土建施工現(xiàn)場理性管理研究

【摘 要】良好的施工現(xiàn)場管理有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快工程的施工進(jìn)度，確保建筑工程能夠按期順利完工。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，采取必要的措施以便提高施工現(xiàn)場管理水平，建立起健全的施工現(xiàn)場管理體系，確保工程有序的進(jìn)行施工和管理。據(jù)本人多年在施工現(xiàn)場管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對施工現(xiàn)場管理工作中遇到的問題進(jìn)行深入分析，探討了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作的必要性，針對如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場理性管理，提出幾項措施。

【關(guān)鍵詞】土建；施工現(xiàn)場；管理措施

工程項目是施工單位管理的核心，不斷建造令社會認(rèn)可、客戶滿意的的建筑項目，然而土建施工現(xiàn)場管理是工程項目的管理核心，也是保證工程質(zhì)量及安全施工的關(guān)鍵。對土建施工現(xiàn)場施行科學(xué)的管理，是提高企業(yè)的聲譽(yù)，樹立企業(yè)美好形象，獲取經(jīng)濟(jì)利益及社會效益最根本的途徑。

1 對土建施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理的必要性

土建施工現(xiàn)場管理是每個工程項目管理中最為重要的環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場管理的好與壞，直接關(guān)系到整個工程主體建設(shè)的質(zhì)量以及其工程成本的高低。考核土建施工企業(yè)的第一目標(biāo)—即安全、質(zhì)量、成本、工期這四大指標(biāo)的表現(xiàn)情況，都取決于施工現(xiàn)場管理的好壞。在施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，人員流動性大，多種工種需要聯(lián)合作業(yè)，是事故多發(fā)地段，存在著極大的安全隱患，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，能夠有效的降低事故發(fā)生概率，促進(jìn)工程操作的系統(tǒng)化推進(jìn)工作。此外，在施工現(xiàn)場管理中，改善人與物的結(jié)合形式，減少施工過程中的無效勞動力，也會對施工耗材方面起到減少的作用，為施工項目節(jié)支增收。每個工程項目的工期拖延或是趕工，都會影響到工程的安全質(zhì)量和成本因素。因此加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作，是提高工程質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)。土建施工現(xiàn)場管理的好壞，直接反應(yīng)其施工單位的各項管理的綜合管理水平。

2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場理性管理的幾項措施

2.1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理

安全孕育在生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著促進(jìn)及保證的作用，雖然，生產(chǎn)同安全偶有矛盾產(chǎn)生，但從生產(chǎn)和安全管理的目標(biāo)上表現(xiàn)出了高度的一致統(tǒng)一性。所謂安全管理是對人、物和環(huán)境狀態(tài)的管理，有效地控制人和物的不安全因素，避免或消除事故的發(fā)生，達(dá)到保護(hù)人與物的安全為目標(biāo)?！鞍踩谝?，工作第二，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針政策，安全第一就是從保護(hù)生產(chǎn)力的高度出發(fā)，在生產(chǎn)范圍內(nèi)，表明生產(chǎn)同安全的關(guān)系，確立安全在整個生產(chǎn)活動中的重要性。預(yù)防為主，就是首先要端正在生產(chǎn)過程中，對不安全因素的檢查認(rèn)知和對不安全因素消除的態(tài)度，確定消除不安全因素的時機(jī)。安全管理不是幾個人或安全機(jī)構(gòu)的事，它是一切與生產(chǎn)掛鉤的人和機(jī)構(gòu)共同的事，沒有全員的參與，安全管理不會有好的效果。始終要堅持不斷改進(jìn)，安全管理是一種動態(tài)的管理，是在不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行的，只有通過不斷地改進(jìn)發(fā)展，才能適應(yīng)變化著的生產(chǎn)活動，從而預(yù)防和消除新的危險因素。要不斷地探索事物發(fā)展的新規(guī)律，總結(jié)預(yù)防及控制的方法和經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)變化中的管理，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，在施工設(shè)計和方案中應(yīng)體現(xiàn)文明完善，其中包含健全的崗位責(zé)任制和施工指揮系統(tǒng)，交接責(zé)任要明確，工序銜接要合理。工地安全文明施工的管理水平，是企業(yè)各項管理工作水平綜合體現(xiàn)，按照以上所講的措施，將會幫助施工單位把施工項目安全管理工作步上一個新的臺階。

