試論金融危機對國內建材行業的影響及對策研究

【摘 要】金融危機過后，我國建材行業面臨著國內外需求萎縮、企業生存困難等挑戰和沖擊。我們從政策利好、調整重組、降本增效、人才儲備、產品儲備、搶占市場、并購擴張、輸出品牌等方面來分析建材行業面臨的機遇，同時提出建材工業要應對危機必須從調整戰略、提高質量、風險控制、成本管理、規范秩序、資金管理、自主創新、調整重組、市場開發、隊伍建設、堅守主業、量力投資、品牌建設、文化建設等方面著力的思路和建議。

【關鍵詞】金融危機；建材行業；市場影響；對策研究

金融危機使我國經濟在各個方面都受到極大影響，而建材行業作為我國經濟的支柱型產業也未能獨善其身，不可避免地感受到“寒意”，許多建材企業都面臨著競爭與生存的大考驗。這時，只有做到高度警惕，冷靜分析，抓住機遇，勇于突破，擇機而動，靈活從容妥善應對，才能最終克服困難，化險為夷，實現企業新的發展。

1 金融危機對企業的影響

1.1 受國內外需求萎縮的影響，中國建材行業正遭遇著海外需求萎縮、國內房地產市場低迷的“內憂外患”。首先，建材工業的出口，感受到“冰火兩重天”。由于受金融危機的沖擊，國際市場萎縮，需求下降，使我國以出口為主的建材企業生產經營受到了很大影響；其次，國內以內銷為主的建材業也同樣遇到了需求下降、市場萎縮的的困擾。由于金融危機的影響，導致居民消費能力和購房、裝修意愿降低。加上國內樓市持續調整，房地產市場走向低迷，裝飾裝修業需求萎縮，樓價下滑，消費趨于理性，從而導致了建材產品需求下降。當需求下降時，建材產品價格也隨之下降，給企業銷售帶來了直接的負面影響。

1.2 成本、環境、市場等方面的影響，給建材企業的生存發展帶來了極大的困擾。在身處金融危機的建材企業中，多是勞動密集型企業，而且以中小企業為主體。由于近年來原材料成本持續上漲，勞動力和環境成本增加，營業、管理和財務費用大幅增長等因素，加之人民幣升值、通貨膨脹等多重風暴襲來，使企業的經營環境發生了巨大變化，再加上產品價格一路走低，不少企業盈利能力和經濟效益都在急劇下降。在這樣的情況下，企業生存發展面臨著嚴峻的挑戰，許多企業都難以維系。

1.3 隨著金融危機的漸次傳導和滯后連鎖效應的不斷釋放，建材業還將面臨更嚴峻的考驗。金融危機帶來的經濟衰退，加劇了世界各國對此次危機的悲觀預期。這種“急性傳染病”的危害首先是使信心降低、預期減退，使企業對未來前景極為擔憂，投資意愿不足。如果國內外兩方面的市場信心不能及時恢復，建材企業的壓力會更大。

2 金融危機所帶來的機遇

2.1 企業獲得政策利好扶持。在金融危機的影響下，會帶來了更多的政策雨露，這為我們釋放企業能量提供了機遇。目前，為了應對全球金融危機，幫助企業克服困難、渡過難關，保證國民經濟的平穩較快發展，國家出臺了一系列擴大內需、加快基礎設施建設、加大金融服務和財政力度等振興經濟的相關政策措施，這些利好政策為每一個有準備的企業所關注，所運用，并變為發展自身的機遇。

2.2 企業實施調整重組的時機。提高產業和企業競爭力，客觀上需要經過一輪調整重組的過程。無論是產業布局、產品結構還是發展模式，都要進行新的變革與升級。雖然這些事情本來就應該做，但在危機的沖擊和壓力下，產業結構的不合理性得以凸現，不少粗放型企業經營困難，許多問題在目前形勢下顯得更為突出。在這樣的情況下，意味著更激烈的大浪淘沙和優勝劣汰，市場將會伸出它那只“看不見的手”，迫使我們轉變發展方式，對已有的產業結構進行戰略性調整，逼迫我們對每一個進入建材領域的投資者進行優化組合。

2.3 企業提升自主創新的能力。長期以來，在經濟高速增長的通道下，國內建材業之所以發展迅猛，在很大程度上依靠的是國內人工、土地、建材資源、環保等低廉的成本優勢。在這樣的情況下，不少建材企業往往只想到賺錢，而對管理體制自身是否完善、結構是否優化等突出問題卻無暇思考。危機時刻，強大的市場壓力正逼迫企業改變過去低成本、粗獷型競爭的模式，通過提升管理、改革創新來提高企業的競爭力。

2.4 企業強化人才儲備。金融危機使得許多企業停產倒閉，這也導致了大量的人才失業，此時正是致力于發展壯大的企業進行人才技術儲備、選聘優秀人才的最好時機。同時，由于就業的不景氣，以往民營企業總不被人看好，去外企與國企就業的心態也正在被改變，現在越來越多的人已經開始認可民營企業，此時有更多的機會讓民營企業選人用人，為今后的成長發展積蓄力量。

2.5 企業搶占市場與并購擴張。危機期間，不少企業因資金困難等原因而陷入困境或倒閉，這給活著的企業提供了擴大市場份額搶占市場的時機。同時，經濟危機造成各國購買力下降，使得價廉物美的中國建材產品具有了相對優勢，也為我們搶占國際市場提供了商機。而此番金融危機也使得經濟周期進入谷底，境外資產價格大幅下跌，外地能夠被并購的目標企業數量會增加。這對于國內品質優良的企業來說，正是用今天的財力換取明天的實力的好機會，并且這樣的機會是千載難逢的，這在經濟繁榮時期是不可能有的，在經濟危機結束后的相當長的時間里也是不會出現的。

3 企業應對金融危機的策略分析

3.1 實施戰略調整。危機時刻，許多企業原來的發展戰略已不符合當前的發展環境。只有對原來的發展戰略進行調整和重新審視，根據自身實力和市場變化盡快制訂出符合自身情況的“特色戰略”和冷靜穩健的經營策略，這才是企業在金融危機條件下實現平穩增長的核心和制勝法寶。定企業未來生存和命運的問題。

3.2 提高產品質量。在危機面前，能夠化危機為轉機的根本秘訣是“產品質量”。只有產品質量提高了，才能把有限的市場變成無限的市場。為此，企業一是要從強化產品質量入手，進一步加大品質管理力度，健全產品檢測系統，加大開展標準化工作，努力提升質量檔次，著力提高服務水平，以優良的產品和服務質量搶占高端市場。

3.3 加強成本管理。成本管理是企業永恒的主題。危機面前，顯得更加重要和迫切。企業要增強成本意識和過緊日子的思想，在各項開支上精打細算，通過增加消耗指標，設立以消耗指標考核為主要內容的“低消耗”、“低成本”控制體系來加強生產和經營環節的成本和開支的監控。同時要自覺規范市場秩序，堅決杜絕低價競銷，注意防止競相殺價等不正當競爭。

3.4 提高自主創新。創新是競爭力的靈魂，是企業的發展之本和動力源泉。當前，企業要認真找準自己的定位，通過聯合國內一流的院校，從人才培養、技術研發等方面加強合作，走產學研結合的發展之路，不斷加大科研投入，引進更新先進設備，開發節能新型產品，提供差異化的產品和服務，加快新產品、新工藝、新技術的研發與升級，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失，以高性能、高品質、高技術含量、高附加價值的產品引領行業進軍新高度，在新一輪發展中爭取先機，創造更大利潤。

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