加強建筑工程施工質量管理的有效路徑探究

【摘 要】伴隨著社會生產力不斷發展和科學技術的進步，對工程建設中的工程管理所具備的要求也逐漸進行規范化、工程系統化。工程所用的成本、工程完成的進度、工程質量以及工程中安全等各方面都有著質的飛躍。

【關鍵詞】建筑；施工；質量；管理

要確保工程項目中的質量達到標準，就要確保工程項目在施工進行中質量得到控制。工程項目由于施工所涉及的面廣，施工過程又是極其復雜，項目位置又比較固定，生產具有流動性，結構類型不夠統一，施工質量的要求、工程施工方法不一樣，施工體積也龐大，整體性比較強，建設工期長，受自然條件因素影響比較大等特點，所以施工項目中的質量要比一些工業的產品質量更難加控制。因此，我們必須加強推進質量保證體系全面的管理。

1 科學有效的管理方式，完善各項管理制度

建立健全崗位責任制以及施工各項的規章制度是工程項目管理所面臨的首要任務以及重要部分。工程中的項目經理對制度的建立健全必須重視．并且在施工場地還要進行督促以及制度落實的工作，并且在已有的制度上，還要依據該工程現場的具體實際情況，從而建立健全的不同員工的崗位責任制，還要落實施工現場的管理人員的管理職責，并且要以公告形式張貼于辦公區內，以便我們照章進行。同時我們還要明確各種機械設備的使用以及維修規章制度，并且還要設專人負責，把責任具體落實到人頭上。

2 加強對責任制度的認識，并對施工現場工人加強管理

要想提升施工中管理水平，必須加強思想教育，首先要提升管理的意識。由于現場工人的流動性比較大，普遍都存在技術素質比較差，對質量管理的意識比較薄弱，只看重的是工程進度，從而忽視工程質量以及規模，降低了安全意識，給施工中的管理者帶來很大的難度，我們要把這些民眾的意識以及做法要徹底的進行改變。項目經理在對管理人員意識提升的基礎上，還要對施工現場的工人加強管理。具體做到對員工施行擇優選擇，對不服從的管理人員進行淘汰，并且還要對員工上崗之前要對其進行全方位的上崗培訓，并頒發安全技術證書，同時還要對施工現場人員實施獎罰分明制度，從而調動員工的積極性，使工人真正的起到主導作用。

3 施工現場組織施工，并做好工程施工的管理

項目經理對各項工程指揮中，必須要做好工程質量上的管理，還要把在施工現場中的每個班組都要組織起來，對施工要有條不紊的進行，從而使工期短、質量高、低成本、安全性高等效果，這是一個非常復雜的問題，它主要包含施工技術、工程質量、安全、施工材料、工期進度以及對施工工地管理工作。所以，在工程施工過程管理中，必須落實制度化、管理網絡化以及公司各項管理制度，從而使管理工作形成制度化，在施工中項目經理還要定期召開分析會，并且及時掌握工程中各種信息，從而對各種信息進行分析，達到對施工現場整個過程中的全方位控制。在工程施工過程中還要嚴格按照施工要求進行施工，杜絕偷工減料，嚴格執行規章制度施工的管理方法進行施工，從而做到把責任落實到具體人上，對工程質量管理要嚴格檢查，從而使整個工程質量達到高品質，高要求，并且把施工的整個過程中所存在的質量隱患扼殺于萌芽之中，對施工中的各個工序都要嚴格進行驗收，使產品的合格率有所提升。排除工程中所存在的各種通病，使管理制度不斷提升，這樣工程質量才能不斷提升。，還可以通過技術水平來確保工程的高質量。在工程技術管理資料方面上，要有專人管理，且記錄工程施工日記，把每天的工程施工的具體情況要詳細完善的記錄下來，有利于工程前后之間的聯系。對各類施工中的技術資料以及工程進度要同時按照類別進行整理，從而對各類資料進行分別歸類以及歸檔，為工程竣工的驗收工作做好資料準備。

4 時刻關注建筑市場信息動態變化，加強對項目成本的控制

隨著現代科學的管理方法不斷的更新，項目經理同時也要充分的認清以及掌握國內外建筑行業中的新材料以及新動態。首先我們要依據施工圖紙，對施工材料進行分析，同時還要對材料進行市場調研，使不合格的產品無法進場。如果材料不能達到合格要求，從而使工程的質量也無法達到合格的標準。所以，對材料質量必須要加強管理才能保證工程質量的提高，同時也營造了良好的施工環境。項目經理要及時對材料行情進行掌握，同時對材料的價格、質量以及具有供貨能力等諸多方面等進行了解，督促對材料進行采購，增加材料的進貨渠道，同時也要執行貨比三家，從而使得材料的質量達到要求，但也盡量的減少進貨中間的環節，直接的辦法就是能從材料的生產廠家直接采購，并且建立嚴格的的采購計劃以及整體材料的調度，材料要進行統一調用，從而使材料資金進行周轉，進而保證工程的正常的施工。對工程中所需的主要材料，進場時必須要出具正規的合格證以及檢驗報告。同時也要對鋼筋混凝士以及工程中應力的混凝土構件，應該按著相關規定來施行抽樣檢驗。如果在材料運輸以及安裝時出現質量問題的構件問題，及時要應進行對其分析與研究，只有經過理后才能使用。對合格證標明不清的產品或者對產品質量的認定有問題的產品均可以對其進行抽檢。對與國外進口的材料以及設備或者是關鍵部位所應用的材料，例如：鋼筋混凝土、建筑防腐材料以及防水材料等，應確保材料的正確配比，首先應按著材料說明進行試配，只有經過試驗室出具的合格證才可使用。

5 采取相關措施．保障好施工機械的防護

施工中的機械的控制主要包括工程中的設備以及使用費的控制。要根據工藝的不用和技術要求的不一樣，所選用的設備也要正確的匹配，正確對機械設備的使用、管理以及保養，為此要建立健全“機械操作上崗證制度”“工作崗位責任制度”“機械設備安全使用制度”等，從而保證機械設備永遠處于最佳的使用狀態。

6 施工過程中的安全生產管理與文明施工管理

施工過程中的安全管理，就是在整個的施工過程中，進行安全生產的整個活動，對生產因素所具備的絕對控制，使其實現生產因素中的不安全因素減少或消除，從施工前就要杜絕事故發生，以確保整個施工項目進行正常運轉。

6.1 堅持安全管理原則

安全生產很重要，也是企業要重視的問題，安全和生產緊密相聯，管生產就要管安全。安全工作不是幾個人和某個安全機構的事，而是一切與生產有關所有人的事情，需要全員的參與，安全管理才有生機，才會有效果，安全生產不重視，就會產生連鎖反應，形成惡性循環。管理者在安全管理中起到很大的作用，但是全員參與對于安全管理才是最重要的。因此，安全生產工作必須是全員共同重視、共同管理、共同防范、全天候的動態管理。

6.2 制定安全管理制度

在生產中，要嚴格控制人為原因和一些物的不安全狀態造成的不安全生產。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度十分重要。通過對造成不安全的各因素狀態的約束和控制，才能減少安全事故，通過制度落實安全責任，實施責任管理，才能很好的把安全生產運用到實際中。

7 結語：

隨著日益激烈的市場競爭，建筑行業前進的步伐也越來越快，這就要求我們必須要認真工作，不斷完善自己．“時刻戰戰兢兢，時刻如履薄冰”的去要求自己。不斷提高自身素質和技術水平，在建筑工程施工中才能科學、全面的去完成自己的使命。

參考文獻：

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