2.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的材料管理

土建工程所需材料費(fèi)用在整個工程造價中約占60%~70%，因此在施工項目管理中，材料的管理成效會直接影響整個工程的造價。施工單位在施工前，對于工程中所需材料的采購一定要事先做好調(diào)查研究，廣泛采集質(zhì)量和價格信息，根據(jù)施工預(yù)算所需材料設(shè)備總量，做好計劃編制。在施工過程中做好周、月計劃，充分考慮現(xiàn)場實(shí)際情況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)及工程的進(jìn)度需要，對施工中所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、退場進(jìn)行合理的安排，特別注意施工材料的保管，例如：避免出現(xiàn)水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)底層結(jié)塊或出現(xiàn)受潮；鋼筋因未墊好出現(xiàn)銹腐等現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。

合理的制定材料采購和保管制度，建立材料價格的信息查詢和監(jiān)管機(jī)制，提高采購員的業(yè)務(wù)專業(yè)水平及自身素質(zhì)，確保貨比三家，購買到物美價廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)效益。因此，需要做好以下幾個方面：

2.2.1 材料的供應(yīng)，根據(jù)設(shè)計方要求確定需要材料的規(guī)格、材質(zhì)、品牌，精準(zhǔn)測算出施工過程所用材料的數(shù)量，接洽材料商供貨。

2.2.2 材料的采購，材料采購單的種類繁多，一定要將所購材料的品牌、產(chǎn)品規(guī)格等等做清楚詳細(xì)的標(biāo)識，模板、材質(zhì)、尺寸等一定要一次性到位，以免所購材料同訂購不符，從而影響到工程的進(jìn)度。

2.2.3 材料的分類堆放，所購材料必須根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況和實(shí)際需要，對材料的進(jìn)場做好合理的安排。對材料做好進(jìn)場驗(yàn)收、抽檢抽樣，并報檢設(shè)計單位和甲方審核。分類整理，根據(jù)施工組織的平面布置圖紙的指定位置，將材料歸類堆放于不同場地。

2.2.4 材料的發(fā)放，對于所有到場材料，進(jìn)行清驗(yàn)造冊登記，必須嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度，憑借材料出庫但對材料進(jìn)行發(fā)放使用，并且隨時對所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，避免材料的浪費(fèi)或者丟失。尤其要針對型材下料，這一重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。材料庫管員需要對材料的庫存量及時的進(jìn)行盤點(diǎn)整理，并且注意對各種材料的分類堆放，對于易燃品或者防潮品都要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以免造成不必要的損失。

2.3 土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2.3.1 控制測量，在施工之前監(jiān)理方需對施工的放線和高空控制方面進(jìn)行檢查，對建筑實(shí)體中質(zhì)量方面所能出現(xiàn)的誤差，做出嚴(yán)格控制，在施工的過程中，對工程體得高程校核及幾何尺寸進(jìn)行隨時檢查，應(yīng)及時的指令施工單位，對于不合乎工程基本測量要求的實(shí)體進(jìn)行處理。

2.3.2 指令文件的控制，監(jiān)理方通過書面的形式，對施工單位提出所需完成的項目任務(wù)，指出其現(xiàn)存問題，明確其施工責(zé)任。

2.3.3 實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理方的工程師以現(xiàn)場的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，作為材料和工程項目品質(zhì)的評判標(biāo)準(zhǔn)，在分部工程中，每道程序所需材料的化學(xué)性能、物理性能，結(jié)構(gòu)的抗壓、抗拉、抗彎等各項強(qiáng)度的配比，通常要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評判。

2.3.4 駐地的監(jiān)督控制，在土建施工現(xiàn)場觀察工程的施工過程，及時的處理有質(zhì)量或安全隱患的事故，對具有危險事態(tài)的工程項目給予重視且上報。

3 結(jié)束語：

土建施工現(xiàn)場管理是項細(xì)致和具體的工作，對搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化美化裝飾、建筑結(jié)構(gòu)工程提供依據(jù)方法，它的科學(xué)優(yōu)化控制，融合了監(jiān)理人員、施工人員和建筑工人的整體綜合的素質(zhì)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，不僅可以節(jié)省施工單位的資金，還能有效提高施工單位的效益，為美化城市環(huán)境、強(qiáng)化工程質(zhì)量做出極大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理為企業(yè)在市場中的競爭奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求的生存和發(fā)展，就務(wù)必向社會提供造價低廉，品質(zhì)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品，而這些都是要通過土建施工現(xiàn)場規(guī)范化的管理來實(shí)現(xiàn)的，施工現(xiàn)場管理水平的好壞決定了其建筑單位對市場的競爭力和應(yīng)變力。在當(dāng)下建筑市場競爭激烈的大潮中，考察建筑單位的現(xiàn)場施工管理水平是重要的一項，因此，施工現(xiàn)場成了企業(yè)形象的臉面，建筑單位要想在競爭中立于不敗之地，就必須外抓經(jīng)濟(jì)、內(nèi)抓現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，以市場促現(xiàn)場，在此基礎(chǔ)上不斷地加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，以便實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

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