規劃，做到事前有數，為工程施工的完成提前預設參照體系，包括招投標的成本預測，生產要素的規劃和配置等等。事中管理是指在項目施工過程中對施工過程進行成本管理與控制，要加強各項成本要素的管理，對實際消耗和支出控制在預期范圍內。要保證每一個環境資源配置最大化，嚴格審查實際費用，避免出現過度浪費現象。事后管理是指在路橋施工工程項目完工后，將預期成本與實際成本之間進行對比分析，從而計算出成本差異，然后追蹤施工過程中的每一個環節，找出存在的問題，并尋找有效的改進措施，為下一次成本規劃提供寶貴的意見和參考。

3 當前我國路橋施工項目成本管理存在的問題

3.1 成本觀念較為淡薄。

目前，我國許多路橋施工企業受傳統觀念的束縛，在成本管理方面的意識較為淡薄，未能形成良好的節約意識，還有一些領導受短期利益的驅使，忽視長遠的發展，對于路橋施工項目的成本管理不管不顧，缺乏有效的監督。

3.2 成本管理體系不夠健全。

路橋施工項目的成本管理是個長期性，動態性的過程，需要各個環節的協調和配合，只有這樣才能形成一個完整的運行體系，任何一個環節的缺失和松散都將會導致成本管理無法實現資源配置的有效配置。但是當前我國許多路橋施工項目企業并未形成一個健全的成本管理體系，各環節之間也存在關注度不一致，各環節之間更無法形成一個協同整體效益，嚴重制約著路橋施工項目的整體效益發揮。

3.3 成本管理方式不夠先進。

在我國，許多路橋施工企業在成本管理方面經驗老套，管理方式較為落后，有的是根據過去的經驗來進行管理，對于先進的，創新的做法未能及時地引進和應用，還有些施工企業不能有效地結合自己企業的實際情況，墨守成規，雖然建立了一套成本管理制度，但在落實方面未能很好地建立必要的監督和控制制度，在很大程度上阻礙了施工項目成本管理工作的有效推進。

3.4 未能形成量化的成本管理指標體系。

我國許多路橋施工項目企業在成本控制和管理過程中，未能建立一套科學的定量指標體系，未能從總體上將企業的整體成本管理落實具體到每一個生產要素環節上，因此，成本指標更多是采用經驗式或是領導拍案式來決策，這樣就導致成本指標定量不準確，影響著施工過程中成本控制的進度。

4 加強和改進路橋施工項目成本管理的建議和思考

路橋施工項目成本管理在近年的發展中為路橋施工企業做出了重要貢獻，但是其在發展過程中凸顯出來的問題也制約著路橋施工項目企業的可持續和諧發展，筆者認為，要不斷降低路橋施工企業的成本，增強其市場競爭力，就必須從以下方面下足功夫。

4.1 建立健全成本管理制度體系。

路橋施工項目企業要降低施工成本，就必須建立健全成本管理制度體系，要讓成本管理逐步走向制度化、規范化，標準化。路橋施工企業要在成本管理的過程中，形成以項目經理為主體核心的成本管理體系，對涉及到成本管理的各部門明確其職責和范圍，要形成嚴格合理的監督機制和考核機制，層層抓落實，做到責權利無空白，使項目成本管理工作形成完整的成本管理體系，充分調動員工的積極性和主動性。

4.2 加強路橋施工項目的技術管理，降低成本。

在路橋施工項目的成本管理中，通常的做法往往是對人工費的核算較為嚴格，而對材料費的核算和管理則較為寬松，但實際上路橋施工項目的技術管理要比人工管理重要的多，因此，要加強路橋施工項目的技術管理，從成本和經濟的理念出發，將成本管理貫穿到施工設計的各個階段，不斷優化設計方案，從而有效地降低成本。

4.3 量化考核指標。

當前我國許多路橋施工企業在量化考核方面做的相對不夠。今后應將目標任務分解化，逐漸分解成量化可行性的指標，這也是有效地實現路橋施工企業目標的途徑和手段。

5 結語

綜上所述，我們可以看出，路橋施工項目管理的目標是使得路橋工程項目最終成為質量高、工期短、安全系數高、成本低的工程產品，達到經濟效益和社會效益的統一與綜合，要實現這一目標，就必須建立健全成本管理管理體系標準，從多角度多層次，將成本管理量化，從而能夠全面準備地把握成本的客觀性，并在施工過程中加強對技術管理和施工設備材料的全過程管理，達到事前控制，事中控制，事后控制一體的動態管理與控制，從細節入手，逐漸較低施工成本，提高管理效益，促進路橋施工項目向著和諧可持續的方面發展。

參考文獻：

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[3] 羅建華，譚海彥，路橋施工子項目合同管理在成本控制中的應用[J] ，長沙理工大學學報(社會科學版)，2011，（05）。

作者簡介：

柳金泉（1976-），男，天津人，職稱：工程師，學歷：本科，主要研究方向：主要從事施工企業項目合同管理和經濟管理工作.