探討建筑工程現場施工技術管理措施

【摘 要】目前，我國建筑工程市場競爭激烈，工程量清單計價的實行，使得建筑工程預算造價越來越明晰，建筑工程利潤空間越來越小，結合工地粗放的現場管理，如何通過加強現場管理工作創造企業經濟效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題。

【關鍵詞】建筑工程；現場管理；措施

引言

一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。

1 施工現場管理的三大原則

一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

二是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

2 注重人才培養和儲備

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以\"人為核心\"，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。

3 嚴把工程質量關

3.1 認真進行圖紙匯審施工

圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

3.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

3.3 加強控制施工材料質量

目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。

主要原材料、設備要有廠家提供的生產許可證和質保資料。按照有關規定，鋼材、水泥、瀝青、止水橡皮等建筑材料進場后，需有現場監理隨機簽證取樣，送檢測單位復試，檢驗合格后方可使用。混凝土試塊、砂漿試塊等中間產品也須簽證取樣，按規定進行檢測，發現問題及時分析處理。

3.4 勤檢查，嚴管理

在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

4 及時完成已完工程量的核定，嚴格控制目標成本

有的項目，在施工過程中不注意科學、合理、認真的核算，對盈虧只是一個定性的判斷。工程結束以后才開始一方面盤點成本和費用，一方面進行結算。更有甚者，結算都定案了，成本歸集不明。按這樣的管理方式，項目怎樣才能盈利？這種問題出現的原因是在施工過程中，相關人員不及時進行材料的調撥，攤銷或者對施工班組人工費和租賃費不及時結算所致。這種管理是一種混亂的管理，不科學的管理，下面從兩個方面討論項目施工過程中的基礎核算工作。

4.1 及時完成已完工程量的核定

在這方面，我們與甲方預算人員對已完工程量的核對工作是滯后的，這固然有甲方支付工程款因素的影響，但為了方便項目核算，我認為預算人員在與甲方預算人員核對已完工程量的同時，應按照客觀、真實的原則，重新編制已完工程量預算書，供項目部財務人員兩算對比所用。這就要求預算人員工程量的計算一定要與工程同步，既能給材料部門提供材料領用消耗的參考依據，又能給預算人員提供施工班組人工費結算的依據，使項目部的材料費、人工費的結算均處于可控制狀態之中。這樣，工程最終結算時，預算人員只需要將平時編制的階段性預算書稍加匯總、整理，即可形成最終的工程結算。

4.2 做好成本及相關費用的歸集和管理

項目部要以制度的形式，讓每個管理人員都清楚自己經辦的工作如何給予正確的結算，開具材料驗收單，機械、設施料的租賃費、措施費的費用如何歸集等等。這項工作涉及的面廣，內容復雜，人的素質要高，業務要熟悉，這就對項目部的基礎管理提出了更高的要求。

5 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:

5.1 檢查落實施工組織方案

檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和做法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

5.2 及早做好裝飾材料的選定

作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的做出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

5.3 適時做好各方協調工作

作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

6 結語

總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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