淺談建筑工程管理的施工質量探討

【摘 要】建筑工程是一個復雜的系統工程，而建筑工程管理在建筑工程的起到的作用是無以倫比的，它能夠使著復雜的系統工程簡單有序的進行，而且還能夠保證工程的質量以及企業經營效益，由此可知，建筑工程管理的重要性。本文從“建立新型建筑工程管理思路體系”、“加強工程項目施工質量管理”、“加強建筑工程成本管理”、“加強法律建設以及提高部門執行能力”、“建筑工程管理理念的創新發展”、“統一安全與質量管理體系”、“加強工程信息化管理”這幾中途徑來對如何加強建筑工程管理進行分析。

【關鍵詞】建筑；工程管理；途徑

隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化方向發展，建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現階段存在許多的不足:（1）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節約人員開支，減少了建筑工程管理機構的人員數量和質量。（2）管理制度深入性不足。建筑行業的相關管理制度都是由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

1 建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。

3 加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。

4 加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性，應該提高監督隊伍的整體素質。因此，加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習，從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外，質量監督手段也要不斷進行完善，增加檢測設備，使得監督工作具有較大科技的含量，實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看，市場運行的規則不夠完善。執法不嚴，違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。

5 建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中，其理念的表面層析內容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質的工作，這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。

6 統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前，安全監督機構的工作不好做，很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難，手中沒有權，也就是沒有相應的制約措施和處罰依據，使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標與招投標、獎牌聯系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后，安全就可以利用質量的手段來進行，質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量，保正安全不達標的就不進行質量驗收，質量不合格的就不進行安全達標評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學合理化，使得監管工作由被動局面轉化為主動局面，大大提高了監管水平。

7 加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

除此之外，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

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